Видео: Слои. Работа со слоями. Окно слои Adobe illustrator. 2024
Важнейшим действием для планировщиков является принятие решения о размещении заказа. Существует несколько методов переупорядочения, которые могут быть приняты. Хотя большинство компьютерных систем основаны на методе планирования потребности в материалах (MRP), существуют другие методы, которые могут использовать планировщики.
Метод точки переупорядочения
Этот метод основан на принципе, что порядок должен выполняться в определенное время, когда предметы будут получены непосредственно до уровня инвентаря, который будет ниже уровня безопасности.
Таким образом, запас безопасности никогда не рассматривается. Чтобы этот метод был успешным, уровень запаса безопасности должен быть достаточно высоким, чтобы отрицать любой риск отсутствия запаса, но не быть на том уровне, при котором стоимость перевозки запасов будет стоить непомерно. Расчет, используемый для метода точки переупорядочения, следующий:
Точка переупорядочения = (прогнозируемое ежедневное использование X дней выполнения) + запас безопасности
Возможны три сценария, фактический спрос соответствует прогнозу, спрос превышает прогноз или спрос меньше прогноза.
Когда спрос превышает прогноз, существует риск недостатка или, по крайней мере, того, что запас безопасности будет частично использован. Если фактическое использование материала больше прогноза, точка переупорядочения будет достигнута намного раньше, чем ожидалось, и запасы безопасности будут истощены. В зависимости от скорости потребления возможно, что запас безопасности будет исчерпан до того, как будет выполнен заказ на пополнение, и может произойти утечка.
Это вызывает другие проблемы, такие как определение прогнозируемого ежедневного использования. Если планировщик решает, что увеличение спроса не является аномалией, а истинной природой спроса, то прогноз должен быть изменен, чтобы отразить это. Это, в свою очередь, изменит точку переупорядочения. Планировщику также необходимо рассмотреть вопрос о повышении уровня безопасности или сокращении времени выполнения пополнения.
Когда спрос будет равен прогнозу, точка реорганизации будет достигнута и порядок будет продолжен. Заказываемый материал поступит и будет внесен в инвентарь, когда уровень материала приблизится к уровню безопасности. Хотя этот сценарий вряд ли всегда будет иметь место, планировщики стремятся к тому, чтобы спрос был достаточно близок, чтобы не вызывать каких-либо серьезных проблем.
Когда спрос меньше прогноза, точка переупорядочения не будет достигнута в ожидаемое время. Когда заказ будет обработан, фактический уровень запасов не достигнет уровня безопасности, прежде чем придет заказ на пополнение. Это приведет к появлению всплесков в инвентаре, и связанные с этим расходы будут связаны с чрезмерным запасом.Планировщики могут попытаться задержать дату заказа для позиций или задержать получение заказа.
Метод точки поэтапного метода заказа
Этот метод отличается от метода точки переупорядочения, поскольку он позволяет планировщикам вносить поправки для зависимого спроса, такие как рекламные акции, сезонные тенденции и особые требования клиентов. Расчет, используемый для этого метода, следующий:
Поэтапная точка заказа = независимый спрос во время выполнения + зависимый спрос во время производства + запас безопасности
Two Bin Technique
Для этого метода требуется ручная версия метода точки переупорядочения.
Для двух меток bin требуется наличие двух бункеров. В первом ящике содержится количество материала, которое можно использовать без какого-либо заказа на пополнение. Второй бункер содержит материал, который необходим во время выполнения заказа на пополнение плюс любой запас безопасности. Когда принимается заказ на пополнение, материал делится на две величины для двух бункеров, и процесс начинается снова.
Помните, что вы должны оптимизировать свою цепочку поставок, чтобы она позволяла отправлять ваши клиенты тем, что хотят ваши клиенты. И отправляйте ваши клиенты, когда ваши клиенты хотят, чтобы их заказы были отправлены. И сделайте это, потратив как можно меньше денег. Оптимизация при переупорядочивании имеет большое значение для достижения этих целей.
Обновлен Гэри Мэрион, эксперт по логистике и цепочке поставок.
Почему многие неудачные стартапы в производстве продуктов питания 5 серьезных проблем
Kastytis Kemezys, основатель Drinkpreneur, основанный в Лондон, объясняет, почему так много стартапов терпят неудачу и как вы можете избежать этого с вами.
Виды спецификаций в производстве
В производстве продукта используется спецификация материалов и должна содержать сырье материалов, подузлов, подкомпонентов и деталей.
Ценообразование Методологии для владельцев бизнеса
Эти методологии ценообразования и стратегии ценообразования помогут вам решить, сколько стоит взимать плату за ваши продуктов или услуг, чтобы максимизировать рост бизнеса.