Видео: Ремонт посудомоечной машины Bosch (часть 1) 2024
5 марта 2015 г.
А, весна. Старик-Зима, наконец, ослабит его ледяную хватку. Тренировочные лагеря бейсбола стирают неограниченный оптимизм в сердцах даже поклонников Кабс. Мартовское безумие наводит на нас электричество. И двери гаража по всей стране открываются, когда их владельцы понимают: «Человек, мне нужно что-то сделать в этом беспорядке. «
Не осознавая этого, ваша цепочка поставок могла бы превратиться в ваш гараж. И эта весна - это идеальное время, чтобы удалить ее, выбросить то, что не работает, и сделать ее цепочкой поставок, которой вы гордитесь.
Вот 7 способов, которыми вы можете весной очистить цепочку поставок …
1. Подсчет циклов. Прежде всего, если вы не считаете цикл, вы должны быть. Если вы проводите весеннюю уборку своей цепочки поставок - посмотрите на свою программу подсчета циклов. В некоторых компаниях нет ресурсов для подсчета количества циклов каждого SKU в инвентаре, поэтому они учитывают только их инвентарь «А». Но когда в последний раз вы убедились, что SKU вы считаете, все еще ваш инвентарь «А»? Если ваша программа подсчета циклов была начата более года назад, взгляните на то, что вы считаете циклом. Удостоверьтесь, что они по-прежнему являются важными для вас SKU - либо из-за ценности, объема или потребности клиента.
2. Точки повторного заказа. Когда ваша система MRP сообщит вам переупорядочить ваш инвентарь? Эти точки повторного заказа могут быть настроены с использованием параметров, которые были введены при развертывании вашей системы MRP. Если это так, эти параметры все еще согласуются с тем, как функционирует ваша цепочка поставок?
Точки повторного заказа определяются спросом клиента, политикой инвентаризации, сроками поставки и другими переменными. Просверлите свой ППМ, чтобы узнать, все ли оптимизированы ваши точки повторного заказа, учитывая сегодняшнюю бизнес-среду.
3. Метрики вовремя. Вы можете указать показатели для своего руководства, которые показывают, что вы доставляете своих клиентов на 100% вовремя.
Это фантастика. Но что ваши клиенты говорят о вас как о поставщике? Не забудьте регулярно согласовывать с вашими клиентами, чтобы убедиться, что вы отвечаете их ожиданиям. Если ваши клиенты не дают вам оценочную карточку для оценки ваших уровней обслуживания, попросите их начать делать это. Или, еще лучше, дайте себе оценочную карту и отправьте ее им, чтобы узнать, согласны ли они.
4. Запасы безопасности. Ваш инвентарь запаса безопасности находится там, чтобы защитить вас от чрезвычайных ситуаций. Это также стоит вам денег. Вы держите нужную сумму? Были ли разработаны уровни безопасности, когда ваши поставщики были новыми или имели проблемы с доставкой или когда спрос на ваш клиент был непоследовательным?И теперь ваши поставщики более надежны, и заказ ваших клиентов стабилизировался? Возможно, вам не нужно хранить столько страховки, сколько год назад? Или, наоборот, может быть, наоборот, правда, и вы должны больше держаться. Хорошее время для проверки.
5. Время поставки поставщика. Время поставки поставщика зависит от того, насколько быстро ваши поставщики могут обеспечить сырьем и компонентами, а также время их производства и уровень запасов. Теперь рассмотрим время транзита - сколько времени требуется, чтобы получить продукт для вас?
Принимая во внимание все переменные, которые входят в время выполнения поставщиком, каковы шансы на то, что время в годовом исчислении останется неизменным в течение года? Это легко проверить. Сравните время выполнения вашего MRP с историей заказа на поставку. Являются ли эти лидеры такими же, как и фактический заказ на поставку вашего поставщика (то есть поставка поставщика)? Если нет, весна очистит их!
6. Время для клиентов. Вы поставщик ваших клиентов. Те же самые переменные времени, которые влияют на время вашего поставщика, влияют на ваши. Сделайте то же самое для себя, что и для своих поставщиков. И весна очистит время доставки ваших клиентов.
7. Стоимость проданных товаров. Вы по-прежнему платите за свои компоненты и сырье, которые вы сделали год назад? Являются ли ваши другие производственные издержки (например, время роутера, внутренние затраты на обработку) такими же, как и год назад?
Если это так, тебе стыдно! Они действительно должны улучшаться. И вы должны обновлять свои издержки на проданные товары, чтобы отслеживать эти улучшения - чтобы вы получали точные финансовые показатели здоровья и производительности вашего бизнеса.
Да, даже эта оптимизированная цепочка поставок, которую вы положили на место, может упасть в негодность или устаревание с тех пор, как вы последний раз проверили ее. Маргарет Этвуд сказала: «Весной, в конце дня, вы должны чувствовать запах, как грязь. «Так покопайтесь в цепочке поставок и оптимизируйте ее (снова)!
20 Минут в Оптимизированную цепочку поставок
Как вы можете оптимизировать поставку вашего малого бизнеса цепи всего за 20 минут в день. Возможно, зная, что ты сделал вчера. Вот как это сделать.
Введение в Зеленую цепочку поставок
Общественность осознала экологические проблемы, а потребители спрашивают компании о экологической политики. Создайте зеленую цепочку поставок.
Как создать идеальную цепочку поставок
Идеальной командой цепочки поставок может быть один человек или сотни из них. Роли, обязанности и особенности личности приводят к тому, кто что делает.