Как пройти через переход Demotion

Прохождение через понижение может быть травматическим опытом. Независимо от того, является ли понижение в должности добровольным или непроизвольным, пониженные в должности сотрудники часто испытывают смущение и некоторое чувство неудачи. Это естественно.

Независимо от того, каковы истинные причины определенного понижения, многие из сотрудников пониженных сотрудников считают, что понижение в должности по своей сути отрицательно, поэтому смущение работника несколько оправдано. Невыполнение более высокого положения приносит чувство неудачи.

Вовремя, работник может видеть понижение в должности как лучший карьерный ход, который он или она когда-либо делал, но на данный момент это вызов. Обеспечение плавного перехода к понижению в должности является ключом к долгосрочному успеху.

Оцените то, что вызвало демотирование

Беспокойства вызваны многими вещами. Некоторые из этих причин относятся к действиям сотрудника. Другие полностью находятся вне контроля сотрудника. Некоторые понижения в должности вызваны несколькими факторами.

Сотрудники часто понижаются в должности за плохую работу. Это, как правило, происходит после того, как работник продвигается в организации. Сотрудник не заслужил бы поощрения, если бы у сотрудника не было выдающейся работы на предыдущей позиции. Приняв роль более высокого уровня, производительность сотрудника падает. Сотрудник переходит от продуктивного сотрудника более низкого уровня к непродуктивному более высокоуровневому. Демонация отменяет это, но понижение в должности - удар для сотрудника.

Ситуация с предварительной рекламой никогда не может быть полностью реплицирована.

Демотации могут также произойти из-за ситуационных факторов. Сокращение бюджета и сокращение штатных эквивалентных должностей вынуждают организации перетасовывать свой персонал. У правительственных организаций есть строгая политика в отношении проведения этих понижений в сторону управления.

Часто вступают в силу сроки службы сотрудников и документированные оценки эффективности.

Зная, что произошло, это первый шаг в процессе обучения. Когда происходят плохие вещи, самое меньшее, что вы можете сделать, это учиться у них. Извлеченные уроки могут быть реализованы для предотвращения будущих ошибок.

Обработайте свои эмоции

Как только вы приобрели интеллектуальное понимание того, что произошло, следующая вещь - это обработать ваши эмоции. В зависимости от того, насколько эмоционально вы воздействуете на вас, вам, возможно, придется обратиться частично, прежде чем перейти к интеллектуальному пониманию.

Обработка ваших эмоций позволяет вам быть стратегическими, когда вы сообщаете свою версию событий, ведущих к вашему понижению.

Будьте так же честны о демонизме

Всякий раз, когда люди нанимаются, увольняются, продвигаются, понижаются в должности или передаются, другие в организации размышляют о том, что входит в эти решения. Будучи пониженным должностным лицом, вы единственный, кто может установить рекорд прямо.Ваш менеджер ограничен тем, что он или она может сказать, и люди будут настроены скептически, потому что менеджер обязан защищать конфиденциальность. У пониженческого сотрудника есть очевидная предвзятость, и разумные люди это осознают, но история этого человека является самой близкой к правде, которую другие могут разумно ожидать.

Даже если бы понижение было ужасным опытом, вы можете сыграть положительные моменты. Вместо того, чтобы сказать, например, что у вашего менеджера были нереалистичные ожидания, что никто не мог бы оправдать, вы могли бы сказать, что вы чувствовали, что не можете оправдать ожидания этой позиции. Последнее заявление отклоняет вину от вашего менеджера и показывает, что вы понимаете, почему произошло понижение.

Такт и честность показывают зрелость. Вы показываете организации, что вы можете быть разочарованы, но воздерживаться от неподчинения и подрывной деятельности. Честность помогает вам сохранить доверие со своими коллегами. Будьте осторожны, чтобы не выходить за борт с честностью. Жестокая честность бестактна и показывает отсутствие усмотрения.

Держать позитивное отношение

Вам не обязательно нравиться понижение в должности, но вам нужно поддерживать позитивное отношение.

Никто не ожидает, что пониженный сотрудник будет свистеть через залы на следующий день после объявления понижения. С другой стороны, никто не хочет, чтобы Оскар Гроух или Дебби Даунер проникали в офисную культуру.

Позитивное отношение в плохой ситуации показывает благодать и благодарность. Как с честностью, вы можете пойти за борт. Другие воспринимают нереалистичную позитивность как фальшивую и уклончивую.

Голова Сплетни

Люди собираются поговорить. Они собираются спекулировать, и эти спекуляции станут слухами. Вы не можете слышать слухи, так как они о вас. Тактичная честность и позитивное отношение идут долгий путь в раздавливании слухов. Если вы узнаете о слухе, обратитесь к нему в лоб. Вам не нужно обращаться к нему перед всеми. Если вы обратитесь к нему с одним человеком, эта история будет распространяться так же быстро, как и слухи.

Конец перехода

Люди ожидают перехода, когда кто-то понижен в должности. То, чего они не ожидают, - это то, что больные чувства и неловкость продолжаются вечно. Убедитесь, что переход действительно завершен. Положите конец своей старой роли и обнимите свою новую.