Бережливое управление цепочками поставок - руководство экспертов

Введение

Управление цепочкой поставок не только для тех компаний, которые производят продукцию, но и для компаний, которые хотят оптимизировать свои процессы, устраняя ненужные и не связанные с добавленной стоимостью виды деятельности. Компании имеют ряд областей в своей цепочке поставок, где отходы могут быть идентифицированы как время, затраты или инвентарь. Чтобы создать более компактную цепочку поставок, компании должны исследовать каждую область цепочки поставок.

Закупки

Многие предприятия имеют сложные операции закупок, потому что считают, что их потребности в покупке сложны, но это не всегда так. Крупные компании часто имеют корпоративные группы закупок, а также местные закупки, а это означает, что в штаб-квартире они могут иметь отдел закупок, который диктует политику местным покупательным группам. Довольно часто закупочная функция в штаб-квартире дублируется на более низком уровне, и есть пустая трата ресурсов. Имея два отдела закупок, центральный и местный, поставщикам часто может предоставляться различная информация. Им могут быть предоставлены несколько контрактов, один центральный и многие местные контракты, которые могут привести к колебаниям цен в зависимости от местоположения. Эта различная информация может привести к тому, что несколько записей будут храниться в компьютерных системах, чтобы сотрудники не знали, какой поставщик является тем, с которым они должны работать или с которыми можно связаться.

В целом несколько отделов закупок могут привести к значительным отходам в организации. Компании, которые практикуют бережливое управление цепочками поставок, сокращают свою функцию закупок, так что у каждого поставщика есть одна точка контакта, один контракт и одна цена для всех мест.

Предприятия ищут новые технологии, чтобы помочь им в совершенствовании процессов закупок.

Они включают в себя покупку через Интернет, которая позволяет заказчикам приобретать товары из каталогов поставщиков, содержащих цены на контрактную компанию. Изменения в способах оплаты поставщикам также могут оптимизировать процессы. Компании, которые используют двусторонний матч, который является оплатой по получении, а не оплатой по счету, сократят ресурсы в отделе закупок, а также улучшат отношения с поставщиками.

Lean Manufacturing

Лидерство в цепочке поставок стало популярным в производственной сфере, так как это может быть достигнуто значительное улучшение. Производственные процессы могут быть улучшены для сокращения отходов и ресурсов при сохранении эксплуатационных характеристик. Качество - важная часть бережливого производства. Наличие нулевых дефектов в производственном процессе снижает количество отходов и повышает эффективность внутри организации в целом. При более высоком качестве клиенты больше не будут возвращать товары, а это означает, что для возвращения и качества проблем потребуется меньше ресурсов.Компании, принявшие практические меры в отношении бережливой цепи поставок, изучили каждую из своих маршрутов, спецификацию материалов и оборудования, чтобы определить, где можно добиться улучшения.

Складирование

Складские процессы должны быть исследованы, чтобы найти области устранения ненужных ресурсов и шагов, не связанных с добавленной стоимостью.

Одной из областей, над которыми компании должны всегда работать, является сокращение ненужных запасов. Для накопления запасов требуются деньги и ресурсы для хранения и обслуживания. Сокращая ненужные запасы, компания может минимизировать пространство для складирования и обработку, что в свою очередь снижает общие затраты.

Транспорт

Предприятия, которые хотят внедрять бережливые процессы, часто смотрят на свои транспортные процедуры, чтобы увидеть, где их можно оптимизировать. Во многих случаях компании обнаруживают, что их усилия по повышению удовлетворенности клиентов приводят к плохому принятию решений о доставке. Заказы отправляются без объединения дополнительных заказов для минимизации затрат или выбора дорогостоящих вариантов доставки из-за запроса клиента. Предприятия часто обнаруживают, что они используют излишнее количество грузоотправителей, когда они могут сократить свои варианты доставки и снизить общие затраты.

Заключение

Управление цепочкой поставок не требует, чтобы предприятия изучали каждый процесс в своей цепочке поставок и определяли области, в которых используются ненужные ресурсы, которые можно измерить в долларах, времени или сырье. Это улучшит конкурентоспособность компании, а также улучшит общую рентабельность компании.