Финансовый план - части бизнес-плана

Поскольку в финансовом плане показаны инвестиции, займы, дебиторская задолженность и кредиторская задолженность, это одна из важнейших частей бизнес-плана. Без этого раздела план не может доказать, что компания будет жизнеспособным бизнесом.

Иногда путают с термином «Бизнес-план», потому что многие люди используют эти две идеи взаимозаменяемо, Финансовый план ориентирован на текущее финансовое состояние вашего розничного магазина по сравнению с бизнес-планом, ориентированным на ваше видение для розничный магазин.

Это видение, обычно сформулированное в резюме, отлично подходит для финансирования в начале. Но финансовый план видения отображается в вашей проформы - это действительно совсем другой документ. Проформа формирует то, что, по вашему мнению, произойдет, если все пойдет по плану. И, конечно, редко все идет так, как планировалось.

Лучшей практикой является включение Финансового плана в ваш общий бизнес-план - особенно после того, как вы запустили свой бизнес. Каждый год проводите день и просматривайте свои бизнес-планы и финансовые планы, чтобы узнать, как вы это делали в соответствии с планом и какие корректировки вы должны внести в течение следующего года.

Что включать:

При написании финансового плана обязательно укажите следующее:

• Анализ безубыточности
• Отчеты о прибылях и убытках
• Прогнозы денежных потоков
• Баланс
• Отраслевые коэффициенты
• Решение всех возможных рисков

Финансовый план должен представить факты и цифры, показывающие, как быстро ожидается рост бизнеса и как этот рост будет финансироваться.

Повторите любые положительные факты в резюме. Имейте в виду, что крайне важно поддерживать часть финансового плана в бизнес-плане с документально подтвержденными исследованиями. Убедитесь, что цифры добавлены. При составлении бизнес-плана для финансирования все предположения и прогнозы денежных потоков должны иметь смысл для кредитора.

Ваш план должен охватывать 5-летний период времени. В то время как прогнозирование пяти лет является одновременно сложным и, скорее всего, неточным, учитывая текущее состояние розничной торговли, поскольку этот взгляд на ваш розничный магазин будет очень полезен при планировании. Он также служит в качестве калибра или барометра вашего успеха для вашего плана.

Как минимум, необходимо планировать и прогнозировать как минимум три года ваших финансовых результатов. Проведите здесь время. Проектные годы четыре и пять, но для прогнозирования используйте простую кривую «роста» (как по расходам, так и по продажам). Но в первые три года планировалось сезонность, изменения в экономическом климате и т. Д. Когда я делал свои планы для наших магазинов, я ходила изо дня в день в течение следующих двух лет. Это было невероятно много времени, но для меня это делало две вещи.

Во-первых, он всегда меня хорошо информировал о моих финансовых потребностях в бизнесе.Общей ошибкой является использование P & L для запуска вашего розничного магазина по сравнению с анализом денежных потоков. Ваш P & L (отчет о прибылях и убытках) не учитывает вашу кредиторскую задолженность каждый месяц. Так. возможно, что P & L говорит, что вы выгодны, но по-прежнему выходят из бизнеса из-за проблем с денежными потоками.

Во-вторых, это дало мне измерительный инструмент для моего магазина. Честно говоря, когда вы впервые открываете магазин, трудно понять, хорошо ли это или нет.

Мой первый магазин имел P & L, который сказал, что у нас все хорошо, но когда я сравнил его с моим бизнес-планом, мы были вдали. Часть этого была обусловлена ​​рыночными условиями, но это заставило меня интенсивно изучать цифры, чтобы искать шаблоны и предиктора проблем.

Каждый год блокируйте себя на целый день - не в магазине, а в секретном удаленном месте, чтобы избежать отвлекающих факторов, - а затем обновите свой бизнес-план. проанализировать прошлый год и приспособиться к наступающим годам, всегда расширяясь, чтобы сохранить пятилетний взгляд.

Вот самая важная часть - Финансовый план - это постоянная деловая практика для вашего успеха. В то время как проформация была связана с предсказанием, Финансовый план показывает недавнюю историю и тенденции. Я потратил значительное время каждый год на то, чтобы делать свой бюджет продаж и прогнозы по финансовому плану, часто время, задерживаясь на день, чтобы сделать это.

Что было первым ежегодным проектом для меня, в конечном итоге стало сезонным. Другими словами, я бы пересмотрел свой Финансовый план и корректировал его каждый сезон. Чем точнее мой план, тем лучше мой бизнес. Я мог бы контролировать свое открытое, чтобы купить, мои уценки. мои маркетинговые расходы и, самое главное, мой денежный поток, внося коррективы в мой план, чтобы компенсировать текущие тенденции, положительные или отрицательные.

Подробнее: 6 основных частей плана розничного бизнеса