Видео: Разработка проекта завода в формате 1D–4D при помощи Factory Design Suite 2024
Поскольку общественность становится более осведомленной об экологических проблемах и глобальном потеплении, потребители будут задавать больше вопросов о продуктах, которые они покупают. Компании должны будут ожидать вопросов о том, насколько зелеными являются их производственные процессы и цепочка поставок, насколько велики их углеродный след и как они перерабатываются.
Прибыль от «Быть зеленым»
Некоторые компании проявили интерес потребителей к окружающей среде как плюсу и даже смогли преобразовать интерес общественности ко всем вещам «зеленый» к увеличению прибыли.
Ряд компаний показали, что существует доказательство связи между улучшением экологических показателей и финансовой выгодой. Компании смотрели на свою цепочку поставок и видели области, где улучшения в способе их работы могут приносить прибыль.
Например, «Дженерал Моторс» уменьшило затраты на утилизацию на 12 млн. Долл. США путем создания многоразовой контейнерной программы со своими поставщиками. Возможно, General Motors, возможно, меньше интересовались зелеными проблемами, если они делали рекордные прибыли, но, пытаясь сократить издержки в своей цепочке поставок, GM обнаружил, что сокращение затрат, которое они выявили, дополняет приверженность компании окружающей среде.
Многие компании не знают о потенциальных выгодах от затрат
Компании могут найти экономию средств за счет снижения экологического воздействия своих бизнес-процессов. Переоценка цепочки поставок компании, покупка, планирование и управление использованием материалов для доставки и распространения конечных продуктов, экономия часто определяется как преимущество реализации «зеленых» политик.
Несмотря на то, что общественность сосредоточена на окружающей среде, выгоды, связанные с уменьшением воздействия на окружающую среду компании, не находятся в авангарде у руководителей цепочки поставок. Похоже, что многие руководители по-прежнему не знают, что улучшение экологической эффективности означает снижение затрат на удаление отходов и обучение, меньшее количество разрешений на природоохранную деятельность и, как правило, снижение затрат на материалы.
Будем надеяться, что интерес к зеленым проблемам и экологическая проблема со стороны общественности не ослабеет, поскольку экономические проблемы станут более важными из-за неустойчивой экономики.
Оптимизированная цепочка поставок
Оптимизация вашей цепочки поставок означает получение ваших клиентов тем, чего они хотят, когда они этого хотят, - и тратить как можно меньше денег, выполняя это. Многие в мире цепочки поставок предполагают, что быстрые, недорогие варианты цепочки поставок несовместимы с зеленой цепочкой поставок. Это, однако, может быть и не так. Это потому, что зеленые инициативы часто могут быть экономистами. Например:
- Сокращение объема перевозок обычно означает, что меньше ископаемого топлива сжигается.
- За счет консолидации и оптимизации использования материалов и упаковок потребляется меньше продуктов упаковки.
- Когда опасные материалы выводятся из цепочки поставок, более низкие затраты связаны с обработкой и удалением материалов.
- Когда отходы сведены к минимуму, это также связано с расходами, связанными с покупкой и удалением.
Улучшенный общий образ
Чем более устойчивым становится зеленая цепочка поставок, тем больше он может стать связями с общественностью и маркетингом. Представьте себе, что позволить вашим клиентам знать, что вы спасаете планету х-количество тонн упаковочного материала и количество барьеров с маслом каждый год через свои инициативы в области зеленой цепи поставок.
Это метрика, которая легко резонирует с публикой. И сокращение расходов, которое вы переходите в нижнюю строку, легко резонирует с вашим главным финансовым директором, вашим советом директоров и вашими акционерами.
Разработка и внедрение более зеленой цепочки поставок - поистине беспроигрышный сценарий для вашей компании, ваших акционеров и вашей планеты. Когда цепочка поставок становится более зеленой, от нее удаляются отходы. Когда отходы приводятся из вашей цепочки поставок (или любого процесса), стоимость этого процесса снижается. Когда затраты снижаются - все довольны. И, конечно, как положительный побочный эффект озеленения вашей цепочки поставок, вы также будете помогать планете.
Если вы хотите, чтобы ваша компания стремилась к более зеленой цепочке поставок, продайте инициативу «Зеленая цепочка поставок» в качестве инициативы по экономии средств. Потребители тоже заметят, и вы увидите другие положительные результаты.
20 Минут в Оптимизированную цепочку поставок
Как вы можете оптимизировать поставку вашего малого бизнеса цепи всего за 20 минут в день. Возможно, зная, что ты сделал вчера. Вот как это сделать.
Как создать идеальную цепочку поставок
Идеальной командой цепочки поставок может быть один человек или сотни из них. Роли, обязанности и особенности личности приводят к тому, кто что делает.
Как объяснить цепочку поставок вашим любимым
«Я управляю цепочкой поставок» - это хороший способ успокоить комнату. «Я оптимизирую цепочку поставок» - это хороший способ начать эту историю, которая заставит вашего малыша спать.