Хотят знать 8 причин, по которым сотрудники покидают свои рабочие места?

Расходы вашей организации, когда хорошие сотрудники уходят, трудно количественно оценить, но они, вероятно, гораздо более серьезны, чем вы складываете. Сохранение хороших сотрудников с помощью того, что работодатель может контролировать, имеет решающее значение в то время, когда наиболее квалифицированные сотрудники, для которых конкурируют работодатели, становятся все труднее найти - трудность их поиска будет только возрастать в будущем.

Это неудачно, но хорошие сотрудники прекращают работу по причинам, которые работодатель не может контролировать. Жизни сотрудников меняются, и их обстоятельства могут помещать их обратно в школу градиента или перемещаться по стране. Их супруги и партнеры также заканчивают школу градиента, и они переезжают, чтобы разместить свой поиск в колледже по окончании колледжа.

Родители могут принять решение о том, чтобы родительская работа выполняла полный рабочий день. Сотрудники могут искать более зеленые пастбища или хотят расширить свой опыт или получить рекламные возможности, которые в настоящее время недоступны на вашем рабочем месте. И опять же, работодатели не имеют достаточного контроля над жизненным циклом, почему их сотрудники уходят.

Расходы работодателям, когда сотрудники уходят в отставку

Грустно, когда хорошие сотрудники уходят из-за того, что ваша организация много инвестировала в сотрудника с точки зрения обучения, внимания и приверженности. Большая часть ваших инвестиций не поддается измерению, поэтому потеря хорошего сотрудника является серьезным ударом для вашей организации.

Когда сотрудники уходят в отставку, вы теряете рабочие отношения, которые работник разработал со своими коллегами, их контакт и успех в межсетевом взаимодействии с вашими клиентами и продавцами, знания, накопленные сотрудниками о том, как наилучшим образом выполнить работу в вашей организации, а также энергию и преданность, которые работник принес на работу.

Вам нужно будет потратить дополнительные неиспользованные часы на замену хорошего сотрудника, когда сотрудники уйдут. И во время процесса найма ваши оставшиеся сотрудники будут растянуты, чтобы покрыть дополнительную работу, или работа не будет происходить до тех пор, пока на борту не появится новый сотрудник.

Что заставляет сотрудников уйти в отставку?

Учитывая все это, работодателю необходимо минимизировать потерю своих сотрудников. Но, прежде всего, имеет смысл сосредоточиться на сохранении ваших лучших, наиболее трудных для замены сотрудников. Из причин, по которым работодатели могут контролировать, это восемь главных причин, по которым сотрудники уходят в отставку.

Работа не соответствует ожидаемому работнику, когда он пришел на работу в вашу организацию. Работодатели должны тщательно очертить требования работы и объяснить потенциальному сотруднику, как он будет тратить свое время. Потенциальному сотруднику также необходимо увидеть, где он будет работать, и встретиться с несколькими сотрудниками. Вы пытаетесь привлечь потенциального сотрудника со своим боссом, его коллегами и рабочей средой.

Если у вас есть другой сотрудник с аналогичной работой, назначьте время, чтобы потенциальный сотрудник задал вопросы. Подготовьте потенциального сотрудника к реальности работы, чтобы вы с меньшей вероятностью потеряли сотрудника после его начала.

Что-то-что-то не так в отношениях сотрудника с его руководителем или менеджером. Сотрудники уходят в отставку, чтобы избавиться от плохого босса. И определение плохого босса находится по всей карте и зависит от того, что работник нуждается от своего босса. Обратная связь, признание и внимание - это минимальные ожидания - и, вероятно, чаще, чем многие боссы признают, что они нужны.

Сотрудник не подходит к заданию и требованиям . Вы можете потратить время и ресурсы, чтобы найти и нанять умного, талантливого, опытного человека, но вам также необходимо убедиться, что работа, которую вы предлагаете, является правильным местом в автобусе для этого человека. Если вы обнаружите, что это не так, у вас есть возможность найти ее другое место - прежде чем она уйдет на другого работодателя. Дайте ей понять, что вы ищете для нее другое место и попросите ее внести свой вклад, чтобы найти лучшую форму.

Сотрудники уходят в отставку, когда их компенсационный пакет ниже рыночного , и они могут получать больше денег, меняя рабочие места. Последний показатель отметил, что работник, который меняет работодателей, получает в среднем 10-процентное увеличение для перехода на новую работу , Особенно для труднодоступных позиций вам нужно оставаться на вершине соревнований, иначе вы потеряете квалифицированных сотрудников.

Сотрудники имеют неотъемлемую потребность знать, как они работают на работе. Они также желают продолжать расти и наращивать свои навыки. Специально с новейшими двумя поколениями сотрудников на вашем рабочем месте, Millennials, также известными как Gen Y и Gen X, вы, вероятно, потеряете сотрудника, если они не получат регулярную обратную связь, признание и внимание со стороны своего босса.

(Слово на улице - это то, что новое поколение, которое в настоящее время работает в качестве стажеров на ваших рабочих местах и ​​придет на реальные рабочие места в ближайшие несколько лет, получило название Generation Z, ищет еще больше отзывов, поэтому настало время практиковать. )

Сотрудники уходят, когда они не чувствуют себя особенными . Компенсационная система, награды и признание теряются, должны способствовать вашим лучшим сотрудникам, или вы не тратите деньги с умом. Ничто не сдерживает мотивацию хорошего сотрудника больше, чем видеть плохих исполнителей, равноценно вознагражденных.

Сотрудники стремятся к росту и потенциальным возможностям продвижения . Исследования показывают, что возможность продолжать расти и развивать свои навыки высока в списке ваших сотрудников того, что они ожидают на работе. От коучинга до наставничества на формальные тренировки вам необходимо позаботиться об этой необходимости.

Фактически, отсутствие возможности цитируется в интервью о выходе в качестве ключевой причины, по которой сотрудник уходит. Менеджеры должны работать с работниками по планам развития карьеры, чтобы работник с нетерпением ожидал постоянного роста и развития и мог видеть, что приносит следующая возможность.

Сотрудники должны быть уверены, что руководители высшего звена в своей организации знают, что они делают. Им нужно верить, что их старшие руководители имеют стратегическое направление и выполняют на нем.

Сотрудники не преуспевают, когда чувствуют себя без руля и дрейфуют. Они хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Они хотят принимать решения, которые влияют на организацию, и чувствовать, как будто они достаточно хорошо понимают контекст, чтобы принимать эффективные решения.

Обратите внимание на эти факторы, чтобы ваши лучшие сотрудники не чувствовали необходимости уходить. Вы также хотите отслеживать, почему сотрудники уходят в отставку, чтобы вы могли видеть шаблоны и решать проблемы до того, как потеряете своих лучших сотрудников.

Отставка сотрудника позволяет вам изучить ваши процессы хранения и предпринять шаги, чтобы сохранить ваших лучших сотрудников. Вот все, что вам нужно сделать, когда сотрудники уходят в отставку.

Когда сотрудники уходят в отставку

• Как справиться с отставкой сотрудника
• Способы развода: когда сотрудники уходят в отставку
• Образец письма об отставке
• Платить или не платить, когда сотрудники уходят в отставку?