Разработка и обслуживание в качестве наставника в современном рабочем месте

В первой статье этой серии «Руководство по пониманию роли наставника» описана природа и масштаб роли и предложены идеи о том, как наставник может помочь вам в вашей карьере. Эта статья предназначена для всех, кто интересуется служением в качестве наставника.

Важность роли наставника:

Эффективный наставник является потенциальным разницей в карьере людей, которых он обслуживает.

Многие опытные профессионалы указывают на того, кто инвестировал время, энергию и поддержку, помогая им ориентироваться в своей жизни. В своем собственном случае я указываю на двух замечательных профессионалов, которые вложили время в работу со мной, чтобы помочь мне развиваться как лидер в корпоративном мире и как управленческий педагог в академическом мире. Оглядываясь назад, я рассматриваю эти отношения как «вилки на дороге» в моем жизненном пути, где поддержка этих наставников позволила мне открыть новый путь, который был бы закрыт для меня иначе.

Зачем служить как наставник:

Для тех, кто воспользовался полезным наставником в своей жизни или карьере, часто есть сильная мотивация, чтобы оплатить это другим, роль. Действие, помогающее кому-то развиваться, расти и ориентироваться в жизни, а препятствия на пути работы невероятно полезны. Те, кто оказывает эту поддержку в качестве наставника, вовлечены в самоотверженный акт доброты, не ожидая возврата или вознаграждения.

В дополнение к знаниям, которые вы дали о себе в поддержку другого человека, обучение наставнику - это личный и профессиональный опыт развития, который заставляет вас задуматься о своих собственных действиях и поведении время. Один давний наставник предложил: «Стремясь помочь молодым и менее опытным людям, мне пришлось размышлять и учиться на своих собственных ошибках и недостатках. "

11 советов для начинающих как наставник:

1. Признайте, что существует множество способов начать работу в качестве наставника. Наставники принимают множество форм и форм в нашей жизни. От учителя, который толкает нас сильнее, чтобы преуспеть в предмете тренера, который помогает нам признать самоотверженность и упорную работу, которую он должен преуспеть, эти люди были наставниками на самом деле, просто не в названии. Вы можете служить наставником из многих точек зрения в своей жизни и для многих зрителей.

2. Примите, что наставник на рабочем месте не является тренером, который фокусируется на поведении в тот момент или на другом менеджере, который критикует вашу работу. Наставнику поручено помогать людям думать о более крупных решениях и направлениях в своей карьере. Наставник может предложить восходящее звездное руководство для развития как стратега и расширения ее лидерских способностей.Тренер будет искать конкретные поведенческие проблемы, которые помогут вам укрепить или развить; наставник помогает вам в настройках компаса для вашей карьеры.

3. Познакомьтесь со своим путешествием, включая ваши ошибки с течением времени. Акт отражения как позитива, так и негативов поддерживает ваш собственный рост и созревание и подготавливает вас к тому, чтобы общаться с кем-то, кто сделает свои собственные ошибки, а также создаст свои собственные победы.

4. Уточните свое мнение о том, какой успех выглядит как наставник. Ваша оценочная карта имеет мало общего с краткосрочным прогрессом вашего попечителя, и все, что связано с нижестоящим воздействием, влияет на ваше участие и рекомендации для индивидуума. Во многих случаях вы никогда не узнаете истинного влияния вашей поддержки. Помните, что отношения не о вас.

5. Многие отношения между наставниками и менталитетами начинаются случайно или «органично». « Я взял на себя внимание через наблюдение и взаимодействие с людьми вне моего управления. В одном случае я предложил комплимент яркому молодому профессионалу после презентации, и это привело к серии разговоров, которые в конечном итоге превратились в неформальные, но длительные отношения, которые превзошли многие изменения в компании и отрасли для нас обоих.

6. Если ваша фирма или организация имеет официальную программу наставничества, зарегистрируйтесь! Некоторые организации имеют очень зрелый процесс для размещения новых наставников и будут работать, чтобы согласовать их с заинтересованными лицами. Воспользуйтесь всеми имеющимися ресурсами для поддержки этих усилий.

7. Посмотрите за пределы своей собственной фирмы. Рассмотрите возможность поиска внешних организаций, включая некоммерческие организации, религиозные учреждения и другие молодежные организации. Для многих из них, вы должны разумно ожидать, чтобы пройти тщательную проверку фона, прежде чем принять его в качестве наставника.

8. Устанавливайте правильные ожидания со своим попечителем. Начните с описания вашей роли и подотчетности для отношений и обсудите то же самое для менталитета. Убедитесь, что человек понимает разницу между наставничеством и коучингом.

9. Инвестируйте время в знакомство друг с другом. Спросите у своего менталитета вопросы о его или ее происхождении, образовании и долгосрочных надеждах и мечтах. Поделитесь немного о своей собственной истории, однако, не попадитесь в длинный рассказ о своей карьере. Эта взаимосвязь касается менталитета, и вы должны сосредоточиться на стремлении понять устремления. Основная часть вашей роли - помочь человеку установить карту из текущего состояния в желаемое будущее или желаемое состояние.

10. Поддерживайте регулярный, но не слишком частый контакт. Помните, что вы не ежедневный советник для каждой маленькой головной боли или проблем, с которыми сталкивается ваш человек. Ваш акцент делается на более крупную картину и более длительный срок. Как только отношения начались и после первых нескольких разговоров, я обнаружил, что ежемесячный контакт обеспечивает разумный баланс частоты и валюты.

Во время ваших разговоров используйте более общие и открытые вопросы для управления диалогом.В качестве примеров рассмотрим:

• «Как дела? «
• « О чем вы хотите поговорить? «
• « Что вы недавно усвоили? «
• « Как вы сделаете это лучше в будущем? «
• « Что ты сделал в прошлом месяце, чтобы учиться или расти? «
• « Чего вы хотите достичь в предстоящий период? «

Открытые вопросы побуждают вашего менталитета думать и формулировать перспективы по важным темам, и они предлагают дополнительный контекст для дальнейших вопросов и предложений.

11. Сопротивляйтесь желанию дать конкретные инструкции. При необходимости используйте самый простой в мире тренерский вопрос: «Как вы думаете, что вы должны делать? « Попросите своего попечителя подумать о проблемах и развить их идеи. В большинстве случаев вы должны позволить индивидууму выйти вперед и реализовать свою собственную идею и попросить их поделиться результатами и уроками, полученными позднее.

Нижняя линия на данный момент:

Обслуживание в качестве наставника является одновременно полезным и поддерживающим ваше собственное развитие как человека и профессионала. Будьте осторожны, чтобы не перегружать себя слишком многими отношениями: один или два могут быть все, с чем вы можете справиться, сохраняя при этом свою собственную рабочую нагрузку. Терпение и мудрость - две добродетели лучших наставников. Помните об этом, когда вы приступаете к этой важной работе в поддержку других.

- Обновлено Art Petty