Как программы финансового развития Boost Careers

Для различных позиций в области финансового менеджмента, в том числе финансовых аналитиков, контролеров и главных финансовых директоров (CFO), некоторые компании отмечены как разработчики талантов посредством сочетания их формальных учебных программ, о профессиональной подготовке и передовой практике, которую они придают своим сотрудникам.

Согласно Wall Street Journal , некоторые из наиболее примечательных фирм в этом отношении:

• General Electric (GE)
• Honeywell International
• PepsiCo
• General Motors (GM)

Действительно, компания по поиску и размещению руководителей, специализирующаяся на финансовых менеджерах, CCL Search, провела исследование, указав, что по меньшей мере 125 компаний с годовым доходом, превышающим 1 миллиард долларов США, имеют финансовых директоров, которые являются выпускниками финансовых отделов вышеуказанных четырех компаний. Эти компании известны программами обучения и развития финансового менеджмента, которые обеспечивают быструю ротацию высокопоставленных менеджеров посредством ряда подразделений и подразделений.

General Electric (GE):

Финансовая функция General Electric в значительной степени стимулирует продвижение изнутри, и около 95% ее лучших нескольких сотен финансовых менеджеров ухаживают внутри страны. В последние годы около 700 сотрудников были зарегистрированы в любой момент в своей глобальной программе финансового управления, двухгодичный курс обучения, который стоит около 250 000 долларов США на каждого участника, за исключением их зарплат и пособий.

Одна из заявленных целей программы заключается в том, что выпускники останутся с General Electric в течение как минимум еще восьми лет и придут к среднему менеджменту или за его пределами.

PepsiCo:

Внутренний Университет Пепси руководит, по крайней мере, двенадцатью строгими онлайн-курсами в интересах приблизительно 10 000 финансовых менеджеров, причем большинство из них завершают, по крайней мере, эти курсы в типичном году.

Pepsi не раскрывает данные о затратах, но финансовый директор компании указывает, что использование методов онлайн-обучения ведет к тому, что расходы значительно ниже, чем у General Electric. Наконец, как и GE, Пепси предпочитает продвигать изнутри, что указывает на то, что около 90% своих лучших финансовых людей выросли через собственные ряды компании.

Honeywell:

Honeywell сократил свой финансовый штат более чем на 1000 голов с 2003 года из-за ряда шагов по эффективности, даже если общий доход за тот же период почти удвоился. Тем не менее, компания продолжает инвестировать в программы обучения и развития для финансовых менеджеров. Учитывая размер и автономию подразделений Honeywell, они дают опыт финансового персонала, эквивалентный тому, который можно получить во многих автономных компаниях.

General Motors (GM):

В результате недавнего банкротства и реорганизации General Motors резко сократила свои внутренние программы обучения и развития.Соответственно, финансовый директор GM указывает, что компания в настоящее время ориентирована на привлечение лучших талантов от других фирм, вместо того, чтобы производить ее внутри страны (тенденция, аналогичная той, что касается обучения финансовых консультантов в ведущих фирмах), и примерно половина его команды соответствует этому профилю.

В результате, в долгосрочной перспективе GM должен потерять свой статус инкубатора финансовых талантов и финансовых руководителей.

Tech Компании:

В рамках технологических компаний, основанных игроков, таких как Amazon. com и eBay часто смотрятся на небольших фирмах как места для привлечения финансовых менеджеров, учитывая их успех и большие финансовые штаты. В частности, стартапы, желающие начать IPO, особенно заинтересованы в привлечении на работу опытного финансового директора, прежде чем сделать этот важный шаг.

Общее наблюдение:

Среди небольших предпринимательских компаний опытный специалист по финансовому управлению с опытом, накопленным в среде Fortune 100 или Fortune 500, обычно может рассчитывать на то, что он является очень ценным дополнением либо как полный рабочий день, либо как консультант. Многим предпринимателям не хватает знаний о наилучших финансовых методах и процедурах, которые члены финансового персонала обычно поглощают в ведущих компаниях, независимо от того, прошли ли они через официальную программу обучения.

_{Источник: «Где звезды финансов рождаются: как переход приоритетов, некоторые фирмы отступают от долговременных ролей в качестве инкубаторов финансовых директоров», 12 марта 2013 г.}