Помогает ли нам помощь в цепочке поставок для малого бизнеса?

Есть ли способ рассказать, нужна ли вашему маленькому бизнесу профессиональная цепочка поставок? Малые предприятия бывают разных форм и размеров. Женщина, производящая детскую мебель в своем гараже, является владельцем малого бизнеса, а также домостроителем, чья компания составляет 35 миллионов долларов в год, поэтому иногда бывает трудно найти инструмент «одно решение подходит всем» для владельцев малого бизнеса.

Ваш малый бизнес, возможно, нуждается в помощи в цепочке поставок

Большинство владельцев малого бизнеса могут быть более квалифицированными, чтобы стереть раковину, чем оптимизировать цепочку поставок, но они будут удерживать последние гораздо дольше. Почему это?

Разве что деятельность цепочки поставок настолько сексуальнее, что бухгалтерия? Может быть. Или, может быть, это потому, что владельцы малого бизнеса гораздо более связаны с продуктами, которые они продают, чем Amazon или Dell. Эти продукты малого бизнеса представляют собой то, что представляют собой малые предприятия, и как воспринимаются малые предприятия и сами владельцы.

Итак, как знал бы владелец малого бизнеса, когда пришло время обратиться за помощью к профессиональной цепочке поставок? Вот пять вопросов, которые могут помочь ответить на этот вопрос.

• Знаете ли вы, что у вас есть в инвентаре?
• Знаете ли вы, сколько времени потребуется, чтобы получить больше?
• Знаете ли вы, сколько стоит ваша продукция?
• Можете ли вы связать общий спрос своих клиентов с тем, что у вас есть на руках, и что могут сделать ваши поставщики (и их поставщики)?

• Возможно, вы можете доставлять своим клиентам то, что они хотят, когда они этого хотят, но тратите ли вы как можно меньше денег, чтобы это сделать?

Мы рассмотрим каждый из этих вопросов.

Много раз владельцы малого бизнеса вкладывали свое сердце и душу в поиск правильных поставщиков для производства своих продуктов.

У них есть эмоциональные связи и лояльность к тем поставщикам, которые верили в них, когда никто другой не делал. Но в какой-то момент владельцы малого бизнеса устают отвечать на вопросы, которые кто-то должен отвечать. Вот почему вы не носили оранжевую рубашку до Home Depot не один раз.

Знаете ли вы, что у вас есть в инвентаре?

Это может показаться легким ответом. Но насколько вы уверены в том, что, если клиент разместил заказ, вы точно знаете, сколько из этого продукта у вас есть, по SKU? И вы можете выбрать его, упаковать и отправить его вовремя, чтобы получить его для своего клиента, когда он этого захочет?

Существует два способа проверки точности вашего инвентаря. Вы можете пойти туда, где находится ваш инвентарь (склад, шкаф или ваш гараж), и взять образец. Теперь перейдите к тому, где вы храните записи инвентаря (система WMS, электронная таблица или сообщение «Post-It» со всеми значками нуля). Это то, что вы подсчитали, что говорят ваши записи инвентаря? Это называется подсчетом между листами.

Подсчет количества листов на пол, когда вы делаете обратное. Проверьте выборку инвентарных записей и затем пересчитайте то, что у вас есть на самом деле. При проверке точности инвентаризации следует использовать обе методологии.

Поздравляем, вы только что подсчитали цикл.

Верьте или нет, некоторые компании цикла отсчитывают каждый день. Если ваши счета не были точными, или вы не чувствуете, что у вас есть пропускная способность, чтобы не отставать от вашей точности инвентаря, вам может понадобиться помощь в цепочке поставок.

Знаете ли вы, как долго это займет больше?

Самый сложный вопрос во всей цепочке поставок: «Каково ваше время? «Не приманивайте, чтобы ответить на него с числовым значением (два дня, одна неделя, пять месяцев). Ответ: «Какое время, о котором вы говорите? «

У вашей компании много времени. Это зависит от того, есть ли у вас товар на складе, на каком этапе производства он находится, каков будет статус инвентаря сырья и компонентов или пропускная способность.

Подключение всех этих сроков - от размещения заказа клиента до конца всей вашей цепочки поставок до ваших поставщиков и их времени выполнения - это то, что делают люди цепочки поставок.

В вашем малом бизнесе много времени, см.? Владельцы малого бизнеса, у которых нет времени отслеживать их всех, должны искать помощь в цепочке поставок.

Знаете ли вы, сколько продуктов действительно стоит?

Да, вы, наверное, знаете, как вы платите своим поставщикам за части, которые вы заказываете у них. Но знаете ли вы общую стоимость качества? Знаете ли вы свои расходы на фрахт, таможенные и складские расходы? Знаете ли вы влияние валовой прибыли на доходность клиентов?

• Общая стоимость качества
• Грузовые, таможенные, складские услуги
• Возврат клиентов

Общая стоимость качества включает в себя не только то, что вы заплатили за этот продукт, но и получаете этот продукт у поставщика, который дешевле, но имеет более высокую скорость лома? Если вы купили 100 штук у поставщика, и они стоят 5 долларов США каждый, вы просто потратите 500 долларов. Но если вам нужно выбросить 10 штук, потому что они не продаются, вы потратили 500 долларов за 90 штук, а часть штука только поднялась до 5 долларов. 56. Если вы заплатили кому-то 15 долларов в час, чтобы отсортировать 100 штук, и потребовалось три часа, вы просто заплатили 545 долларов за 90 штук. Итак, включая общую стоимость качества, каждая штука стоит 6 долларов. 06.

Вы платили за фрахт и таможню, а третье лицо - логистическую компанию для складирования ваших товаров? Эти расходы тоже считаются. Предположим, что все эти оригинальные 100 штук стоят вам 25 долларов США для доставки от вашего поставщика. Ваши затраты только выросли до $ 560 за 90 полезных единиц.

Предположим, вы продали эти 90 штук по 10 долларов каждый. Поздравляю, вы только что собрали 900 долларов. Для этого вам потребуется всего 560 долларов. Но скажем, вы получаете 10-процентные прибыли (что не является необоснованным), и те девять штук, которые возвращаются, не подлежат повторной продаже. Вы действительно только сделали $ 810.

Ваш первоначальный расчет показал, что вы потратили 5 долларов и продали за 10 долларов. Вы могли бы прогнозировать прибыль в размере 500 долларов за эти 100 штук, но в конце дня ваша прибыль составляла 250 долларов США.Вы можете использовать помощь в цепочке поставок.

Можете ли вы связать общий спрос ваших клиентов на то, что у вас есть на руках?

Возможно, вы можете доставлять своим клиентам то, что хотят ваши клиенты, когда они этого хотят, - но вы тратите как можно меньше денег на это?

Возможно, вы знаете, что такое внеоборотные продукты. Но знаете ли вы, что у вас есть вещи с переполнением? И сколько вам дополнительных расходов? Как насчет ваших поздних поставок вашим клиентам - сколько они вам стоили? И те приказы, которые вы ускорили, чтобы добраться до ваших клиентов вовремя - отличная работа. Сколько дополнительно это стоило вам и какие контрмеры вы реализовали, чтобы это не повторилось? Когда вы в последний раз инициировали программу поиска, чтобы сравнить ваши затраты на товары?

У вас уже есть цепочка поставок. Если вы хотите оптимизированную цепочку поставок, вам может понадобиться помощь в определенной цепочке поставок.