Какой HR-жаргон вам нужно знать при работе в HR?

Когда я окончил магистерскую степень в области политологии, было мало рабочих мест для тех, кто прошел подготовку в судебной политике. Хорошо, не было никаких рабочих мест в судебной политике в городе, где я жил.

Итак, я решил, что мне нужно сделать что-то отличное от анализа политики, но что? Я любил преподавать и знал, что многие отделы по работе с персоналом прошли обучение, поэтому я решил работать в HR.

Однако у меня был нулевой опыт и очень мало знаний, так где я мог начать?

Я позвонил в несколько временных агентств и сказал: «Я сделаю что-нибудь в отделе кадров. «Я могу печатать очень быстро и имел хорошие ссылки, поэтому они быстро поместили меня в качестве помощника администратора в отделе кадров среднего бизнеса.

Это было похоже на переход в новый мир. Мне пришлось задать миллион вопросов, но, к счастью, когда я это сделал, мой босс терпеливо ответил на них.

Конкретный HR-жаргон, который вам нужно знать

У каждой профессии свой язык или жаргон. Вот некоторые из слов, которые вы можете услышать из уст менеджера по управлению персоналом и что они на самом деле имеют в виду, когда они их используют.

Место в таблице

Представьте, что группа лиц, принимающих решения, сидит за столом, принимая решение. У любого, кто есть, есть место. «Это просто описание того, кого приглашают на встречу. HR часто говорит о наличии «места за столом», чтобы подчеркнуть, что кто-то должен быть там, чтобы обеспечить учет интересов людей.

Кроме того, термин относится к месту с исполнительным руководством в исполнительной конференц-зале. Именно здесь HR хочет участвовать и принимать участие в принятии решений, которые влияют на стратегическое направление компании и успешное развертывание людей для достижения целей.

Balanced Scorecard

Этот термин выходит из Гарвардской школы бизнеса и, как таковой, можно объяснить очень сложным образом или таким образом: все имеет значение.

Вы не можете просто игнорировать своих людей и сосредоточиться на цифрах.

Система показателей выглядит конкретно в четырех областях: обучение и рост, бизнес-процесс, клиенты и финансы. Часто бизнес-партнер HR активно участвует в процессах обучения и роста для определения этой оценочной карты для каждого старшего.

Компетенции или основные компетенции

Обычно это навыки, необходимые для выполнения определенной работы, но эта ссылка часто немного сложнее. Навыки подразумевают что-то конкретное - должны знать, как делать финансовое моделирование, в то время как компетенции могут также включать в себя мягкие навыки, такие как способности решения проблем.

Когда руководители HR говорят о основных компетенциях, они ссылаются на знания, навыки и способности, которые абсолютно важны для работы.Поэтому, хотя хорошо иметь бухгалтера с хорошими навыками межличностного общения, все бухгалтеры должны иметь возможность работать с цифрами.

Корпоративная культура

У каждой компании есть своя культура. Культуры могут развиваться естественным образом без каких-либо усилий, но часто отдел кадров пытается создать определенную культуру. Вы увидите заявления миссий и действия по созданию команды и ряд других мероприятий, направленных на создание определенной культуры внутри организации.

Хорошие отделы HR делают отпаривание плохих менеджеров (или обучение плохих менеджеров, чтобы стать хорошими менеджерами) приоритетом в создании хорошей корпоративной культуры. Плохие отделы кадров сосредоточены на заявлениях о миссии, а затем задаются вопросом, почему культура по-прежнему токсична.

Сокращение, реорганизация, реструктуризация или правка

Как правило, все это означает, что компания собирается уволить нескольких сотрудников. Можно реорганизовать и реструктурировать и сохранить всех сотрудников, но на самом деле, если вы слышите дискуссии о реорганизации всей компании, освежите свое резюме, потому что это может вам понадобиться.

Для семейного отдыха

Предприятия часто утверждают, что они дружелюбны к семье, когда у них есть политики, предназначенные для поддержки работающих родителей. Такие преимущества, как гибкие графики, дневной уход на дому и щедрые больничные листы для ухода за собой и вашими больными детьми, часто упоминаются как важные аспекты бизнеса, ориентированного на семью.

Кадровые отделы, как правило, разрабатывают и внедряют такие политики.

Важное неправомерное поведение

Если вы делаете что-то настолько плохое, что следствие состоит в том, что компания сразу же срабатывает, ваши действия были грубым неправомерным поведением. Например, если вы подожгли офис босса, неважно, что за неделю до этого у вас была отличная оценка производительности, босс уволит вас.

Важные проступки обычно определяются политикой компании, а не законом. Но только потому, что руководство для сотрудников не говорит, что поджог не разрешен, это не означает, что компания не уволит вас и не арестовала за это действие.

Пусть Go

Один из многих эвфемизмов для увольнения. Теперь, конечно, есть два основных типа «увольнения». «Во-первых, когда работник прекращается по причинам бизнеса, не связанным с производительностью. Это обычно называют «увольнением». «

Второй - настоящий увольнение - когда работник сделал что-то неправильно. Что-то неладное включает плохую работу, а также что-то ужасное, как воровство.

Бординг

Когда вы наняты, у вас есть куча документов, которые нужно заполнить. Это самый простой шаг, который делается для всех новых сотрудников, а в некоторых случаях это вся программа «бординг».

Некоторые компании разрабатывают программы, которые включают культурную интеграцию и создание общей базы знаний компании. Цель всех бортовых программ состоит в том, чтобы привлечь новых сотрудников в компанию и заставить их работать эффективно.

Управление талантами

Talent = people, management = management. Когда люди HR говорят о управлении талантами, они действительно просто говорят о том, чтобы они вербовали, тренировали, управляли, развивали и удерживали лучших людей.

Иногда программы управления талантами не включают всех в организацию, а только высокопоставленных сотрудников и нынешних лидеров. В управлении талантами задействованы отделы управления и управления персоналом.

80/20 Правило

Эта терминология используется для множества разных ситуаций, но в HR это обычно означает, что 80% проблем вызваны 20% сотрудников. Отдел кадров также может говорить о «частых летчиках». «Это сотрудники, которые, похоже, испытывают проблемы со всем и всеми и занимают много времени в HR.

Эти слова, безусловно, не являются полным списком жаргонов HR, терминов, которые люди, не относящиеся к HR, должны понимать. Но, надеюсь, они помогут вам понять немного больше того, что говорится - когда HR говорит.