Как повысить вознаграждение сотрудников во время набора

Не должно удивляться, что лучшие компании сегодня активно используют преимущества своих сотрудников и диапазоны заработной платы для привлечения талантов. Компании, которые предоставляют возможности для сотрудников расти как профессионалы, внося свой вклад в их благосостояние, как правило, являются компаниями, к которым стремятся талантливые таланты. Очень часто эти же компании предлагают вознаграждения работникам, которые намного превосходят другие компании.

В то время как льготы для работы в компании могут различаться, неоспоримо, что вознаграждение работника может сильно повлиять на решение кандидата о том, где они решили работать. Общество управления людскими ресурсами опубликовало опрос, в котором говорилось, что одна треть предприятий использует свои программы льгот для сотрудников для привлечения и найма сотрудников. Очень возможно, чтобы ваша компания способствовала повышению благосостояния и преимуществ как части вашего общего пакета.

Вот несколько способов повысить ваши вознаграждения сотрудникам за более эффективный рекрутинг.

Построение корпоративного бренда вокруг вознаграждений работникам

В каждой организации есть много возможностей предлагать с точки зрения вознаграждений работникам, даже при небольшом бюджете. Ключевым моментом является создание бренда, охватывающего преимущества и льготы, с указанием того, что ваша компания может предложить своим сотрудникам. Отличный способ сделать это - собрать карьерный портал, который отображает информацию о многих преимуществах, предлагаемых сотрудникам, и делится историями успеха сотрудников, которые сделали больше всего.

Принесите весь этот брендинг вместе с хорошо продуманными маркетинговыми материалами, которые могут быть переданы кандидатам во время интервью, рассмотрены кандидатами и их супругами и загружены с веб-сайта компании. Принимайте бесплатные веб-семинары по набору персонала, которые включают в себя краткое изложение преимуществ для сотрудников и то, что доступно для новых сотрудников.

Включите информацию о пользе для здоровья, преимуществах развития карьеры сотрудников и о любых уникальных преимуществах, которые предлагает компания.

Создание культуры, ориентированной на благополучие и равновесие сотрудников

Исследования показали, что Millennials, которые теперь составляют большинство рабочей силы, больше заинтересованы в том, чтобы работать на работодателей, которые соблюдают баланс реальной жизни. Хотя преимущества, такие как страхование здоровья, страхование жизни, пенсионные сберегательные планы и другие льготы, важны - молодые поколения ищут способы увеличить свое личное время, включив в них здоровые виды деятельности.

Культура рабочего места, которая отличает здоровье и равновесие сотрудников, является мощной с точки зрения набора. Постарайтесь указать, как ваша организация продвигает баланс жизненной жизни, здоровый образ жизни и общее благополучие для сотрудников и их семей.Истории успеха и личные отзывы также могут использоваться здесь для поддержки культурных ценностей.

Дайте кандидатам более внимательный взгляд на вашу корпоративную программу оздоровления

Наряду с вышеуказанными учебными компонентами, позволяющими кандидатам узнать о том, как компания способствует оздоровлению, дайте кандидатам более пристальный взгляд на корпоративную программу оздоровительного обслуживания. Когда вы приглашаете кандидатов на свое мероприятие на собеседование, найдите время, чтобы дать им полный тур по строительству, в том числе прохождение вашего корпоративного благополучия.

Это может включать в себя обеденный зал, где готовят здоровое питание, прогулочные дорожки и тренажерный зал, а также открытый патио, где сотрудники могут расслабиться во время стрессовых ситуаций.

Как можно чаще рассказывайте о том, как ваша компания вносит свой вклад в оздоровительное сообщество через участие в школьных видах спорта, а также такие мероприятия, как 5k-трассы, соревнования по ходьбе в шагомер и пожертвование банкам продуктов питания. У вас есть открытый дом / ярмарка вакансий на месте и включайте велнес-мероприятия и услуги как часть дня. Проводите ярмарку здоровья один раз в год и приглашайте общественность посещать.

Поделитесь некоторыми фактами и цифрами о здоровье ваших сотрудников

На протяжении всего цикла набора, от рекламы до бортового, пусть все кандидаты знают, как преимущества для сотрудников и оздоровительные инициативы в вашей организации способствуют улучшению здоровья сотрудников.

Используйте факты и цифры, чтобы поддержать это. Где можно получить эти данные? Администраторы страхования могут предоставить информацию о количестве заявлений о состоянии здоровья, стоимости доллара и количестве участников оздоровительных программ, таких как прекращение курения и потеря веса, а также фактические затраты на планы лечения наиболее распространенных заболеваний.

Например, пять лет назад у вашей организации могло быть 40 процентов курения рабочей силы, но из-за предлагаемых преимуществ 80 процентов этих сотрудников успешно пинали эту привычку в течение пяти или более лет, что привело к экономии средств 4 000 долл. США в год на страховые взносы.

Сосредоточение внимания на разнообразии выгод при наборе персонала

Подбор персонала также поддерживается разнообразием при найме и выборе преимуществ для сотрудников. Имейте в виду, что в рабочей силе есть пять уникальных поколений, каждый из которых имеет очень разные потребности. Кандидаты Millennials и Generation Z, возможно, ищут минимальные преимущества в области здравоохранения, в то время как поколение X и бэби-бумеры ищут больше возможностей для медицинского обслуживания и выхода на пенсию.

Положите большую ценность во все ваши преимущества для сотрудников, предлагая недорогие варианты добровольных льгот, такие как страхование домашних животных, дополнительное страхование жизни, планы по уходу за зубами и зрения и т. Д. Не забывайте о «бесплатных» преимуществах, которые предлагают поддержку более разнообразному населению сотрудников, например, программе помощи сотрудникам или прямой телефонной линии телемедицины, чтобы все сотрудники имели доступ к консультациям по уходу, когда это необходимо.

Предоставление реферальных стимулов в форме дополнительных преимуществ

Многие компании также расширяют свои усилия по найму, предоставляя стимулы нынешним сотрудникам для направления коллег на рабочие места.Это экономит время и деньги с точки зрения набора персонала, и это помогает создавать более сильные команды. Предоставляйте своим нынешним работникам щедрые стимулы, предлагая денежные стимулы для направления сверстников на работу, а также включайте скидки и другие льготы для успешной помощи на борту этих новых сотрудников.

Например, хороший перк может предлагать бесплатный сертификат еды новому прокату и ссылочному сотруднику за неделю здоровых обедов. Другим вариантом может быть снижение премий за здравоохранение на процент за каждый новый прокат, который остается в компании в течение 30 дней или дольше. Или вы могли бы предоставить дополнительный оплачиваемый выходной день для помощи в процессе собеседования, добровольно отправляясь в офисные туры с кандидатами. Будьте изобретательны, так как есть много способов сказать спасибо своим сотрудникам за привлечение своих лучших коллег в компанию.

Заключительная мысль

Вышеприведенные советы - это всего лишь несколько из многих способов, которыми преимущества сотрудников могут быть использованы для поддержки усилий по набору персонала в вашей компании. Помните, что когда работодатели поощряют веллнесс, это победная победа для всех. Сотрудники, которые здоровы и заботятся о своем благополучии, обычно более счастливы и более продуктивны. Когда они знают, что они работают в организации, которая поддерживает их цели в области здоровья, они могут быть более лояльными идеалам этой культуры здоровья.