Работа с гибким расписанием - определение и руководство

Гибкий график позволяет сотруднику работать с часами, которые отличаются от обычного времени запуска и остановки компании. В частности, в среде для освобожденных сотрудников эти часы обычно составляют 8 а. м. - 5 стр. м. или 9 а. м. - 6 стр. м. и подсчитаны, они составляют 40-часовую рабочую неделю. (Любые регулярно запланированные рабочие часы дают дополнительный час на обед, независимо от того, занимает ли сотрудник время или нет.)

В прошлом гибкость означала, что работник может работать 7 a. м. - 4 стр. м. каждый день, как вариант, который дал работнику дополнительный час утром в обмен на потерю часа в конце дня.

Но сегодняшние сотрудники требуют больше от своих работодателей, и особенно из сотрудников на протяжении тысячелетий.

Они требуют разных вариантов гибких расписаний и даже гибких графиков, которые могут изменяться в зависимости от их потребности в гибкости в их жизни в любой момент времени. Так, например, работнику может потребоваться гибкий график работы, а не каждый день, но в дни, когда у детей назначаются врачи, когда в классах есть родительские помощники или когда они посещают ежегодные медицинские встречи для себя.

На необорудованном рабочем месте, часто в производстве, производстве, складировании или на клиентах, таких как магазины розничной торговли, медицинской помощи, продуктовые и сервисные станции, гибкий график зависит от степени взаимозависимости, требуемой в работа. У медсестры, которая работает послеобеденный смен, будет трудно проявлять гибкость, например, если он не сможет найти другого сотрудника для покрытия своей смены.

Гибкий график также зависит от доступности сотрудников, чтобы охватить все аспекты работы и все часы дня, в течение которых бизнес производит продукты или обслуживает клиентов.

Ожидания работодателя в гибкой рабочей среде

Во всех гибких графиках работодатель ожидает, что работник, работающий полный рабочий день, будет работать требуемые часы или больше. Гибкое расписание включает либо сжатую рабочую неделю, либо гибкое время запуска и остановки.

В сжатой рабочей неделе наиболее распространенным гибким графиком является четырехдневная рабочая неделя, в которой сотрудники работают четыре десятичасовых дня.

(Вариации в этом гибком графике существуют, в том числе двенадцатичасовые рабочие дни, но это не рекомендуется). Этот гибкий график позволяет сотрудникам иметь дополнительный день для любой деятельности, которая предоставляет работнику больше баланса между работой и жизнью.

В течение двадцати четырех часов в день, семь дней в неделю, сотрудники могут принять участие в воскресении. Понедельник, вторник или любые три дня, чтобы соответствовать их желаемому графику. Работодатели захотят увидеть, что рабочие места покрываются, когда им нужно работать, при этом обеспечивая гибкость сотрудников.

Ежедневный гибкий график позволяет сотрудникам прийти на работу рано и рано уйти домой или задержаться и опоздать или взять дополнительное время за обедом, который составлен.В этом расписании работодатели могут потребовать, чтобы сотрудники работали с часами, начиная с 10 а. м. - 3 стр. м. , В качестве примера.

Или работодатель может разрешить гибкий график, который станет регулярным графиком сотрудника, 7 a. м. - 4 стр. м. каждый день, например. Этот тип регулярного расписания, который выходит из рабочего времени нормальный , обычно согласовывается сотрудником и его менеджером.

На самых гибких рабочих местах всех сотрудников приходят и уходят, как им заблагорассудится, когда захотят. Они по-прежнему несут ответственность за выполнение всей работы и достижение целей своей позиции.

Но, если они смогут добиться их всего лишь 15-20 часов в офисе и телеработать в остальное время, им будет больше власти.

Выполнение гибкой работы расписания

В типичном рабочем месте, сжатом расписании или ежедневном гибком графике, после согласования с менеджером сотрудника, ожидается, что работник будет придерживаться этого расписания как его или ее нормальный график. Когда сотрудник работает с часами, отличными от согласованного графика, сотрудник должен информировать менеджера, чтобы в расписании существовала подотчетность.

Даже в самом гибком графике, который позволяет сотрудникам приходить и уходить по желанию или работать в режиме телеработы, работодатели должны полагать, что работник поставил свое время и выполнил свои цели. Качество и количество работы должны также отражать усилия штатного сотрудника.

В гибкой среде доверие является важным фактором. Значимые цели и четкие ожидания также значительны, поэтому работодателю удобно поддерживать постоянный вклад сотрудника.

Важным также для работодателей является признание сотрудниками того, что 40-часовая рабочая неделя ожидается от освобожденных сотрудников даже при соблюдении гибкого графика. Это важно для работодателей, чтобы общаться, а для сотрудников понимать или отключать может вызвать напряженность и конфликт между работодателем и работником.

Для обеспечения того, чтобы эти факторы существовали для работодателей, которые допускают гибкие графики, должен быть внедрен твердый набор руководящих принципов, а сотрудники должны пройти обучение до принятия графика гибкого планирования. Это ограничит любую путаницу или неравномерную или несправедливую реализацию в вашей организации.

Гибкий график - это одно из преимуществ, которое больше всего ценится сотрудниками, тем более, вашими тысячами сотрудников. Преимущества гибкого расписания, как для работодателей, так и для сотрудников, являются ключевыми, поскольку вы выполняете гибкий график.

Вы можете согласовать гибкий график. Выясни как.