Оперативное управление цепочками поставок

Введение

Решения оперативной цепочки поставок производятся сотни раз в день в компании. Это решения, которые принимаются в деловых местах, которые влияют на то, как продукты разрабатываются, продаются, перемещаются и производятся.

Оперативные решения принимаются с учетом стратегических и тактических решений, принятых в компании. Эти решения более высокого уровня принимаются для создания структуры в рамках цепочки поставок компании и наилучшего конкурентного преимущества.

Действующие оперативные решения цепочки поставок гарантируют, что продукты будут эффективно двигаться по цепочке поставок, обеспечивая максимальную выгоду. Ряд примеров операционных решений может быть определен при производстве, отношениях с поставщиками и логистике.

Производство

Компании принимают тактические решения в отношении производства, такие как принятие канбана и точно в срок. Однако, если местная производственная площадка не может полагаться на сроки поставки определенного поставщика, метод «точно в срок» может оказаться непригодным для некоторых товарных линий. Местное руководство завода может принять оперативное решение о сохранении определенных позиций на складе, чтобы гарантировать, что производство не будет остановлено. Этот инвентарь будет увеличивать затраты, но при этом будет стоить более высокая стоимость, если производственная линия будет остановлена ​​из-за отсутствия товаров у поставщика.

Поставщики

Глобальные поставщики и договоры о заключении контрактов - это решения, принятые на уровне компании, чтобы воспользоваться глобальной покупательной способностью компании.

Это обеспечивает значительную экономию средств, но местным сайтам, возможно, придется принимать оперативные решения с поставщиками, чтобы обеспечить эффективную цепочку поставок. В некоторых случаях для обеспечения качества продукта требуются местные переговоры с глобальными поставщиками. Например, в некоторых странах качество продукта, производимого поставщиком, не соответствует уровню других стран.

Местное руководство должно будет принять оперативное решение для переговоров с поставщиком для их создания продукта с более высоким качеством для обеспечения качества готового продукта.

Логистика

Стратегические и тактические решения цепочек поставок в логистическом процессе часто фокусируются на использовании сторонних логистических компаний (3PL). Многие компании определили себестоимость этих компаний 3PL и интегрировали их в свою цепочку поставок. Однако в некоторых случаях эти компании 3PL могут не работать во всех регионах, где компания требует логистики. В этих случаях местное руководство должно принимать оперативные решения о лизинге местных складов и вести переговоры с региональными логистическими компаниями.

Несмотря на то, что стратегические и тактические решения цепочки поставок направлены на достижение максимальной эффективности при минимальных затратах, ежедневная деятельность цепочки поставок требует, чтобы местное руководство принимало сотни оперативных решений.Эти оперативные решения принимаются в рамках, созданных стратегическими и тактическими процессами, а не изолированы.

Оптимизированная цепочка поставок - это та, которая позволяет организации поставлять то, что клиент хочет своим клиентам, когда клиенты организации хотят, чтобы их заказы отправлялись.

И добиться этого, потратив как можно меньше денег - на стоимость товаров, на затраты на инвентарь, на логистические и производственные издержки.

Если ваша цепочка поставок не доставляет вашим клиентам своевременно, максимизируя доходы и минимизируя расходы - она ​​не оптимизирована. Оптимизируйте свою цепочку поставок, управляя поставщиками, логистикой и затратами.

Обновлен Гэри Мэрион, эксперт по логистике и цепочке поставок.