Видео: 15 Загадок, Которые не Дадут Вам Уснуть 2024
Что-то интересное происходит на пути к развитию в качестве менеджера. Ваш технический опыт - знания и навыки, которые позволили вам преуспеть в качестве отдельного вкладчика, - безусловно, менее ценен на этом новом уровне. К сожалению, многие менеджеры пропустили этот момент и сжег большое количество энергии, стремясь оставаться самым умным человеком в комнате.
Умные менеджеры быстро учатся использовать опыт членов команды для создания команды и групповой работы и поддержки индивидуального развития.
Другими словами, умные менеджеры учатся отпускать эксперта по каждой теме и разрабатывать новых экспертов в своих командах.
То, что вы здесь, не отрежет. Движение вперед:
Для многих первых менеджеров, привыкших служить экспертом в своих ролях в качестве отдельных участников, отпустить эту часть своего рабочего места сложно. Люди, которые высоко компетентны на своих рабочих местах, естественно связывают свою техническую или специализированную хватку с их успехом - они становятся частью их профессиональной и личной идентичности.
То, что они не понимают, заключается в том, что правила выживания и успеха изменились - с меньшим акцентом на их специализированные знания и больше на их способность доставлять результаты бизнеса через других. Неспособность понять и адаптироваться к этой новой реальности создает множество проблем для менеджера и членов команды.
Когда менеджер действует как эксперт, появляются переломы напряжения:
Менеджер, который настаивает на сохранении роли эксперта, добавляет к своей команде несколько факторов.
Некоторые из наиболее распространенных включают:
- Члены команды понимают, что их технический опыт девальвируется настойчивостью менеджера по предоставлению всех ответов или всегда с окончательным ответом.
- Вместо создания командной атмосферы менеджер как эксперт укрепляет иерархическую среду.
- Люди со временем возмущаются, так как они признают, что их идеи и мнения не учитываются. Это негодование проявляется либо как агрессивное поведение, либо то, что менеджер интерпретирует как плохие отношения.
- Личная инициатива исчезает, когда члены команды привыкают к менеджеру, предоставляя все ответы.
- Общая производительность страдает по мере того, как рабочая среда группы становится кислым, и поскольку менеджер все чаще становится узким местом, члены команды ждут, когда он будет ссылаться на каждую проблему.
Когда новые менеджеры должны погрузиться или плавать:
Переход от отдельного вкладчика к менеджеру сложнее. Частота выгорания или оттока менеджеров, впервые применяемых во многих фирмах, во многих фирмах недопустимо высока, потому что в них мало продвинутой подготовки и даже менее коучинга после раскрутки. Многие менеджеры остаются погружаться или плавать со своими новыми обязанностями . Когда они сталкиваются с высокой степенью двусмысленности в отношении своей новой роли, они, естественно, возвращаются к тому, что исторически сложилось для них: их способность ориентироваться в сложных проблемах, опираясь на их специализированные знания.
Если вы обнаружите, что живете по аналогичному сценарию, вот шесть идей, которые помогут сгладить переход от эксперта к менеджеру без введения описанных выше переломов напряжения:
Шесть идей, которые помогут вам перейти от сольного эксперта к эффективному менеджеру:
- Переосмыслите свою миссию. В качестве менеджера ваша новая миссия - создать рабочую среду с вашей командой, которая побуждает их делать все возможное. Ваша техническая экспертиза никогда не является фокусом. Предоставление членам вашей команды возможности разрабатывать, а затем демонстрировать свой опыт, лежит в основе вашей миссии.
- Сосредоточьтесь на культивировании доверия. Постоянно утверждая, что ваш технический опыт борется с процессом создания доверия. Вместо этого задавайте вопросы и побуждайте отдельных лиц предлагать и преследовать свои идеи. Ваша готовность позволить им экспериментировать и даже спотыкаться, демонстрирует ваше доверие и поддержку.
- Teach. Есть разница между кооптированием работы членов вашей команды, предоставляющей ответы или встречными идеями, и обучением их тому, что вы знаете. Руководители, которые учат, особенно на уровне фронтовой линии, поддерживают процесс разработки своих членов команды убедительно.
- Сопротивляйтесь своему инстинкту, чтобы ответить, и вместо этого задайте один простой вопрос . Самый важный вопрос, который менеджер может развернуть на ежедневной основе, когда члены команды обращаются за советом: «Я не уверен. Как вы думаете, что вы должны делать? « Ваш инстинкт, конечно, должен ответить на первоначальный запрос, исходя из ваших технических знаний. Во многих случаях ответ может быть болезненно очевидным для вас. Тем не менее, ваш лучший способ действий - подавить желание предложить ответ и попросить свои идеи. Делая это, вы стимулируете критическое мышление, и вы показываете, что вы доверяете людям думать и действовать для себя.
- Содействовать команде и индивидуальному обучению . Ключевой частью успеха вашей миссии по созданию рабочей среды, которая стимулирует рост и производительность, является модель поведения, необходимого для обучения. По возможности инвестируйте в своих членов команды. Отправьте их на техническую или предметную подготовку. Дайте им время для участия в учебных семинарах или вебинарах. Создайте библиотеку ресурсов команды. Поощряйте их преподавать группе то, что они узнают из своих начинаний.
- Используйте положительные отзывы для усиления индивидуальной и командной инициативы . В дополнение к вышеуказанным действиям, важно, чтобы вы предлагали положительные отзывы людям или группам, которые проявляют инициативу и решают жесткие проблемы на рабочем месте. Сделайте свою обратную связь ценной, указав положительное поведение и влияние, которое они оказывают на результаты. Промывайте и повторяйте ежедневно.
Лицевая линия:
Успех в качестве менеджера меньше о вашей технической хватке и больше о вашей способности извлекать лучшее в других.Опыт, который так хорошо служил в прошлом, должен теперь занять место в новых навыках, ориентированных на поддержку и развитие других. Начните с обновления вашей профессиональной миссии, а затем сосредоточьтесь на культивировании нового уровня навыков, который будет поддерживать ваш рост как менеджера и лидера.
Как пройти через переход Demotion
Вовремя, пониженный сотрудник может увидеть понижение в должности как благословение , но на данный момент это вызов. Вот как сделать плавный переход.
Установить себя как эксперта через Twitter - найти работу своей мечты
30 Дней для вашей мечты Job: Create профиль Twitter и зарекомендовать себя в качестве экспертов, а также советы по использованию Twitter для поиска работы.
Как сделать успешный переход в новую отрасль
, Хотите ли вы выйти из розничной торговли или в эти советы помогут сделать процесс управления проектами максимально плавным.