Определить проблемы в вашей цепочке поставок для малого бизнеса

Если вы владелец малого бизнеса, то вы знаете, насколько велика концепция вашего малого бизнеса. Вы знаете, что у вас отличный продукт (или отличные продукты), и вы знаете, что если больше клиентов купили ваш продукт (или продукты), они поделились бы вашим энтузиазмом.

Но вы также знаете, что не всегда отправляете заказчикам, которые заказывают ваши продукты. И иногда вы хотите отправить заказ, но у вас нет под рукой то, что, как вы считали, у вас под рукой.

И тогда иногда ваш бухгалтер скажет вам, что ваш баланс краснеет, потому что он стоит вам больше, чем вы думали сделать, инвентаризировать и отправить свои продукты.

Что у нас есть?

• Доставка клиентов
• Точность инвентаризации
• Стоимость товара

И что у них общего?

• Цепочка поставок

Оптимизация управления цепочками поставок означает выявление проблемных мест при доставке ваших клиентов, точности инвентаря и стоимости товаров. Это позволяет вам вызывать проблемы и выполнять контрмеры, чтобы они не повторялись.

Доставка клиентов

Некоторые компании не включают обслуживание клиентов в рамках управления цепочками поставок. Однако для малого бизнеса крайне важно, чтобы цепочки поставок владели доставкой клиентов. Индустрия туалетной бумаги описывает свою цепочку поставок как «от пня до крупу». «Конечность» - конечный пользователь (каламбур).

Если вы не доставляете своим клиентам время в 100% случаев, знаете ли вы, почему это так?

Если вы не знаете, почему ваша цепочка поставок делает, и вы должны спросить об этом.

Предполагая, что вы хотите своевременно отправить заказ своему заказчику, вы опаздываете, потому что:

• Ваш клиент отправил заказ позже
• . Ваш клиент своевременно разместил свой заказ, но вы его не обработали своевременно
• Вы думали, что у вас есть продукт для отправки, но вы не
• Вы считали, что у вас есть продукт для отправки, но он оказался дефектным
• . Ваш поставщик должен был доставить вам товар, поэтому вы можете отправить его своему клиенту, но ваш поставщик опаздывает.

Управление сроками поставки цепочки поставок может значительно помочь в решении ваших проблем с доставкой по времени.

Время выполнения

Чтобы вы могли своевременно получать от своих поставщиков поставки, вам нужно понять, как долго ваш поставщик получает ваше ПО, обрабатывает его и отправляет ваш заказ в дверь.

Добавьте к этому времени выполнения времени, которое требуется для перевозки, перевозки, отправки или отправки вашего заказа к вам.

Затем - сколько времени требуется, чтобы получать, проверять и предоставлять любое значение, добавляемое к этому продукту. Это ваше внутреннее время.

Наконец, сколько времени вам потребуется, чтобы получить заказ на покупку клиента, обработать его, а затем отправить его в дверь?

Понимание, управление и соблюдение всех этих сроков может радикально улучшить производительность вашего бизнеса в режиме реального времени. Если вам понадобится шесть недель для доставки продукта через цепочку поставок из конца в конец, и у вас нет ничего на складе, не обещайте своим клиентам, которые вы можете отправить им на следующей неделе.

Точность инвентаря

Ваши поставки вашим клиентам могут быть запоздалыми, потому что вы думали, что у вас есть товары для отправки, но когда вы их искали, их не удалось найти.

Если это так, у вас есть проблема с точностью инвентаризации. И цепочка поставок здесь, чтобы помочь.

Точность инвентаризации может быть значительно улучшена (и действительно будет на 100 процентов) путем внедрения регулярных подсчетов физической инвентаризации и программы подсчета циклов. Счет физической инвентаризации означает, что вы закрыли всю транзакцию транзакций инвентаря (квитанции, отгрузки и т. Д.) И подсчитали каждую единицу инвентаря. Затем вы сравниваете это с тем, что ваша система или записи сообщают вам, что вы считали. А затем примирите различия. Вы должны делать это не реже одного раза в год.

Циклический подсчет - это программа, в которой вы считаете несколько ключевых элементов каждый день. Считая важные (и разные) предметы на регулярной основе, вы можете сохранить свой инвентарь точным, не затрачивая слишком много ресурсов. Подсчет циклов также помогает уменьшить количество элементов, которые необходимо согласовать, когда вы делаете свой ежегодный физический инвентарь.

И, что самое важное, физические инвентаризации и подсчет циклов помогут гарантировать, что когда вы отправляете товар заказчику, вы действительно имеете его под рукой.

Стоимость товара

Цепочка поставок находится на переднем крае управления стоимостью вашей компании. Если вы приобретете предмет за 10 долларов и продаете его за 15 долларов, вы можете подумать, что получаете прибыль в размере 5 долларов. Но ваша цепочка поставок скажет вам правду.

10 долларов США - это часть вашей стоимости товаров. Вы также должны отправлять, складировать, проверять и страховать эти продукты. Там могут быть и таможенные пошлины. И так, что прибыль в 5 долларов может превратиться в прибыль в 2 или 3 доллара. И прибыль - это то, где вы получаете свои деньги, чтобы платить за больше инвентаря, платить своим сотрудникам, оплачивать свои счета и, если есть деньги, заплатите сами.

Ваша цепочка поставок может работать с вашими поставщиками, чтобы договориться о том, что $ 10 до $ 9 или $ 8. Эта стоимость сокращения товаров может помочь предотвратить повышение цен для ваших клиентов, сохранить конкурентоспособность вашего малого бизнеса и помочь вашему малый бизнес процветать.