За и против телеработы - что работает для вас?

В наши дни становится все более распространенным телеуправление или работа на дому или в другом месте, отличном от обычного офиса.

Исследование, проведенное Ассоциацией бытовой электроники, показало, что 37 процентов занятых взрослых в США работают дома не реже одного раза в месяц, и многие из них планируют потратить хороший кусок изменений на технологические продукты, чтобы сделать это проще дистанцироваться. Вот некоторые другие факты и цифры, чтобы показать, как обстоят дела:

В 1980 году только 2% работников дистанционно работали.
Сегодня оценки подсчитали число американцев, которые называет их постоянный офис более чем тремя миллионами.
В ближайшие несколько лет число телерабочих увеличится на 63% в соответствии с сетью Telework Research Network.
В настоящее время средний телеоператор - 40-летний профессиональный мужчина с университетским дипломом, а не матерью из дома.
Текущие исследования показывают, что больше компаний предлагают дистанционную работу, чем любое другое новое преимущество.

Почему удаленная работа?

Прогресс в технологии помог разместить вариант телеработы. Беспроводные устройства, веб-приложения и инструменты для совместной работы, такие как программное обеспечение для онлайн-встреч, облегчают взаимодействие с менеджерами и коллегами, когда вы не находитесь в офисе.

Люди предпочитают работать из дома, чем в офисе, потому что:

Они могут лучше сосредоточиться на своих задачах с меньшим количеством сбоев.
Они избегают длительного переезда, который более экологичен и экономит ценное личное время.
Они экономят на расходах на топливо или транзит.

Компании разрешают дистанционную работу по следующим причинам:

Содействовать балансу работы / жизни
Сэкономить на недвижимости, офисных принадлежностях и других накладных расходах
Повысить производительность и сократить расходы, связанные с упущенным временем к нарушениям
Чтобы способствовать «зеленой» культуре рабочего места

Недостатки дистанционной работы

Удаленная работа не лишена своих недостатков, и у работодателей есть свои опасения. Причины для беспокойства включают в себя:

Меньше времени для лиц с менеджерами и сверстниками может стать основным препятствием на пути к работе. Кроме того, преимущества мозгового штурма и инноваций благодаря сотрудничеству на местах уменьшаются.
Работодатели не могут контролировать, как рабочие используют свое время. Это приводит к опасениям о потерянной производительности. И когда сотрудники работают по часовым контрактам, нет никакой гарантии, что оплачивается время на связанные с работой мероприятия. Yahoo запретила организацию в 2013 году из-за злоупотребления удаленной рабочей системой.
Когда это пособие доступно только выбранному персоналу, ревность и негодование могут вызвать неблагоприятную рабочую среду и могут повлиять на моральный дух.

Когда телеработы не идеальны

Есть случаи, когда нет смысла, чтобы ИТ-персонал работал из дома.Компании должны учитывать роль человека и потребности отделов, с которыми он или она взаимодействует больше всего. Некоторые проблемы невозможно устранить удаленно.

Проблемы безопасности и соответствие нормативным требованиям ограничивают доступ к средствам разработки, программному обеспечению и другим приложениям. В этих случаях работники не могут выполнять свои обязанности за пределами площадки.

Когда Telecommuting Works

Если у вас есть ИТ-работа, где вы работаете самостоятельно большую часть времени, работа на дому может быть возможна.

Разработчик программного обеспечения, например, является хорошим кандидатом для телеработы. Если вы находитесь в службе технической поддержки телефона, не требуя перехода на рабочий стол пользователя, дистанционная работа может работать и на вас.

Как сделать работу по работе с сетью для вас

Вот как вы можете оптимизировать расположение:

Убедитесь, что вы заходите в офис раз в то время. Если вы работаете на дому полный рабочий день, это хорошая идея, чтобы лично общаться с коллегами, чтобы поддерживать связь и поддерживать отношения. Посещать регулярные встречи лицом к лицу.
Обсудите ожидания со своим работодателем. Знайте, когда вас ожидают на месте, и убедитесь, что вы знакомы с политикой телеработы компании.
Установить протоколы связи. Убедитесь, что люди знают, как связаться с вами в рабочее время, независимо от того, где вы находитесь.
Используйте расписание для отслеживания прогресса. Это поможет как вам, так и вашему работодателю определить, насколько продуктивны вы при работе на дому.

Заключение

Как работодатели, так и сотрудники должны учитывать влияние телеработы на эффективность бизнеса. То, что идеально подходит для одной компании или человека, не то же самое для другого. Рабочие не всегда хорошо работают изолированно, а экстраверты часто предпочитают находиться в офисе. Чтобы избежать негативных последствий дистанционной работы, компании должны излагать четкие руководящие принципы и политику в отношении производительности, безопасности и компенсации работников.

С этой статьей эта статья была обновлена  Laurence Bradford .