Совет для разработки в качестве глобального менеджера

Сегодня существует очень немногие роли управления, которые не охватывают глобальные границы. Даже более мелкие фирмы все чаще участвуют в поставках материалов и материалов или производстве и распространении своих товаров за пределами границ своей страны. Способность работать в разных культурах и географиях и развивать эффективные и выгодные отношения с коллегами или клиентами по всему миру является основной частью описания работы менеджера сегодня. В этой статье представлены идеи и советы, которые помогут укрепить понимание глобального управления и культуры I. Q.

Требуется для успеха: чувство культурного любопытства

Одним из интересных и образовательных компонентов работы с коллегами или клиентами через границы является способность изучать культуры, отличные от ваших собственных , Все мы культивируем мировоззрение и разрабатываем набор укоренившихся убеждений, основанных на культуре, в которой мы выросли. Мы видим мир и проблемы своими глазами и глазами преобладающих убеждений и обычаев, которые мы узнали от наших семей, наших учителей и наших религиозных и политических лидеров.

Работа с людьми в разных странах и культурах дает нам огромную возможность расширить и адаптировать это мировоззрение, пытаясь понять их убеждения и обычаи. Исследователи и ученые описывают это как развитие вашей глобальной социальной компетентности. Укрепление этой компетенции имеет важное значение для любого менеджера или профессионального стремления к росту как глобального делового человека.

Четыре идеи для укрепления вашей глобальной компетентности:

1. Будьте предприимчивы. Посмотрите возможность работать с профессионалами через границы как возможность исследовать и учиться. Задавайте вопросы, читайте повсеместно и ищите источники информации, которые помогут вам понять убеждения, обычаи и практики для ведения бизнеса с людьми в этой культуре.
2. Сосредоточьтесь на понимании различий, а не только на сходстве. Стремитесь признать различные подходы, которые люди из разных культур имеют для общения, ведения переговоров, решения проблем и совместной работы. Чем больше вы изучаете и применяете свои результаты, тем более плавными будут ваши отношения.
3. Будьте открыты для новых подходов. Признайте, что ваш способ или способ вашей культуры делать что-то не всегда правильно или единственно. Слишком часто мы ожидаем, что другие мгновенно поймут и адаптируются к нашим собственным подходам. Ваше внимательное рассмотрение подходов других и ваша готовность к адаптации будут восприняты положительно вашими новыми коллегами или партнерами.
4. Развивайте прочные отношения. Стремитесь определить или создать возможности для закрытия дистанции за счет встречи лицом к лицу.В то время как мы живем в виртуальном мире с помощью наших компьютеров и коммуникационных технологий, нельзя недооценивать силу личных сообщений. Если вам предлагают возможность выехать за границу и посетить клиентов или места за пределами своей страны, воспользуйтесь им. Ваше погружение в новую культуру ускорит вашу кривую обучения и вызовет дополнительное любопытство.

Шесть советов от «Радж» за успешную работу с вашей глобальной, виртуальной командой:

Одной из сильных сторон нашего взаимосвязанного мира является способность участвовать и руководить командами со всего мира.

Конечно, эта относительно недавняя возможность, которая была достигнута благодаря технологиям, также имеет определенную сложность. Кросс-культурные, распределенные команды бросают вызов по многим причинам. Рассмотрим ситуацию Раджа:

Радж, работает в США по визе H-1B для немецкой фирмы-разработчика программного обеспечения с местонахождением в небольшом сельском сообществе на Среднем Западе США. Радж управляет командой инженеров, распределенных по всей Северной Америке, Европе и нескольким местоположениям в Азии. Только 3 из 10 инженеров команды сообщают напрямую Радж, а остальные - в кредит от других менеджеров и команд в течение всего проекта. Некоторые из инженеров одновременно работают над несколькими проектами.

Учитывая сложность его управленческой ситуации, Радж трудились в течение последних нескольких лет, чтобы разработать набор методов, которые помогают ему и членам его команды навигации по сложности их многолетними континента, мульти-культурной команде.

Совет Раджа включает в себя:

1. Изучение стран и культур членов вашей команды . Окунитесь и узнайте об истории своего региона и наций и постарайтесь понять основные ценности и убеждения своей культуры.
2. Обратите внимание на различия. Углубляйтесь в культурные различия вокруг человеческого взаимодействия, работы, мышления и принятия решений. Изучите ключевые культурные аспекты, касающиеся лидерства, власти, общения, групповой ориентации и других в странах вашего товарища по команде. Инструмент, названный Культурными Измерениями Хофстеда, неоценим в этом упражнении.
3. Научитесь адаптировать свой стиль общения. Будьте внимательны к использованию языка и эмоций в ваших разговорах и встречах в команде. Прямой, агрессивный тон, который можно было бы уважать в одной культуре, может быть оскорбительным в другом. Это особенно актуально, когда речь заходит о предоставлении обратной связи с производительностью.
4. Настройтесь на новости в странах вашего коллеги. Обратите внимание на текущие события и ключевые проблемы в новостях для стран или регионов ваших членов вашей команды. Задавайте вопросы из любопытства и оставайтесь непредвзятыми. Ваши члены команды будут впечатлены вашим интересом и готовностью учиться.
5. Найдите время для общения с людьми. Стремитесь, насколько это возможно, к формированию индивидуальных отношений в команде через общение один на один. Если необходимо, узнайте о жизни, целях, надеждах и семьях членов вашей команды.
6. Мост дистанции с одним или несколькими личными встречами в год. Личный контакт позволяет вам действительно налаживать личные отношения и будет поддерживать успешное дистанционное сотрудничество в будущем.

Радж рассматривает себя как студент дистантного и межкультурного лидерства. «Я изучаю что-то новое с каждой командой и каждой культурой, которой я знаком. И я развиваю более глубокую оценку силы команды, в которой члены думают совсем по-другому. Однако это тяжелая работа, и первая шаг всегда связан с укреплением доверия », - предложил он. Итог:

Технология позволила нам сократить расстояние и сократить границы между странами. Возможность работать с коллегами и партнерами со всего мира богата возможностями учиться, расти и создавать экономическую ценность. Успешный глобальный менеджер - студент мира и регионов, в которых он заинтересован. Проведите свое любопытство и голод для обучения и роста, чтобы помочь создать большую ценность для вашей фирмы и для вас в вашей карьере.