Глоссарий «Живая цепочка поставок»

Управление цепочками поставок - вся координация, планирование и управление всем, что связано с поиском (от поставщиков и поставщиков ваших поставщиков) и закупками, производством или производством, а также логистической деятельностью - до получить то, что вам нужно от ваших поставщиков для ваших клиентов.

Six Sigma - инструменты / методы для улучшения процесса. Six Sigma стремится улучшить качество любого процесса и его результатов.

Инструменты Six Sigma определяют и устраняют причины дефектов или ошибок, в зависимости от того, какой процесс он хочет улучшить, и минимизируют изменчивость.

Kaizen - японский для "хороших изменений. «Люди Six Sigma соберут событие кайдзен, чтобы провести капитальный ремонт процесса, используя их процессы Six Sigma и строгий измеримый таймфрейм.

Обратная логистика - то, что требуется для управления повторным использованием, ремонтом или иным способом захвата или удаления продуктов. Обратная логистика - это в основном то, как вы обращаетесь, когда вы обычно отправляете что-то заказчику, и теперь вы либо возвращаете его, либо переносите его в новое место назначения для какой-либо другой цели.

OTD - Поставка времени. То, что вы, вероятно, не имеете от своих поставщиков или ваших клиентов, если ваша цепочка поставок не такая плотная, как спираль John Elway.

запас безопасности (по сравнению с точкой повторного заказа ) - инвентарь, который вы храните для чрезвычайных ситуаций (по сравнению с тем пунктом, по которому вы заказываете пополнение для обычных деловых операций) ,

Люди часто используют эти два термина синонимом. Люди также часто тексты во время вождения, солят свою пищу, прежде чем попробовать ее и начать мировые войны.

Соглашения с поставщиками (также - Основные соглашения, соглашения о качестве, объем работ, объем услуг, отчет о работе и т. Д.) - считайте их предварительными.

Вы не хотите вычерчивать один из них самостоятельно, и если все идет плавно, вам никогда не понадобится ссылаться на него. Но если ваша компания платит поставщикам за товары, а затем отправляет указанные товары клиенту, вы можете захотеть, чтобы кто-то работал над одним или несколькими из них для вас. Иногда вместо одного из этих соглашений можно использовать условия P.O. И иногда Детеныши выигрывают Мировую Серию.

3PL - поставщик услуг сторонних поставщиков. Склад. Не ваш. Но тот, который хранит ваш инвентарь для вас и отправляет его вашим клиентам за вас. Если вы Beyoncé, 3PL - iTunes.

VMI или SMI - Управляемый инвентарь поставщика (или поставщика). Поставщик смотрит в вашу систему или где вы держите инвентарь и повторно запасаете вас, когда видят, что у вас мало ресурсов. Я считаю, что это было изобретено NSA.

PI - Физическая инвентаризация. Процесс подсчета, записи и согласования каждой части, которую вы имеете, имеет или имел возможность продавать. Иногда, если вы идете в торговый центр так же, как закрываете его, вы можете увидеть, как сотрудники The Gap готовятся провести ночь. Не позволяйте страху в их выражении дурачить вас - ваш PI будет хуже. Это будет ужасно. Это будет разочаровывать и ошеломлять, и никакое количество кофе не позволит вам пройти через это с улыбкой на лице.

Но вам придется сделать это в какой-то момент.

Количество циклов - … или просто продолжайте читать. Когда вы планируете рассчитывать только несколько пунктов в день или неделю, но в конечном итоге это сводится к подсчету всего один раз в год, большинство банков, бухгалтеров и аудиторских фирм позволят это заменить ежегодный ИП. Этот процесс подсчета заданного количества элементов по регулярному циклу называется подсчетом циклов. Если вы работаете в Harley Davidson, там есть каламбур, который, вероятно, быстро станет старым.

FGI и WIP и сырье - инвентаризация готовой продукции и работа в процессе. Вещи, готовые к продаже, и вещи, которые вы готовите к продаже. Для Pizza Hut FGI = пироги, ожидающие в своих коробках. WIP = те, которые находятся в духовке. Сырье: тесто, томатный соус, пепперони, сыр.

Одеяло PO (связанное: Kanban PO ) - «Я не знаю, как много на заказ, поэтому я просто собираюсь заказать столько, что я покрыт. «Часто последовали:« Подожди, я на крючке на сколько?

Я не понимал, что эти одеяла ПО финансово обязали меня купить все это! Как отменить оставшуюся часть моего ПО или Kanban PO? "

SRM - Управление отношениями с поставщиками. В лучшем случае это беспроигрышное партнерство, в котором вы и ваши поставщики выигрываете в прозрачной, здоровой среде. В худшем случае замените «R» амперсандом («&») и наденьте черную кожаную маску с закрытым на молнии замком и без глаз.

COGS - Стоимость проданных товаров. Сколько всего вы продаете, вы стоите. Пожалуйста, пусть это будет меньше, чем вы его продаете. С достаточным количеством оставшихся средств для оплаты таких вещей, как ваша аренда, сотрудники, страхование и т. Д.

SKU - единица хранения. Номер детали. Это действительно так просто, но люди путаются в этом, потому что это один из тех акронимов, которые часто звучат как SCUBA и FIFA. Когда вы начинаете слышать «перекос», вы перестаете видеть буквы S-K-U, и вы удаляете акроним со значением «единица хранения запасов». У вас есть SKU для всего, что вы продаете, и некоторые из частей (компонентов), которые составляют то, что вы продаете.

Спецификация - спецификация материала. Еще один акроним, который вы озвучиваете. Это в основном рецепт того, что вы продаете. Если вы продаете Chevy, у вас есть спецификация, которая составляет около 200 000 единиц, которые составляют автомобиль.Если вы продаете 'smores, ваша спецификация: 1 каждый, зефир, расплавленный; 2 каждый, крекеры Грэма,. 5 каждый, шоколадная бара Hershey's.

FOB - фрахт на борту. Один из нескольких акронимов в семье Инкотермс. Вы не произносите FOB как fob, но вы произносите INCO в Incoterms как чернильница (это означает International Commercial). Инкотермс отвечает на вопрос: «Когда ваша компания покупает вещь у поставщика, где вы берете на себя ответственность? «Когда он покидает поставщика (ex works / EXW)? Когда поставщик ставит его на грузовик / корабль / самолет (FOB)? Когда он прибывает в ваш порт или объект (CIF - стоимость, страховка, фрахт или DDP - доставлены, пошлины)? Или около десятка других Инкотермс. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки и, как и все остальное в жизни, бизнесе и цепочке поставок, является предметом переговоров.

Лист-на-пол / на листе - обратно в инвентарь. Как бы трудно ни верить, есть более чем один способ подсчитать ваши вещи. Лист-на-пол - это когда вы печатаете какой-то отчет о запасах, а затем выходите на пол, чтобы подсчитать, используя этот лист в качестве руководства. На первый план выходит на первый план и подсчитывает, что там, а затем сравнивает это с тем, что говорит ваша система управления запасами. Это полные упрощения процессов подсчета.

Показатели - данные, которые вы можете использовать, чтобы рассказать вам, как вы это делаете. Поставка времени, обратные ордера, отставание (да, есть разница), «Лома» и т. Д. Хорошие показатели говорят вам, как вы выполняли . Отличные показатели показывают вам, как вы выполняете .

Cross-Docking - Появляется грузовик вашего поставщика. Выгружаете груз. Вместо того, чтобы вводить доставку в свой инвентарь, вы перемещаете его «через док» в грузовик, готовый доставить заказчику. Cross-Docking экономит время и часто используется для ускорения доставки клиентов. Но вы должны убедиться, что ваша инвентарная точность, управление запасами, процессы получения и доставки и выставления счетов задерживаются во время кросс-док-станции.