Менеджеры, которые возмещают, могут потерять свои рабочие места

Мнение - это месть или репрессия. Возмездие означает стать равномерным или отомстить. Но возмездие в сфере занятости и мир человеческих ресурсов имеют гораздо более специфический смысл и коннотацию. В связи с обвинениями в дискриминации, ответные меры являются серьезной проблемой для работодателей.

Для работодателей обратите внимание на то, что все законы, применяемые Комиссией США по равным возможностям в области занятости (EEOC), делают незаконными стрельбу, унижение, преследование или иное возмездие от кандидатов на работу или сотрудников за эти причины.

Сотрудник или заявитель:

• предъявил обвинение в дискриминации,
• подал жалобу своему работодателю или другому покрытому лицу о дискриминации на работе, или
• участвовал в процессе дискриминации по найму , таких как расследование или судебный процесс.

Закон запрещает возмездие, если речь идет о любом аспекте занятости, включая найм, увольнение, оплату, задание, продвижение по службе, переводы или боковые перемещения, увольнения, обучение, льготы и любые другие условия работы.

Сотрудник или заявитель защищен законом от возмездия, являются ли его или ее обвинения доказанными или ложными. Это делается для сохранения и защиты их прав и поощрения сотрудников или заявителей, которые подвергаются дискриминации или возмездию, выступать и сообщать об этом.

Отказ может быть скрытным и трудно засвидетельствовать и документировать. Это обязывает работодателя регулярно следить за любым заявителем или сотрудником, который может столкнуться с возмездием в силу вышеуказанных причин, критических.

Работодатель был бы умен, чтобы документировать регулярные последующие действия и любые обвинения в возмездии, которые сообщаются или засвидетельствованы в результате.

Работодатели должны расследовать обвинение в возмездии и даже слухи о возмездии, а также документировать расследование, его выводы и любые дисциплинарные меры, которые привели.

После расследования работодатель все еще обязан продолжать следить за тем, чтобы не было возмездия.

Пример возмездия

Менеджеру поручено планировать всех сотрудников на смену работы. Запросы о расписании сотрудников выполняются менеджером, когда он может заставить их произойти. Энн пожаловалась на то, что просьбы чернокожих сотрудников считаются последними, если вообще. Она считает, что она и другие сотрудники цвета получают самые плохие графики и что их потребности не учитываются.

HR расследует ее жалобу и приходит к выводу, что менеджер, похоже, предпочитает белых сотрудников в планировании по их запросам. Он беседует с другими чернокожими и латиноамериканскими сотрудниками, которые согласны с Энн и не могут найти сотрудника, который не согласен.

Сотрудники не сообщаются о результатах своей жалобы из-за конфиденциальности сотрудников, но менеджер консультируется и предупреждается его непосредственным менеджером и персоналом, письма помещаются в его персональный файл сотрудников, и он понимает, что последующие дискриминационные действия приведут к в прогрессивной дисциплине, которая будет включать прекращение.

Его менеджер и HR пытаются разместить его в другом районе организации, но ничего на его уровне не доступно.

Таким образом, с серьезными предупреждениями о своем будущем поведении, он возвращается к своей должности управления с ответственностью за планирование.

Месяц спустя, Энн возвращается в HR с дополнительной жалобой. Он изменил свое поведение по отношению ко всем небелым работникам, кроме нее. Она продолжает испытывать дискриминацию, и он сделал свое поведение еще одним шагом вперед. Она считает, что менеджер уходит с дороги, чтобы убедиться, что у нее самые худшие графики.

Кроме того, он теперь относится к ней с презрением: не отвечает на ее письменные запросы, игнорирует ее в офисе и обсуждает ее с другими менеджерами. Сотрудники уведомили ее о том, что они слышат. Энн обвиняет менеджера в возмездии за то, что она сообщила о дискриминации.

Следующее расследование проводится HR, и в конечном итоге занятость менеджера прекращается.

Когда сотрудник обвиняет менеджера в дискриминации, а затем он отвечает за наказание сотрудника, HR юридически обязан официально расследовать обвинения. Хотя не все плохое управленческое поведение сводится к дискриминации или возмездию, руководители, как известно, преследуют и относятся к работникам несправедливо.

Выбор работодателя коренится из-за плохого поведения, даже если он не нарушает никаких законов.