Найти баланс в цепочке поставок вашего малого бизнеса

Поставка ваших клиентов тем, чего они хотят, когда они этого захотят, - и совершая это, тратя как можно меньше денег …. Это цель любой оптимизированной цепочки поставок - от многонациональных корпораций Fortune 50 до самостоятельного предпринимателя.

Для малых предприятий с ограниченными ресурсами бэк-офиса, как наилучшим образом сбалансировать необходимость своевременного предоставления клиентам затрат, как можно меньше денег?

С одной стороны, владелец малого бизнеса должен создать лучший возможный продукт (который берет деньги), а затем сделать достаточно из тех лучших продуктов, которые можно продать (что принимает даже больше денег), а затем убедитесь, что малый бизнес понимает требования своих клиентов и другие потребности в логистике (что требует даже денег больше ).

Управление цепочками поставок - сложная задача, и крупные компании могут иметь от одного поставщика цепочки поставок целые команды профессионалов, работающих над оптимизацией цепочки поставок. Но владельцы малого бизнеса, вы можете расслабиться, мы здесь, чтобы помочь.

Большинство экспертов цепочки поставок будут описывать цепочку поставок как процесс, который поступает от ваших поставщиков, через вашу компанию, а затем к вашему клиенту. Но цепочки поставок протекают в обоих направлениях. Хотя ваши продукты обычно поступают от ваших поставщиков к вашим клиентам, информация и денежный поток в обоих направлениях.

Итак, если вы оптимизируете свою цепочку поставок, вам нужно понять баланс продукта, информации и денег.

Время выполнения, время выполнения, время выполнения!

Один из самых сложных вопросов для цепочки поставок - «Каково ваше время? «Дело не в том, что поставщик цепочки поставок не знает времени выполнения, это то, что сеть поставок про слишком много знает о времени выполнения.

Как владелец малого бизнеса, возможно, вы могли бы говорить вечно, если бы вас спросили: «Что вы можете рассказать мне о своем бизнесе? «Вы будете продолжать и рассказывать о том, что вдохновило вас на то, чтобы придумать идею вашего бизнеса, как вы трудились, чтобы запустить его, как вы потратили бесконечные часы на разработку своих продуктов и yadda yadda.

Провайдеры цепочки поставок - это то же самое, что и время выполнения. Есть время доставки, которое ваши клиенты могут ожидать, когда заказывают продукт у вас (как правило, задается вопрос «Каково ваше время?»). Но нужно ли это время, чтобы выбрать, упаковать и отправить продукт? Или это время, необходимое для физического вывода продукта из вашей двери вашему клиенту? И разве это не зависит от способа доставки, на который платит клиент? (Да.)

Но есть и время, когда ваши поставщики должны доставлять вам свои продукты (и все связанные с ними предложения о прогрессе в цепочке поставок).И время производства на каждом этапе процесса. И время поставок сырья и компонентов. Не говоря уже об осмотре, получении и других сроках, которые могут добавить 12 или 24 или 72 часа к вашему «времени выполнения». «

Понимание и управление временем выполнения имеет решающее значение для достижения баланса в цепочке поставок.

Если вы знаете, что вы не можете доставить заказ клиенту в течение 6 недель (из-за совокупности всех этих сроков, упомянутых выше), вы знаете, что вы не можете принять заказ клиента, если они не хотят это через шесть недель.

Итак, чтобы «оптимизировать цепочку поставок, тратя как можно меньше денег» на сторону баланса вашей цепи поставок, вам нужно понять, что да - вы можете улучшить время выполнения, потратив больше денег на экспресс-доставку и уплачивать ускоренную плату за перемещение продуктов из пункта А в пункт Б или оплату сверхурочных, чтобы подталкивать продукты посредством проверки. Но это подсказывает весы.

Трюк состоит в том, чтобы заставить ваших клиентов, чего они хотят, когда они этого захотят, и потратить как можно меньше денег, чтобы это сделать. А это означает управление временем выполнения.

Это так?

Это все, что нужно, чтобы найти баланс в цепочке поставок вашего малого бизнеса?

Нет. И да. Понимая, управляя и оптимизируя время работы вашей компании, вы можете сохранить затраты, своевременно получать от поставщиков свои поставки, управлять производством и запасами и доставлять своим клиентам то, что они хотят. Это действительно настолько просто. И это сложно, в то же время.