Цепочка поставок для Менеджера цепочки поставок

Цепочка поставок происходит в вашей компании. И даже если у вас нет предложения или цепи (или покупки, закупок, планирования, складирования, логистики, поиска, выполнения клиентов, операций, импорта, экспорта или покупателя) в вашем рабочем месте, ваша цепочка поставок вашей компании влияет на вас - цепочки стоят вашей компании деньги и время. И если вы не обращаете внимания на деньги или время вашей компании, вы можете проверить этот список дел.

Маркетинг, продажи, исследования и разработки, инженерия, финансы, качество, учет - все эти функции должны понимать цепочку поставок. Что такое цепочка поставок? Как это влияет на мою работу? И что я могу сделать, чтобы оптимизировать отношения моей функции с цепочкой поставок?

Я рад, что ты спросил.

В своем самом широком определении цепочка поставок - это управление потоком товаров от поставщиков, которые поставляют ваших поставщиков вашим клиентам. В индустрии туалетной бумаги ширина цепочки поставок описывается так: «от пня до крупу. «Я этого не делал. Посмотрите, какое удовольствие у нас есть в цепочке поставок?

Оптимизированная цепочка поставок - это «получение вашим клиентом того, чего они хотят, когда они этого хотят, - и тратить наименьшее количество денег на это. «Оптимизация вашей цепочки поставок - это то, что мы пытаемся сделать (как профессионалы цепочки поставок), и для этого нам нужно коснуться многих других функций внутри компании.

Чтобы понять цепочку поставок и ее влияние на вас, профессионала, не входящего в цепочку поставок, начнем с крупу (как они сказали бы в мире туалетной бумаги).

Выполнение клиента. Кто ваш клиент? Простой вопрос, да? Ваша команда по продажам может сказать вам, что ваши клиенты являются дистрибьюторами или продавцами, на которых вы продаете свои товары.

Ваши специалисты по маркетингу, разработке продуктов и обслуживанию клиентов могут сказать вам, что ваши клиенты - это потребители, которые используют ваши товары (то есть покупают у ваших дистрибьюторов или тех розничных продавцов). Дело в том, что в каждом аспекте бизнеса есть нюансы. То же самое верно и в цепочке поставок. Выполнение клиентов незначительно отличается от обслуживания клиентов, которое может быть или не быть таким же, как внутренняя группа продаж. В некоторых компаниях выполнение заказчиком не является частью цепочки поставок, но во многих малых и средних компаниях оно есть. Итак, как этот аспект цепочки поставок влияет на менеджера цепочки поставок?

Если вы находитесь в Продаже, доставка клиента вовремя может означать разницу между достижением цели продаж или нет. Если вы находитесь в Финансах, вы также отслеживаете доход. Но вы также отслеживаете стоимость. Достигла ли ваша команда цепочки поставок своевременная цель доставки, но, подняв вкладку на ночь, ускорьте плату?Или путем переноса большего количества ресурсов, чем вы планировали? Последняя часть оптимизации цепочки поставок - «тратя наименьшее количество денег, возможно, это достигается» - то, что удерживает CFO в ночное время.

Инвентарь / Логистика . Сколько запасов в вашей цепочке поставок? Где это?

В открытом море? На 3PL? И почему это важно? Если вы находитесь в Финансах, это потому, что вы заплатили за этот инвентарь. И вы продолжаете платить за это со страхованием, складированием и другими расходами на инвентаризацию. Если вы находитесь в категории «Качество», вы проверяли все эти ресурсы (или собираетесь) или должны понимать приоритеты, поэтому вы знаете, какие из них проверять в первую очередь. Если вы работаете в «Бухгалтерии», у вас есть список, в котором указывается, какие ресурсы входят в ваши корпоративные книги. Согласилась ли ваша группа по цепочке поставок с вашим списком? Когда в последний раз вы проводили подсчет или проводили инвентаризацию? Если вы работаете в Sales, это то, что вы планируете продавать в следующем месяце уже в инвентаре или вовремя?

Планирование производства / производство . Цепочка поставок сводит ваши сырьё и компоненты к дому. И он планирует производство вашего готового продукта.

Если вы работаете в «Инжиниринг», это планирование производства в соответствии со спецификациями и процессами, которые вы создали? Если вы занимаетесь производством, это планирование производства в соответствии с вашими возможностями? Имеются ли необходимые сырьевые материалы? Если вы качество, знаете ли вы, что сходит с линии для проверки? Если вы продаете, планирование производства соответствует вашему тарифному плану? Если вы являетесь Учетным документом, все это часть WIP вашего планирования COGS в следующем месяце?

Sourcing / Снабжение . Цепочка поставок может поставлять ваши продукты у самых квалифицированных или самых дешевых поставщиков. Они обрабатывают заказы на поставку и приносят продукт в дом. Если вы занимаетесь разработкой и разработкой и разработкой продуктов, это те, которые вам нужны, когда вы разработали свой новый продукт для взбивания? Если вы являетесь маркетингом, ваши продукты запускаются в соответствии с тем, что покупает цепочка поставок (особенно долгое время и праздничные продукты)? Если вы являетесь Финансом, знает ли цепочка поставок, каковы ваши цели COGS? Являются ли они выбор поставщиков с учетом этих целей?

Как оптимизировать свои отношения с цепочкой поставок? Мы поставляем людей цепочки простых людей. Мы хотим, чтобы наши клиенты хотели, когда они этого захотят, и сделайте это, потратив как можно меньше денег. Если вы - менеджер цепочки поставок - можете помочь нам сделать это, связавшись с нами на ранних этапах вашего финансового, сбытового, маркетингового, разработки продуктов и планирования производственных ресурсов - это было бы здорово. Если вы с нами добры, мы сообщим вам о наших победах (сокращение COGS, точность инвентаря, ускорение поставщика и т. Д.). Если - однажды в синей луне - вы бросаете «прелесть в цепочку поставок» на собрании сотрудников, мы можем даже немного оптимизировать для вас (и компанию). Опять же, мы простые люди, с простыми удовольствиями. Своевременная доставка. 100% точность инвентаризации.Сокращение COGS.

Цепочка поставок происходит вокруг вас. Если вы не думаете, что на вашу работу повлияло это, подумайте еще раз.