, Какие показатели цепочки поставок подходят для меня?

Обычно, когда я выбираю изображения для своих статей, я снимаю для чего-то смешного или соблазнительного. Но в этом случае графический объект находится на месте. Там так много версий метрик и так много способов разрезать и нарезать их. Это может быть подавляющим. Метрики здесь, чтобы помочь, а не обеспечить паралич путем анализа.

В сегодняшнем мире это означает, что каждая компания должна измерять свою производительность и в пределах вселенной показателей цепочки поставок, вы можете найти необходимый инструмент для этого.

Но какие показатели вы должны измерить? Что они имеют в виду? И как вы можете использовать их для повышения эффективности своей компании.

Каждая метрика дает несколько иное представление о вашей цепочке поставок и вашей компании. В конечном счете, вам решать, какие показатели цепочки поставок важны и как они будут использоваться. Многие компании используют показатели цепочки поставок, которые могут быть легко подсчитаны, но не помогают улучшить производительность. И некоторые компании используют множество сложных сложных показателей, которые, возможно, не говорят им ничего полезного.

Когда вы пытаетесь решить, какие показатели следует сосредоточить, рассмотрите следующее:

Легко ли это понять? - Метрики должны быть понятны легко без особого изучения. Легко ли понять, что измеряет метрика? Например, предоставляется ли вам своевременная доставка от вашего клиента или вашего поставщика?

Является ли это данными? - Показатели цепочки поставок должны основываться на объективном значении, поэтому даже если метрика является чем-то простым, как красный / желтый / зеленый, она основана на жестких данных.

Измеряет ли это то, что важно? - Некоторые показатели могут выглядеть критическими, но перед развертыванием показателей они должны быть проверены на соответствие потребностям вашей компании. Стоимость товарной метрики может не иметь значения для команды складирования.

Возможно ли это? - Метрики должны идентифицировать и заставить вашу компанию предпринимать корректирующие действия, если это необходимо.

Например, если показатель показывает количество обработанных заказов в день, то эта метрика должна быть измерена против цели и идентифицировать корректирующие действия, такие как увеличение числа обрабатываемых.

Легко ли собирать метрики? - Подходит ли ваша компания к сложным показателям эффективности, которые требуют много времени для сбора и требуют времени, затраченного на подготовку персонала? Избегайте этих типов показателей и легче находить данные, которые могут быть легко выведены из вашей системы планирования ресурсов материалов или других баз данных.

И когда вы рассматриваете, какие показатели производительности цепочки поставок развертываются, подумайте с точки зрения времени, стоимости и качества.

Время . Когда компании рассматривают выбор показателей производительности цепочки поставок, они обычно будут изучать те показатели, которые относятся к времени, поскольку они легко вычисляются, легко понимаются и четко демонстрируют эффективность работы.Метрики, которые выражают уровень своевременных поставок, своевременные квитанции, время для обработки заказов на поставку и время выполнения заказа, являются четкими измерениями временных показателей.

Стоимость - Показатели с учетом затрат могут помочь вашей компании улучшить рентабельность и общую прибыль. Оценочные показатели могут определять, где в бизнесе могут быть сделаны улучшения.

Расходы на инвентаризацию - это популярный показатель затрат, который помогает компаниям определить общую стоимость владения их продуктами. Показатели, основанные на затратах, могут помочь вам определить, где вы можете внести изменения, чтобы улучшить денежный поток и сделать вашу компанию более прибыльной.

Качество - Для компаний, которые хотят повысить удовлетворенность клиентов, важны показатели цепочки поставок, ориентированные на качество (наряду с показателями времени и затрат). Хотя показатели времени доставки важны для обслуживания клиентов, улучшение качества продукта может значительно повысить удовлетворенность клиентов. Понимание характеристик вашего клиента и удовлетворение их ожиданий помогает снизить доходность клиентов и повысить доверие ваших клиентов к вашим возможностям.

Показатели цепочки поставок должны легко собираться, предоставлять полезную информацию, которая помогает повысить производительность и удовлетворенность клиентов.