12 Сложных моментов, которые я перешел в качестве менеджера

Любой, кто потратил какое-то время на роль, управляющую и развивающую других, понимает необходимость решать сложные проблемы. Как мы справляемся с этими проблемами, мы определяем наш характер как менеджера и наш рост как лидера.

Вот некоторые из основных препятствий, проблем, ошибок, глупостей и дилемм, которые я провел в течение нескольких десятилетий управления и руководства. Примите уроки к сердцу и узнайте из моего опыта.

12 Сложные моменты, в которые я перешел в качестве менеджера:

1. Признав моей команде, что я ошибся. И это была не просто небольшая ошибка, это был толпа! Члены команды уважали меня за мое признание и собрались, чтобы спасти день. Оказывается, платит, чтобы справиться с самим собой!

2. Говоря моему боссу, он ошибся . Высказывание спасло нас от серьезной стратегической ошибки. Я думал, что он меня уволит. Он этого не сделал, и он в конце концов поблагодарил меня. Часто бывает много давления, чтобы молчать. Плохие вещи случаются, если никто не поднимает их голос.

3. Увольнение друга. Наем друга был одной из самых тупых вещей, которые я когда-либо делал. Это правда: дружба обычно не переживает эти инциденты.

4. Прощание с командой и работой, которую я любил. Я сделал это дважды в стремлении к собственному росту и развитию. Повторение не становится проще. Я бы сделал это снова и снова.

5. Стоя в затяжной битве с внутренним противником. Я протянул оливковую ветвь к этому персонажу, и через некоторое время мы закончили совместную работу.

Весь процесс был унизительным. Я беспокоился, что меня воспринимают как капитуляцию к этому персонажу. Оказывается, меня воспринимали как дипломата и миротворца. Я узнал, что однажды здорово смириться.

6. Оставаясь на стороне добра для того, что действительно было этической дилеммой. Избегая серой зоны, мы отказались от большой возможности, но никто не попал в газеты или в тюремных полосах.

Это ваша задача выбирать между правильным и неправильным, даже если проблемы нечеткие.

7. Выбрасывая из окна обычную мудрость. Против совета почти всех вокруг меня, я сделал встречное предложение для восходящей звезды, которая приняла внешнюю возможность. Она осталась и помогла изменить наше будущее. Будьте самим собой: обычная мудрость не всегда правильная.

8. Выбор и владение спорным стратегическим направлением для фирмы. Если бы выбор был неправильным, многие хорошие люди и их семьи пострадали бы. Это было правильно, и мы процветали. Тем не менее, я не спал хорошо в течение двух лет, пока мы это выясняли.

9. Стоя и сражаясь за кого-то, я верил в .По целому ряду причин этот человек оказался на неправильной стороне некоторых политически сильных персонажей в моей фирме. Они делали все возможное, чтобы запугивать ее, а затем выходить. В конце концов, она ушла, но для возможности, не потому, что ее издевались. Я доволен до сих пор, что я потратил свой политический капитал и личную энергию на ее поддержку. Это было правильное дело.

10. Удовлетворение существования токсичного характера в организации. Первоначально у меня не было политической силы, чтобы решить эту проблему.

В конце концов я разработал политический вес и уволил человека. Если вы пытаетесь построить отличную культуру и отличную фирму, вы не можете терпеть токсичных членов команды. Это хороший день, когда вы получаете какую-то токсичность из своей культуры.

11. Признав, что мне нужна помощь в решении проблемы. Я всегда был уверен в своих способностях изображать большинство ситуаций без особых проблем. Когда я столкнулся с особенно сложной задачей, я понял, что нужно делать, признавая, «я не знаю», и помогу. Помощь была бесценной, и еще раз я узнал, что иногда бывает скромно.

12. Корректировка моего стиля лидерства от командования и управления до слуги. Когда я отпустил диктаторский стиль и сосредоточился на том, чтобы помочь другим добиться успеха, как и моя любовь к моей работе.

Нижняя строка для сейчас:

Ничего не говорится о бессонных ночах в описании работы или руководстве для сотрудников, однако они бесплатны и встроены в вашу работу в качестве менеджера.

Некоторые люди являются хозяевами уклонения от больших и липких проблем, и в конечном итоге они наносят больший урон своим фирмам и их командам, чем хорошему.

В следующий раз, когда вы окажетесь лицом к лицу с одной из этих неприятных проблем, внутренне улыбнитесь и вспомните, что эти проблемы определяют вас как менеджера и лидера. И затем решайте их без проблем, не колеблясь.