Определение смысла в вашей роли в качестве менеджера

Вам нужно найти новую цель для своей работы? Хотели бы вы сделать свою работу менеджером более полезным? Используйте эти советы, чтобы переосмыслить свою роль.

Это преподавание и руководство, а не надзор:

Понятие менеджера как наблюдателя, соблюдение каждого аспекта работы и вмешательство в исправление или дисциплина, когда люди не соответствуют стандартам работы или темпам, - это остаточный остаток от последних этапов промышленной революции.

Сегодняшний менеджер должен больше служить руководством и учителем по следующим вопросам:

• Помогая всем в команде понять, как их роль связана с целями группы и организации.
• Перевод стратегических целей высшего руководства в программы и подходы, которые оживляют их.
• Предоставление коллегам новых идей и подходов для повышения производительности на индивидуальном и групповом уровне.
• Помогая команде ориентироваться на сложные проблемы и этические дилеммы, когда выбор не ясен, и решения приходят с последствиями.

Развитие, а не дисциплинарное:

Сегодняшний эффективный менеджер - скорее талантливый разведчик и разработчик талантов, чем кто-то, озабоченный мелочами того, что каждый делает на почасовой основе. Основные координационные центры для этой работы включают в себя:

• Скаутинг для людей, которые демонстрируют потенциал для успеха и роста в рабочей среде и культуре фирмы.
• Помогая людям осознать свои сильные стороны и разработать возможности для дальнейшего развития и использования этих навыков и способностей.

• Предоставление четких, своевременных отзывов и инструкций по обучению по разрешению или устранению поведения, которые снижают максимальную производительность.
• Наставничество индивидуумов, поскольку они рассматривают их дальнейшие карьерные пути и планы.

Создание среды для успеха для процветания

Когда я пишу или говорю о рабочей среде, многие люди сразу же предполагают, что я ссылаюсь на физические характеристики рабочего пространства.

В то время как физические атрибуты играют определенную роль в поддержке сотрудничества и творчества, рабочая среда, о которой я рассказываю, гораздо больше касается культуры в команде. Он включает в себя:

• Как люди воспринимают, что к ним относятся. Являются ли они оценены как личности и уважаются и справедливы?
• Свободны ли люди от страха на своей работе. Способны ли они предлагать новые идеи или экспериментировать с новыми подходами?
• Признают ли члены команды необходимость подотчетности за свои взносы и обязательства?
• У них есть уверенность, что их менеджер будет поддерживать и когда нужно, защищать их?

Формирование и формирование положительной рабочей среды на основе общих ценностей уважения, доверия и подотчетности является важной частью роли менеджера в современном мире.

Определение смысла в качестве менеджера

Ранний наставник меня регулярно ссылался на фразу «Помните, что все дело в путешествии», , слушая мои последние разочарования и проблемы. Я помню, что не понимал смысл ее слов. Я искал помощи в середине торнадо на рабочем месте, и здесь этот человек делился философией.

Оказывается, она была права.

Спустя годы, когда вы размышляете о своем опыте карьеры, вы будете помнить людей, коллективную работу и товарищество и опыт совместной работы.

То, что вы не будете помнить или заботиться, это квартальные цифры, бюджеты или головные боли. Путешествие по работе, совместному обмену и обучению будет господствовать в вашей памяти. Задача для многих из нас заключается в том, как сохранить это в контексте в настоящем и настоящем и найти цель в нашей повседневной деятельности в качестве менеджера.

5 Идеи найти смысл и цель в вашей работе:

1. Признайте возможность, которую вы должны положительно повлиять на чью-то жизнь благодаря вашим усилиям в качестве менеджера.

Если кто-то или продемонстрирует поддержку для них после неудачи, может иметь длительный эффект пульсации в жизни наших сотрудников. Менеджер, который верил в мои способности в качестве молодого профессионала, чтобы сделать работу на гораздо более высоком уровне, несмотря на мой недостаток опыта, дал мне дар уверенности в себе. У индивидуума у ​​меня не было выбора, кроме как закончить цикл спустя десятилетие, и предложил, чтобы уважение, которое я проявил к нему, заставило его переоценить, где он поступил неправильно.

Именно в трудную ситуацию он решил превратить свою карьеру и жизнь.

2. Взгляните в зеркало заднего вида один раз в год и удивляйтесь расстоянию, которое вы и ваши члены команды путешествовали, и то, что вы создали на этом пути.

Часто работа чувствует себя как нескончаемая спешка, чтобы потушить пожары и разрешить кризисы. Тем не менее, хорошие команды, возглавляемые активными менеджерами, учатся укреплять свою работу, улучшать свое качество, внедрять инновации, пробовать новые вещи и медленно, изо дня в день изобретать себя. Один менеджер использовал новый финансовый год, чтобы не говорить так много о целях, ожидающих вперед, но попросить команду оглянуться назад в предыдущем году и определить все те вещи, которые сработали, и что они хотели сделать больше в этом предстоящий период. Цели казались легкими для переваривания, когда их рассматривали через фильтр с таким количеством положительных достижений и поведений.

3. Укрепляйте свои навыки коучинга и помогайте людям продвигаться к новым уровням производительности.

Утром утром в дверь с признанием того, что самая важная работа, которую вы можете сделать весь день, - предложить коучинговую поддержку через доставку конструктивной и положительной обратной связи, устанавливает тон для позитивного дня. Хорошие люди хотят получить обратную связь. Они ценят помощь в развитии своих сильных сторон, преодолении или обходе их слабостей. И ваша работа, направленная на то, чтобы помочь людям развиваться через ряд уникальных и сложных событий, - это проявление высокого уважения к вашим коллегам.Помните, что сегодняшние члены команды - это завтрашние старшие менеджеры, руководители и даже руководители. Ваш тренинг может повлиять на траекторию их карьеры и жизни.

4. Сосредоточьтесь на укреплении рабочей среды каждый день.

Положительная рабочая среда - результат почти бесконечных взаимодействий, которыми мы управляем каждый день. Каждая встреча и каждая встреча - это возможность показать людям и большой команде, что ценности уважения, доверия и подотчетности реальны и значимы.

5. Возьмите неудачные дни и помните, что завтра вы начнете свежие.

Навигация и обучение в борьбе - это часть путешествия. У вас будут плохие дни - мы все делаем. Отличная новость заключается в том, что вы получите завтрашний день. И проблемы, которые кажутся сложными в один прекрасный день, всегда просто легче решить после ночного сна.

Итог:

Жизнь менеджера во многом связана с численностью, производительностью и сроками, а также с проблемами сложных людей. Ежедневная работа и стрессоры всегда присутствуют. Однако, сосредоточив внимание на возможностях, которые вы должны поддерживать и развивать других, создавая среду, которая лучше всего подходит вашим коллегам, вы цените свою настоящую цель в качестве менеджера. После того, как вы забудете цифры и результаты, вы вспомните людей, которые повлияли на вас и людей, с которыми вы могли положительно повлиять на этом пути. Не забывайте наслаждаться поездкой!