10 Причин, по которым сотрудники покидают

Сотрудники прекратили работу по многим причинам. Они следуют за супругами по всей стране, остаются дома с детьми и возвращаются в школу. Эти причины трудно решить работодателем, поскольку они связаны с жизненными событиями в мире сотрудников за пределами работы.

Но большинство причин, по которым сотрудники уходят с работы, находятся под контролем работодателя. Фактически, любой элемент вашего текущего рабочего места, вашей культуры и окружающей среды, восприятие работником его работы и возможностей - все это факторы, на которые влияет работодатель.

Лучший способ удержать сотрудников - поддерживать связь с тем, что они думают. Они довольны своей работой? Соответствуют ли их потребности в вызове, принадлежности, развитии и значимой работе? Имеют ли они связь, решение проблем, обратную связь и признание, что им нужно от своего босса?

Если вы останетесь на связи со своими сотрудниками, вы можете предотвратить потенциальные проблемы с удержанием. Но вы должны думать о удержании сотрудников каждый день. Являются ли системы, процессы и требования в вашей компании поддержкой сотрудников?

Поддерживают ли они самые важные потребности ваших сотрудников в значимой работе, компенсации и преимуществах на рынке, а также о способности влиять на их работу и работу? Самое главное, они заставляют сотрудников хотеть остаться?

Спросите их. Держите интервью, чтобы определить, почему сотрудники остаются в вашей организации. Затем обратите внимание и улучшите факторы, которые они идентифицируют, чтобы они возвращались каждый день.

Поиск работы сотрудников по какой-либо причине. Узнайте, что это такое, прежде чем сотрудник объявит о своем отъезде.

Конечно, отличная возможность иногда падает на колени сотрудника. Но это не норма. Предоставьте прекрасную возможность в вашей компании - и знайте, какая прекрасная возможность - сохранить своих лучших сотрудников.

Вот 10 критических причин, по которым сотрудники уходят с работы. Вы можете управлять ими.

1. Отношения с боссом

Сотрудникам не нужно быть друзьями со своим боссом, но им нужно иметь отношения. Босс слишком много неотъемлемой части своей повседневной жизни на работе для неудобных отношений.

Босс обеспечивает направление и обратную связь, проводит время на встречах один на один и связывает сотрудника с более крупной организацией. Чтобы иметь токсичные отношения с человеком, сотрудник сообщает, что он подрывает взаимодействие, доверие и приверженность сотрудника.

Плохой босс также является причиной номер один, почему сотрудники прекращают работу. Вот как ладить с вашим боссом.

2. Скучно и неоспоримо самой работой

Никто не хочет скучать и не испытывать недостатка в своей работе. В самом деле. Если у вас есть сотрудник, который действует так, как если бы он был, вам нужно помочь ей найти ее страсть.Сотрудники хотят пользоваться своей работой. Они проводят более трети своих рабочих дней, готовятся к работе и транспортируются на работу.

Работайте в тесном контакте с сотрудниками, которые сообщают вам, чтобы каждый сотрудник был вовлечен, взволнован и поставлен под сомнение, чтобы внести свой вклад, создать и выполнить. В противном случае вы потеряете их у работодателя.

3. Взаимоотношения с коллегами

Когда сотрудник покидает мою компанию, каждое электронное письмо, отправленное всей компании, чтобы попрощаться, содержит комментарий о страстных коллегах, о которых заботится сотрудник и которого он пропустит. Во-вторых, только для менеджера сотрудника, сотрудники, с которыми он сидит, взаимодействует и работает с командами, являются важными компонентами рабочей среды сотрудника.

Исследования, проведенные организацией Gallup, показывают, что один из 12 факторов, которые освещают, счастлив ли сотрудник на работе, - это лучший друг на работе. Отношения с коллегами сохраняют сотрудников. Обратите внимание и вмешивайтесь, если существуют проблемы.

4. Возможности использования навыков и способностей

Когда сотрудники используют свои значимые навыки и способности на работе, они чувствуют чувство гордости, достижения и уверенность в себе.

Они участвуют в действиях, в которых они хороши, и которые еще больше расширяют свои навыки и способности.

Сотрудники хотят развивать и развивать свои навыки. Если они не смогут сделать это на ваших рабочих местах, они найдут там, где могут. Это включает в себя возможность. Если работник не видит пути дальнейшего роста в своей нынешней организации, они, вероятно, будут искать в других местах возможность карьерного роста или продвижения по службе. Убедитесь, что вы разговариваете с ними и знаете свои надежды и мечты.

5. Вклад работы в бизнес-цели организации

Менеджеры должны сидеть вместе с каждым сотрудником, отвечающим за отчетность, и обсуждать релевантность работы сотрудника и ключевых вкладов и результатов в общую стратегию и бизнес-план организации. Сотрудники должны чувствовать себя связанными и что они являются частью усилий, которые больше, чем просто их работа.

Слишком многие менеджеры предполагают, что сотрудник получит сообщение от исполнительного персонала и совершит этот скачок. Они этого не делают. Им нужна ваша помощь, чтобы понять и связать свою работу с большей картиной. Если они не являются частью этого, вы потеряете их.

6. Автономия и независимость

Организации говорят о расширении прав и возможностей, независимости и независимости, но они не могут сделать людям или дать им. Это черты и характеристики, которые работник должен преследовать и обнимать.

Вы отвечаете за рабочую среду, которая позволяет им это делать. Они несут ответственность за это.

Коллега представила сессию о принципах Оз на недавнем мероприятии компании. Он отметил, что, создавая культуру подотчетности, вы создаете полномочия в качестве сотрудников и выполняете свои обязанности. Без этого ваши лучшие сотрудники уйдут.

7. Значимость работы

Ах, да, значимая работа. Мы все хотим сделать что-то, что имеет значение, это не занятая работа или транзакционная работа, и это способствует чему-то большему, чем мы сами. Амбициозный и выполнимый. Но менеджеры должны помогать сотрудникам видеть, где их работа способствует выполнению результатов, которые влияют на мир.

С некоторыми продуктами и услугами - исследования рака, кормление голодных, спасение животных, диагностика и лечение болезней, производство молока или сельскохозяйственных культур - значимое, очевидно, но работа каждого требует такой же значимости. Помогите сотрудникам подключиться к тому, почему их работа имеет смысл, или они найдут себе работодателя.

8. Финансовая стабильность

Финансовая нестабильность: отсутствие продаж, увольнения или сокращение рабочего времени, замораживание зарплаты, успешные конкуренты, отмеченные в новостях, плохая пресса, текучесть кадров, слияния и поглощения, все это приводит к ощущению нестабильности сотрудника и отсутствие доверия.

Сотрудники, которые обеспокоены, как правило, уходят. Сделать каждое изменение и потенциальное изменение прозрачным. Сообщите им, как ведется бизнес в любое время и каковы планы организации для того, чтобы оставаться в пути или восстанавливаться в будущем.

Но самым важным вопросом здесь является доверие сотрудников и уважение к команде управления. Если они будут уважать ваше решение, руководство и принятие решений, они останутся. Если нет, они уйдут. В конце концов, у них есть финансовая стабильность их семей, чтобы рассмотреть, когда они решат, какой руководитель они последуют, или нет.

9. Общая корпоративная культура

В то время как это не лучший элемент в списках сотрудников, общая культура вашей компании делает разницу для сотрудников. Ваша организация ценит сотрудников, относиться к ним с уважением и предоставляет компенсацию, льготы и льготы, которые демонстрируют уважение и заботу?

Является ли ваша рабочая среда для людей, способствующих удовлетворенности и вовлеченности сотрудников? Предоставляете ли вы мероприятия, мероприятия сотрудников, празднования и усилия по созданию команды, которые заставляют сотрудников чувствовать, что ваша организация - отличное место для работы?

Сотрудники ценят рабочее место, в котором общение прозрачно, управление доступно, руководители доступны и уважаются, а направление понятное и понятное. Ваша общая культура держит сотрудников - или отворачивает их. Что дает вам то, что вам нужно, и нужно для успеха?

10. Признание руководством эффективности работы сотрудников

Многие отмечают признание сотрудников в списке, но именно это признание засчитывается в недавнем опросе сотрудников Общества по управлению людскими ресурсами (SHRM). Хотя признание имеет важное значение, оно не относится к основным проблемам сотрудников.

Отсутствие признания может повлиять на многие из вышеуказанных факторов, особенно на культуру, но это, вероятно, не является решающим фактором в решении работника покинуть вашу организацию. Обеспечьте много подлинной оценки и признания в качестве глазури на торте для удержания сотрудников.

Но обратите внимание на более значимые факторы, торт, если вы хотите сохранить своих лучших сотрудников. Сделайте признание так, как вы живете в своей организации, чтобы сохранить свой лучший талант.

Если вы обратите внимание на эти 10 факторов, вы уменьшите оборот и сохраните своих наиболее востребованных сотрудников. Если нет, вы будете проводить регулярные выездные интервью и до свидания. Наказывать нового сотрудника дорого. Почему бы не потратить усилия, необходимые для того, чтобы удержать сотрудников, которых вы уже набрали и наняли?

В связи с 10 основными причинами, почему работники покидают свою работу

• Как сделать свою текущую работу работы
• Остановить свое несчастье на работе
• Как сохранить работу в условиях плохой экономики