Какие самые сложные решения?

Нет правильных или неправильных ответов на такие вопросы, как «Какие самые трудные решения вы принимаете на своей позиции? »Или« Приходилось ли вам когда-либо принимать действительно трудное решение на работе? ». Работодатели задают эти вопросы на собеседовании по работе и / или продвижению по службе просто потому, что хотят видеть, что, когда вы сталкиваетесь с трудным решением или ситуацией, вы можете справиться Они также хотят видеть, какие решения вы считаете трудными.

Это вопросы поведенческого интервью, предназначенные для того, чтобы узнать, как вы справились с определенными ситуациями.

Логика эти типы вопросов состоят в том, что то, как вы вели себя в прошлом, является предиктором того, что вы будете делать в будущем.

Лучшие способы ответить на трудные вопросы

При ответе на эти вопросы дайте один или два конкретных примера трудные ситуации, с которыми вы столкнулись на работе. Затем обсудите, какие решения вы должны были предпринять, чтобы исправить ситуацию. Некоторые из самых сложных решений, которые должны принять люди среднего звена и старшего руководства, включают:

• Решение о том, кто прекратить, если увольнения станут ec onomically needed
• Прекращение благонамеренных, но некомпетентных членов команды
• Решение о том, кому продвигать, когда у вас есть несколько отличных кандидатов
• Решение о том, нужно ли вам сокращать пособия, которые сотрудники используют для получения (например, праздничные бонусы), чтобы помогают стабилизировать финансы компании.

Вы хотите встретить уверенность и способность принимать большие решения спокойно и рационально. Избегайте примеров, которые заставляют вас казаться нерешительными или неопределенными.

Также держите свои ответы положительными («Несмотря на то, что было трудным решением уволить этого конкретного сотрудника, я сделал это очень профессионально, и это решение в конечном итоге привело к повышению эффективности и производительности во всем нашем отделе »).

Какой бы ответ вы ни дали, будьте конкретны. Изложите то, что вы сделали, как вы это сделали, и как ваше трудное решение в конечном итоге принесло пользу вашей команде и вашему работодателю.

Лучший способ подготовки к вопросам где вам нужно будет вспомнить события и действия, чтобы обновить вашу память.

Просматривайте свое резюме и размышляйте о некоторых особых ситуациях, с которыми вы имели дело, или о проектах, над которыми вы работали. Вы можете использовать их для помощи в ответах кадров. которые показывают время, когда вы успешно решили сложную ситуацию.

Примеры лучших ответов

• Решения, которые я должен выполнять в команде, сложны, только потому, что эти решения требуют больше времени и требуют преднамеренной коммуникации между Члены команды. Например, я работал над проектом команды, и мои коллеги и я должны были сделать несколько вариантов о том, как использовать наш ограниченный бюджет.Поскольку в этих решениях участвовали групповые беседы, наша команда научилась эффективно взаимодействовать друг с другом, и я считаю, что мы в конечном итоге приняли наилучшие решения для команды.
• Как менеджер, самые сложные решения, которые я принимаю, связаны с увольнениями. Прежде чем принимать эти жесткие решения, я всегда тщательно думаю о том, что лучше для бизнеса и моих сотрудников. Хотя я не люблю делать такие варианты, я не уклоняюсь от этой части своей работы. Несколько лет назад мне пришлось отпустить некоторых сотрудников из-за экономического климата. Это было трудное решение, которое в конечном итоге было необходимо для блага компании и для всех, кто работает в организации.
• Я считаю, что самое сложное решение, которое я должен сделать, - это когда мне нужно выбирать между сильными членами команды для продвижения по службе. Были случаи, когда, хотя я лично любил одного человека лучше другого, мне все же приходилось выбирать другого человека, исходя из их потенциала, чтобы взять на себя ответственность за их новую роль. Иногда мне также приходилось продвигать младших сотрудников над персоналом, имеющим старшинство, просто потому, что они были более опытными в использовании технологий и больше готовы работать сверхурочно. Это никогда не бывает легко, но в конечном итоге вам нужно подумать о том, кто будет наиболее эффективным и продуктивным в новой позиции.

Больше вопросов и ответов на собеседование

• Вопросы для интервью, чтобы оценить навыки принятия решений
• Типичные вопросы и ответы на интервью
• Интервью Вопросы для заданий

Предупрежденные вооружены.

Предвосхищая вопросы, которые вы можете задать, или вы должны спросить на собеседовании, является разумной стратегией. Если вы проверите себя, используя вопросы, изложенные в связанных статьях выше, вы пойдете в свое следующее интервью, подготовленное и уверенное.