Обслуживание, ремонт и обслуживание (MRO)

Определение

Элементы MRO (обслуживание, ремонт и эксплуатация) используются в производстве и обслуживании установок и могут быть такими элементами, как расходные материалы для обслуживания, запасные части и расходные материалы, используемые в процессе производства.

Эти элементы могут быть либо оценены, либо не оценены, и в зависимости от значения элементов, никакой физической инвентаризации не выполняется.

Примеры

Элементы MRO включают

• Масла
• Смазочные материалы
• Перчатки
• Техника безопасности
• И чистящие средства

В цепочке поставок вам может показаться, что вы слишком заняты, чтобы заботиться о себе с обслуживанием, ремонтом и эксплуатационными принадлежностями (или обслуживанием, ремонтом и эксплуатацией, обслуживанием, ремонтом и капитальным ремонтом - в зависимости от того, что вы хотите, чтобы MRO стоял), но вы были бы очень неправы.

Оптимизация цепочки поставок означает, что вы делаете все возможное, чтобы предоставить своим клиентам то, что они хотят, когда они этого захотят, и тратить как можно меньше денег, чтобы это произошло. Не уделяя пристального внимания всем аспектам или вашим операциям, включая MRO, вы не можете выполнить эту оптимизацию.

Ответственность МРО

В некоторых организациях надзор, контроль или покупка МРО выполняются в рамках административной роли. Поскольку объекты MRO обычно не управляются инструментом планирования ресурсов предприятия (ERP), система планирования ресурсов материалов (MRP) или система управления складом (WMS), административные сотрудники (например, администраторы или администраторы) часто поручаются размещать заказы с помощью MRO поставщиков по мере необходимости.

Но, поставив MRO-ответственность в вашей команде цепочки поставок, вы можете сделать шаг, чтобы оптимизировать работу вашей компании. Покупатель цепочки поставок предлагает несколько преимуществ перед покупателем.

Контроль над цепочкой поставок MRO

Во-первых, покупатель цепочки поставок будет обращаться к покупке MRO с прицелом на запас безопасности, использование, управление запасами и время выполнения.

Специалисты цепочки поставок могут разрабатывать и внедрять проактивный подход к управлению MRO. Поскольку объекты MRO, как правило, не являются частью официальной или финансовой инвентаризации вашей компании, не может быть записи в реальном времени о том, сколько запасных частей, расходных материалов или расходных материалов у вас есть.

Провайдер цепочки поставок может исправить это для вас.

• Знаете ли вы, что ваше время, когда вам нужно пополнять запасные пункты MRO?
• Знаете ли вы, что использует ваша компания или уровень истощения MRO?
• Знаете ли вы, как близко вы заканчиваете свои объекты MRO?
• Вы даже знаете, сколько у вас предметов MRO и чем они являются?

Если нет, поставьте MRO под контроль вашей команды цепочки поставок.

Стратегический поиск и MRO

Провайдер цепочки поставок также может подходить к управлению поставками MRO стратегическим подходом к поиску источников.Когда вы последний раз отправляли свой MRO на просмотр источников? Хотя некоторые из ваших предметов инвентаризации могут быть трудно переименовать (для регулирования, источника, контроля, спецификации или инженерных соображений), ваш поставщик MRO может быть легче получить от других поставщиков.

Если вы не договорились о расходах на MRO в течение прошлого года или около того - или попытались найти других поставщиков MRO для экономии средств - поставьте MRO под контроль вашей команды цепочки поставок.

Сэкономит ли 3% или 5% или 10% ваших расходов на MRO влияние на прибыль вашей компании? В точку.

Peace of Mind

И, наконец, ваша команда по цепочке поставок управляет вашим MRO, и вы получите спокойствие, что ваши действия будут гудеть.

Если вы прилагаете много энергии - убедитесь, что вы поставляете своим клиентам то, что они хотят, когда они этого хотят, и тратят как можно меньше денег, чтобы это сделать, - и тогда вы узнаете, что ваша производственная линия имеет землю к остановке, потому что кусок бумаги для салфеток, который вы используете на своей производственной линии (что кажется настолько несущественным, но на самом деле имеет решающее значение для движущихся частей через ваш производственный процесс), отсутствует на складе.

Вы не хотите быть тем, кто должен объяснить вашему клиенту, что вы доставляете покой, потому что у вас кончился элемент MRO (поверьте мне).

Поместите MRO под контроль вашей команды цепочки поставок и оптимизируйте свою покупку MRO за счет сокращения затрат и консолидации поставщиков MRO.

Обновлен Гэри Мэрион, эксперт по логистике и цепочке поставок на Балансе.