Как оценить и использовать культуру вашей фирмы для успеха в качестве менеджера

Попытка описать культуру организации - одна из тех хладнокровных, абстрактных упражнений, которые большинство из нас преодолевает. Если вы долгое время являетесь частью организации, вы ежедневно погружаетесь в культуру, и вы интуитивно понимаете ее и как она работает, даже если вы пытаетесь описать культуру. Если вы являетесь потенциальным сотрудником или новым арендатором, научиться понимать внутреннюю работу культуры, это одна из ваших первых проблем на пути к тому, чтобы стать продуктивной.

Чтобы доказать свою мысль, попробуйте небольшой эксперимент и попросите нескольких коллег описать культуру вашей фирмы. Расширьте эксперимент своим друзьям, которые работают в других организациях. Делать заметки. Я ставлю чашку вашего любимого кофе, типичный ответ будет включать паузу, а затем последуют дескрипторы, такие как: прозрачный, агрессивный, политический, совместный и любой способ, который не имеет особого значения.

Для каждого сотрудника, и особенно менеджеров, которые зависят от других, чтобы добиться результата, научиться ощущать, оценивать и использовать культуру фирмы имеет решающее значение для успеха. В этой статье приводятся рекомендации по обучению пониманию и работе в рамках культуры организации.

Обертывание наших мозгов вокруг определения организационной культуры:

Сканирование текстов и контента от гуру управления, и вы найдете множество определений организационной культуры. Культура - это совокупность поведений, процессов, стилей, подходов, артефактов и героических историй нынешних и прошлых участников.

Чистый результат этого сочетания атрибутов и мое простое, но не упрощенное определение: Культура фирмы - это набор поведений и подходов, которые определяют, как вещи достигаются в организации < . Из вопросов направления и стратегии продвижения, новых сотрудников, ключевых инвестиций и всех других операционных вопросов культура присутствует и видна во взаимодействиях и поведении участников и в процессах принятия решений.

С другой стороны, «культура определяет, как обстоят дела. «

Умение настраиваться на культуру вашей фирмы:

Учитывая ориентацию моего определения культуры, важно, чтобы успех был менеджером и лидером, чтобы понять, как работать в вашей фирме. Вооружившись этим пониманием, вы лучше подготовлены к тому, чтобы заявить о своей повестке дня, получить доступ к важнейшим ресурсам и укрепить свое положение и силы в своей организации.

Одиннадцать вопросов, которые помогут вам понять культуру вашей фирмы:

Какие типы поведения поощряются? Героические индивидуальные действия?Совместные подходы и действия?

1. Как принимаются ежедневные решения? Люди сначала действуют и просят прощения, или они сначала спрашивают, прежде чем двигаться?
2. Каким образом принимаются решения о крупных инвестициях и новых инициативах? Что происходит в преддверии большого решения, которое влияет на результат? (Как люди и группы подталкивают свои повестки дня?)
3. Как менеджеры и участники ниже уровня высшего руководства работают вместе, чтобы стимулировать инициативы?
4. Кто решает, что делается? Подсказка: это говорит вам, кто и какие функции имеют власть в организации.
5. Каковы истории прошлых достижений, которые отмечаются в фирме? Что рассказывают эти истории о идеях, которые идеализируются и аплодируют?
6. Насколько объединены различные функции вокруг общих стратегий и задач? Если они не жестко выровнены, каковы индивидуальные интересы и задачи различных функций?
7. Как люди из разных групп собираются вместе для выполнения ключевых проектов и решения проблем? Является ли эта кросс-групповая программа совместной работы или необычным событием?
8. Знают ли ценности фирмы в повседневной трудовой жизни? Каковы видимые примеры значений в действии?
9. Что происходит с людьми, которые не соответствуют ценностям фирмы? Разве их поведение затушевывается или есть последствия для работы за пределами того, что считается приемлемым?
10. Кто продвигается в фирме и как они это делают? Как трое самых влиятельных людей в организации, не имеющие «C» или «V» в своем названии (как в главном менеджере по маркетингу или вице-президенте)
11. Как маневрировать и преуспеть в культуре вашей фирмы:

Вооруженные обратная связь с анализом, основанная на вышеперечисленных вопросах, вы лучше подготовлены к тому, чтобы двигаться быстрее в пределах культуры в ваших интересах и преимущества вашей команды.

Успешные менеджеры учатся:

Обходить несущественные процессы и политические препятствия, используя реальные процессы принятия решений в своих фирмах.

Сначала они работают через неформальные процессы, а затем по мере необходимости подключаются к формальному процессу. Обращение к коллективным или индивидуальным интересам

в зависимости от того, насколько широко разделяемые стратегии и цели находятся по всей фирме. Выиграйте, используя значения.

Они предлагают решения и подходы, которые неоспоримо поддерживают дух и цель ценностей фирмы. Развивайте продуктивные отношения с реальными брокерами власти в организации

- люди, которые решают, что делается, и кто участвует. Предложить и провести мероприятия с участием кросс-групп

, которые продемонстрируют их как лидеров для решения ключевых задач или использования новых возможностей. Сделать героев из людей в других группах

в качестве средства расширения власти. Привлекательные поведения, которые имитируют тех людей, которые считаются успешными альпинистами,

, расширяя свою власть и авторитет. Защитите своих членов команды

, связывая их с ключевыми инициативами и обучая их процессам и подходам для продвижения идей и программ. Итог:

Иногда кто-то будет реагировать на мое руководство, предлагая, чтобы это звучало «слишком политически. «Мой ответ заключается в том, что каждое место, где люди организуются в группе, появляется политическая обстановка. Пренебрегать политикой и властью в группе наивно, если вы намерены продвигать интересы группы. Если вам удастся расширить ваши собственные интересы в достижении организационных или групповых целей, это действительно положительный результат.