Совет Когда правильные люди находятся в неправильном задании

Если вы менеджер проекта, который не использует свои ресурсы (т. е. ваш персонал) не только.

С точки зрения менеджера

Какой менеджер не боролся с проблемой отсутствия достаточного количества людей для выполнения работы? Как и другие на вашем месте, вы можете перетасовать людей, жонглировать задачами и приоритетами, а также просить больше ресурсов. Вы могли бы даже переквалифицироваться, заключать контракты и работать слишком много сверхурочно.

Вы знаете, что тратятся на вас, но как насчет платы за людей, которых вы контролируете, и что еще более важно, как вы решаете проблему?

Считайте своих людей

Ключевые люди в вашей команде хотят оставаться занятыми, заниматься и чувствовать себя нужными, но если они сгорят, они начнут возмущаться требованиями, предъявляемыми к ним. Напротив, другим членам команды может быть скучно, потому что они недоиспользуются или, возможно, они недовольны тем, что их перекрестно обучают, чтобы помочь в тех областях, в которых они не имеют опыта работы или не имеют интереса. Некоторые люди ошибаются потому что они выбрали его для атрибутов. Например, врач может быть хирургом престижа, но не заинтересован в людях. Некоторые застряли в работе, которую им не нравятся, потому что им не хватает навыков, необходимых для получения новой работы, или им не хватает инициативы по поиску работы. Другие могут оказаться в неправильной работе из-за давления на семейный бизнес или из-за того, что от них ожидается определенная карьера.

Другие начинают историю работы на основе первой работы, которую они могут получить, и просто остаются в этой отрасли. В конце концов, удивительно, сколько времени теряется, потому что люди размещаются на рабочих местах, для которых они не подходят или не волнуются.

Шаги, которые вы можете предпринять

Люди делают все, когда им нравится работа, которую они делают. Вы, как менеджер, имеете некоторый контроль над ситуацией просто по тому, как вы управляете.

Когда вы даете человеку широту, чтобы решить, как выполнять свою работу (вместо того, чтобы управлять каждой деталью каждой задачи), они будут делать все так, что наиболее приятно для их личности. Результатом является более продуктивный, удовлетворенный сотрудник. У вас также будет больше времени, чтобы управлять «большой картиной» и сделать себя более способствующим.

Что еще более важно, будьте внимательны к навыкам и интересам сотрудников, когда назначаете задания и пытаетесь сопоставить людей с теми работами, которые им наиболее подходят. Поместите мечтателя, ответственного за творческие задачи, и детализированного человека на более структурированные задачи. Подумайте, сколько еще будет сделано, если бы люди только делали работу, для которой у них был талант и страсть.

Определение наилучшего соответствия

Есть много компаний, которые либо продадут вам инструменты для скрининга и тестирования сотрудников, либо сделают работу за вас за определенную плату.Большинство из них нацелено на предварительную проверку занятости, чтобы убедиться, что вы получаете лучших сотрудников. Такие фирмы, как EmployeeScreenIQ, будут проверять потенциального сотрудника для вас, проверяя судимость, проверку образовательных квалификаций и истории занятости и т. Д. Хотя это важно, после того, как наемный работник нанят, вы должны убедиться, что вы ставите людей в правильное положение.

Карл Юнг, известный швейцарский психолог и основатель юнгианского подхода к психотерапии, создал концепцию типологии личности. Изабель Бриггс Майерс и Кэтрин К. Бриггс создали уточнение, называемое индикатором типа Майерса-Бриггса (MBTI). Многие компании, такие как The Brain Type Institute, будут проводить инвентаризацию персонажей MBTI как для вас, так и для вашего персонала и классифицировать человека в один из 16 типов.

Dr. Дэвид Кейрси разработал концепцию в Сортировщике темпераментов Keirsey. Его самостоятельный онлайн-тест позволяет ответить на 72 вопроса, которые определяют ваш темперамент и вариант. Его описания 16 типов и подтипов помогут вам лучше понять и разместить своих людей.