Тактическое управление цепочками поставок

Введение

В решениях тактической цепи поставок основное внимание уделяется принятию мер, которые будут приносить издержки для компании. Тактические решения принимаются в рамках ограничений основных стратегических цепочек поставок, принимаемых руководством компании.

Стратегические решения цепочки поставок охватывают широту цепочки поставок для всей компании. Тактические решения цепи поставок принимают стратегическое послание и направлены на создание реальных преимуществ для компании.

Они могут включать тактические решения в области производства, логистики, поставщиков и разработки продуктов.

Производство

Стратегические решения могут быть сделаны руководителями компаний о количестве и местонахождении производственных участков, которые будут эксплуатироваться. Однако на тактическом уровне принимаются решения о том, как производить продукцию, являются самой низкой стоимостью. Тактические решения могут приниматься в отношении принятия производственных методологий, таких как канбан или своевременно. Тактические решения могут потребоваться на региональном уровне, используя имеющуюся технологию, которая уменьшает потери материалов, но не может быть экспортирована на другие производственные предприятия.

Логистика

Хотя стратегические решения компании могут требовать, чтобы внутренняя логистическая функция была работоспособной, может потребоваться тактическое решение для использования сторонней логистической компании в регионе или стране, где транспортные расходы высокие и экономичные выгоды могут быть достигнуты путем аутсорсинга.

Аналогичным образом в странах, где затраты на землю высоки, строительство складских помещений может быть дорогостоящим и, несмотря на то, что не следует стратегическому видению, принято тактическое решение об использовании государственных складов.

Поставщики

Многие компании признают выгоды от использования глобальных поставщиков и применяют стратегию стратегических цепочек поставок, чтобы воспользоваться преимуществами.

На тактическом уровне руководство должно работать в соответствии с стратегическими руководящими принципами для определения и обсуждения условий, которые будут обеспечивать наибольшую экономическую выгоду для всей компании.

Разработка продукта

Компании принимают стратегические решения в отношении производственных линий, которые они намерены производить. Тактические решения должны приниматься в отношении конкретных продуктов, которые должны быть разработаны. Если компания принимает стратегическое решение о внедрении новой линейки MP3-плееров в Европе, компания должна принимать тактические решения в отношении характеристик игроков, в каких странах они будут проданы, а на сегменте рынка они будут нацелены на то, где наибольшая прибыль может быть достигнута.

Решения о тактической цепочке поставок, которые компания делает, сделаны не изолированно, а в рамках стратегических решений цепи поставок, принятых на глобальном уровне, которые, в свою очередь, основаны на глобальных целях компании.