Возглавить команду: как быть человеком Другие следовать

Лидеров трудно найти. Они демонстрируют уникальное сочетание харизмы, видения и черт характера, которые привлекают людей, чтобы следовать им. Они демонстрируют другие девять характеристик, вокруг которых была разработана эта серия статей.

Уважаемые руководители знают, что они не могут просто войти в комнату и сказать: «Эй, я лидер, следуй за мной». Если вы босс, вы можете уйти от этого отношения в определенной степени, но последователи, которых вы привлекаете, будут обязательными и не будут следовать за вами по выбору.

Лидеры понимают, что для фактического руководства наиболее эффективно и успешно они должны привлекать людей, которые хотят следовать им.

Как лидеры привлекают последователей

Лидеры признают эту потребность привлекать последователей. Последовательность является ключом к пониманию лидерства. Чтобы следовать, люди должны чувствовать уверенность в направлении , в котором возглавляет лидер. Чтобы иметь такой уровень уверенности, лидер должен четко передать общее направление, основные желаемые результаты и основные стратегии, согласованные для достижения результатов.

Затем сотрудники включены и уполномочены , чтобы внести свой вклад в достижение заявленных целей. У них есть основа, в которой им необходимо руководствоваться своими действиями. И, уполномоченные сотрудники делают.

Далее, лидеры, которых придерживаются люди, подотчетны и заслуживают доверия. Если прогресс в достижении целей прекращается, лидер берет на себя ответственность за анализ проблемы - он не ищет людей, виноватых.

Следовательно, люди могут быть уверены, что их лидер не будет наказывать их за их усилия, если они будут принимать разумные и ответственные риски, которые хорошо продуманы и обоснованы. Они подотчетны и ответственны, чтобы заслужить доверие и доверие своего лидера.

Последователи должны верить, что в конце путешествия их лидер узнает и вознаградит их за их вклад.

Лидер должен помочь последователям ответить на вопрос: «Что в нем для меня?» Успешные лидеры честны в отношении потенциальных рисков, присущих выбранному пути, а также вознаграждения.

Они общаются, а не только общее направление , но любая информация, которую последуют их последователи, должна успешно и умело выполнять свои обязанности. Они признают, что для того, чтобы их последователи действовали наиболее эффективно, им необходимо понять общую картину.

Им нужно знать, почему организация преследует текущие стратегии. Им нужен их лидер для руководства и для устранения любых барьеров, которые они могут испытывать на этом пути. В основном, им нужна уверенность в том, что их лидер уверен в своей способности выполнять и давать желаемые результаты.

Если какой-либо из этих факторов отсутствует, у лидеров будет трудное время, привлекая последователей. В конце концов, это переплетение отношений лидера с последователями, что делает их организацию или часть организации успешной.

Когда лидер также является боссом

Иногда лидером является ответственный человек, основатель бизнеса, генеральный директор, президент или глава отдела. Лидерские качества в сочетании с позиционной силой увеличивают способность человека привлекать и удерживать всех важных последователей.

Фактически, владельцы бизнеса могут рассчитывать на определенную степень уважения и приверженности на основе их собственности и права собственности. Долголетие также играет роль в привлечении и удержании последователей. Люди, которые последовали за лидером в течение десяти лет, будут продолжать следовать, если они не потеряют доверие к руководству.

Но никогда не забывайте, что независимо от вашей позиции в организации, даже если ваша текущая работа ценится, вы можете стать лидером, которого хотят другие сотрудники.

Фактически, в организациях одна из причин, по которой сотрудники продвигаются на такие должности, как руководитель группы, руководитель или менеджер отдела, заключается в том, что они со временем продемонстрировали, что люди последуют за ними.

Характеристики успешного стиля лидерства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. Эта серия будет посвящена характеристикам, признакам и действиям, которые, по мнению многих лидеров, являются ключевыми.

• Выберите направление.
• Будьте другим человеком, которые хотят следовать.
• Обеспечьте видение будущего.
• Обеспечьте вдохновение.
• Сделать других людей важными и ценными.
• Живите своими значениями. Ведите себя этически.
• Лидеры задают темп своими ожиданиями и примерами.
• Установите среду непрерывного совершенствования.
• Обеспечьте возможности для людей расти как лично, так и профессионально.
• Уход и сочувствие.