Оценка культурного соответствия при опросе кандидатов

Культурная пригодность лучше всего понимается, когда вы рассматриваете ее в контексте культуры вашей организации и как формируется культура вашей организации. Потенциальный сотрудник может выражать и демонстрировать характеристики, язык и ценности, существующие в текущей организационной культуре, или нет.

Вы хотите нанять только кандидатов, чьи системы убеждений и поведения соответствуют конгруэнтности вашей организационной культуры.

Кандидат, чьи ценности, убеждения, мировоззрение и поведение согласуются с существующими в рамках текущей организации, вероятно, будут хорошей культурной пригодностью для организации.

Сотрудник, который является хорошим культурным подходом, хорошо работает в существующей рабочей среде. Сотрудники, которые не вписываются в окружающую среду, обычно оставляют для поиска рабочей среды или культуры, которая более соответствует их собственным ценностям и убеждениям.

Культурный подход в качестве критерия выбора

Одна из основных целей собеседования заключается в том, чтобы дать возможность сотрудникам группы интервью оценить потенциальную культурную пригодность кандидата на работу. Взаимодействие в условиях интервью с потенциальным сотрудником является ключевым в выборе сотрудников.

Кандидат должен обладать как необходимой квалификацией для выполнения работы, так и необходимой формой, необходимой для эффективной работы в рамках существующей организации.

Цель большинства заданий интервью, заданных во время собеседования, - оценить культурную пригодность кандидата.

Как кандидат отвечает на вопросы, является решающим фактором отбора сотрудников. В поведенческом интервью (которое рекомендуется), как кандидат приблизился к множеству рабочих ситуаций в прошлом, вы узнаете, соответствует ли стиль и поведение кандидата стилю, который был успешно использован в вашей организации.

Примеры культурной пригодности

Когда вы рассматриваете культурную пригодность заявителя, вот примеры, которые помогут вам оценить.

• Сотрудник, который хорошо работает в команде и ценит вклад различных людей, скорее всего, хорошо поработает в организации, которая подчеркивает коллективную работу и в которой команды являются неотъемлемой частью повседневной работы. Сотрудник, который хочет работать самостоятельно, большую часть времени может не найти хорошей культурной подгонки на рабочем месте, ориентированном на команды.
• Сотрудник, который хочет, чтобы ему сказали, что делать, не будет хорошо себя чувствовать в организации, которая подчеркивает расширение возможностей сотрудников и личную ответственность.
• Лидер организации, чей стиль подчеркивает командование и контроль, не будет успешно вести в организации, в которой сотрудники ожидают, что их вклад, мнения и обязательства будут запрошены и тщательно рассмотрены.
• Человек, которому нужны гибкие часы, потому что у нее есть дети с разнообразными видами деятельности до и после школы, не является хорошей культурной пригодностью для работы, требующей жесткого покрытия рабочей смены.

Таким образом, культурная подгонка - это способность работника комфортно работать в среде, которая согласуется с его собственными убеждениями, ценностями и потребностями. Задача работодателей - выявить и нанять сотрудников, которые соответствуют их культуре работы.

Второй задачей для работодателей является сознательное формирование культуры работы, которая обеспечит успех организации. Наемным работникам следует доверять, чтобы помочь с этим прекрасным балансом.

Культурный подход - это соответствие культуре организации

Культура, окружающая среда, которую вы создали для сотрудников на вашем рабочем месте, состоит из ценностей, убеждений, основополагающих предположений, отношений и поведения, которыми разделяет группа людей.

Культура - это поведение, которое возникает, когда группа приходит к набору - обычно невысказанных и неписаных - правил совместной работы.

Культура организации состоит из всех жизненных событий, которые каждый сотрудник приносит в организацию. На культуру особенно влияют основатели организации, руководители и другие управленческие сотрудники из-за их роли в принятии решений и стратегическом направлении.

Награды и признание, предлагаемые сотрудникам, что ценится и укрепляется, мощно формирует культуру организации.

Культура проявляется в организации:

• язык,
• принятие решений,
• символы,
• рассказы и легенды и
• ежедневная практика работы.

Сотрудник, который является хорошим культурным подходом, будет хорошо работать в среде и культуре, которую вы создали.