Видео: Колыма - родина нашего страха / Kolyma - Birthplace of Our Fear 2024
Люди работают на управленческих работах на разных уровнях организации. Вы можете претендовать на работу на уровне управления, но вам нужно будет понять разные уровни управления. Обязанности и ответственность варьируются на каждом из этих уровней управления. Количество уровней зависит от размера, культуры, отрасли и стадии развития компании. Ниже перечислены некоторые уровни управления, общие для бизнеса в США
Супервизор
Для многих людей их первая задача на уровне управления - это супервизор. Супервизор - это задача управления на первом уровне. Этот человек отвечает за небольшую группу людей, обычно выполняющих ту же работу или очень похожие работы. Как правило, руководитель имеет значительный опыт работы с лицами, которых они контролируют. Надзорный орган обычно обрабатывает рабочие задания, хронометраж и решение проблем. Он или она отвечает за качество, мотивацию и обучение. Человек на этом уровне управления обычно имеет очень мало усмотрения, который он обычно отчитывается перед менеджером.
-2 ->Менеджер проектов
Некоторые люди не считают управление проектами уровнем управления. Вот почему руководители проектов обычно не посещают собрания менеджеров. Тем не менее, они выполняют многие из тех же функций, что и другие менеджеры. В нескольких отраслях это обычная первая работа по управлению. Менеджер проекта не имеет прямой / прямой ответственности за сотрудников, назначенных для проекта.
Скорее менеджер проекта - это менеджер матриц. Менеджер проекта отвечает за планирование, организацию, управление и контроль функций управления, но обычно в партнерстве с линейными менеджерами на другой оси матрицы. Менеджер проекта отвечает за качество, график и бюджет, но не за связанные с людьми функции, такие как обучение и дисциплина.
Менеджер проекта обычно отчитывается перед менеджером, директором или вице-президентом по управлению проектами, хотя они могут отчитываться перед любым менеджером в иерархии.
Менеджер
Менеджер может быть менеджером первого уровня, который контролирует сотрудников напрямую или менеджер второго уровня, который управляет супервайзерами. Обычно размер компании определяет. Обязанности и обязанности руководителя первой линии аналогичны обязанностям руководителя, хотя у менеджера обычно больше ответственности персонала, больше ответственности за персонаж и больше свободы действий. Он или она обычно контролирует небольшую группу сотрудников, выполняющих ту же или подобную работу. Менеджер обычно имеет от 1 до 3 лет опыта. Менеджеры обычно сообщают старшим менеджерам, директорам, вице-президентам или владельцам.
Старшие менеджеры
Некоторые организации имеют должности с званием Старшего менеджера.Обязанности и обязанности старшего менеджера в основном такие же, как и у менеджера. Они отвечают за административное и функциональное руководство группы сотрудников. Как правило, они обладают большей свободой действий и большими финансовыми полномочиями, чем другие менеджеры. Часто это название просто указывает человека, который был на работе дольше, чем их сверстники.
Иногда это происходит потому, что они несут ответственность за руководство или обучение других менеджеров. В редких случаях они фактически контролируют группу менеджеров.
Общие менеджеры
Генеральный менеджер контролирует более одной функции и часто контролирует все функции компании, контролируя менеджеров этих функций. У генерального менеджера широкая широта и много дискреционных полномочий. Он или она имеет значительную финансовую ответственность и обычно несет ответственность за P & L для компании или большой ее части. Генеральный менеджер, как правило, также является авторитетом для найма для компании, хотя он может также делегировать эту власть подчиненным менеджерам.
Другие уровни управления
У организаций, особенно крупных, есть другие уровни управления и названия, которые на самом деле не имеют в них заголовка «manager».
Узнать о Уровнях оценки позиции
Уровень сотрудников и уровень вакансий установлены для обеспечения четкого и последовательного отношения ко всем сотрудникам в фирме, независимо от ее функции.
Десять советов по успешному маркетингу на нескольких уровнях
10 Советов по созданию выгодного и успешного многоуровневого маркетинга MLM direct продажи бизнеса с самого начала.
Продажа решений на разных уровнях
Продажа B2B означает взаимодействие с лицами, принимающими решения на трех разных уровнях - и каждый уровень имеет совершенно разные необходимо. Узнайте, как передать каждому.