Советы по ускорению найма: как выиграть игру талантов

На любом рынке труда - но, возможно, никогда не больше, чем в сегодняшней рабочей силе - талант может прийти и уйти в мгновение ока. Основываясь на темпах, необходимых для защиты этих лучших исполнителей, вы можете сделать предположение, что большинство компаний проворно и готовы быстро и эффективно реагировать, чтобы получить доступ к лучшим талантам.

Но это не всегда так; не все организации хотят ускорить прием на работу.

Некоторые организации считают, что более длительный процесс найма полезен, потому что он гарантирует, что у компании есть достаточное время для сравнения кандидатов и обеспечения того, чтобы они нанимали лучшего человека для этой должности. Хотя есть некоторые достоинства в этом аргументе, он не учитывает важный факт: наем должен быть в равной мере рассмотрен как решение для людей, так и бизнес-решение.

Наем происходит, когда человеку необходимо заполнить бизнес-требование или пробел. Когда найм сотрудника имеет смысл для бизнеса, тогда это произойдет. Если нет, то этого не произойдет. При изучении состава компании важно не только изучать все компоненты, делающие бизнес успешным и прибыльным, но также понимать, как главный талант является неотъемлемой частью этого уравнения - основной частью его ДНК .

Потребность в скорости при найме увеличивается

Сегодня сотрудники, которые когда-то неохотно уходили с работы, опасаясь потери безопасности, теперь с большей вероятностью совершают движение.

Кроме того, этот пул высококвалифицированных талантов, которые оказывались безработными, более энергичен, чем когда-либо, чтобы вернуться в рабочую силу. Теперь, когда доступны возможности, особенно в таких секторах, как здравоохранение и профессиональные услуги, где происходит найм, люди ищут работу.

Если вы посмотрите на данные, опубликованные Бюро статистики труда, существует значительная разница в уровнях безработицы между теми, кто не имеет диплома о высшем образовании, и тех, кто имеет степень бакалавра или выше.

Поисковики с высшим образованием сталкиваются с значительно более низким уровнем безработицы, чем в среднем по стране.

В результате для этих кандидатов есть премия, и компаниям необходимо быстро продвигаться, чтобы обеспечить лучшее из лучших для вас.

Что все это значит, так же, как есть деловая причина для заполнения позиции, есть деловая выгода для быстрого заполнения этой позиции. Затянувшийся процесс найма и бортового процесса требует времени и денег, которые слишком ценны для отходов.

На каждый день компания не заполняет позицию, которая решает деловую проблему, эта компания теряет деньги. И каждая минута, потраченная на наем сотрудников, стоит денег, которые можно было бы лучше потратить в других областях.

Как ускорить найм

Вот шесть способов, которые ваша организация может реализовать для ускорения процесса найма:

• Используйте свою внутреннюю сеть. Ваш первый шаг в процессе найма - уведомить существующих сотрудников о открытой позиции. Это может показаться очевидным, но иногда это шаг, который происходит после того, как работа уже опубликована публично.
  Внутренние сообщения о вакансиях дают сотрудникам, которые могут захотеть сделать боковое перемещение или сменить рабочие места внутри компании, подать заявку. Им также предлагается смотреть на собственные профессиональные сети для возможных кандидатов.
• Напишите четкое описание работы для открытой позиции. Это может показаться здравым смыслом. Но вы не поверите, сколько раз поиск кандидатов идет наперекосяк, потому что менеджер по найму недостаточно четко определил навыки, необходимые для позиции.
  Создание подробного описания работы, которое помогает персоналу идентифицировать кандидатов в первом раунде, в конечном итоге приведет к лучшим кандидатам - и ускорит процесс найма.
• Будьте более избирательны в отношении кандидатов, которых вы приглашаете на собеседование. . Самая трудоемкая часть процесса собеседования часто является интервью первого раунда. Хотя многие компании имеют довольно строгий процесс скрининга, в том числе экраны телефонов, слишком много людей могут привлечь от 5 до 10 человек на собеседование, когда их могут произнести только трое-пять из них из резюме.
  Доверяйте свою кишку в раунде обзора резюме, чтобы устранить часы потенциально потраченного впустую времени для вас и команды по найму.
• Подумайте заранее и устраните шаги, которые добавляют время для вашего процесса найма. Например, многие компании только запрашивают ссылки, как только они решили предложить позицию кандидату. Если для предполагаемого сотрудника потребуется день или два, чтобы получить ссылки на вас, а затем через день или два, чтобы связаться с этими ссылками, это может добавить до недели на ваш процесс найма.
  Это может стоить вашей компании деньги в утерянной заработной плате и административном времени. Запросите ссылки у кандидатов во время первого тура собеседований. Проверьте ссылки для тех кандидатов, которые попадают на второе интервью, прежде чем думать о расширении предложения о работе.
• Создайте долгосрочный план талантов. Большая часть времени, проведенного во время процесса найма, является результатом поиска квалифицированных кандидатов для интервью. Как правило, поиск начинается, когда организация имеет открытую позицию. Это означает, что ваша открытая позиция займет не менее месяца, чтобы заполнить.
  Чтобы сократить время, проводите информационные интервью с потенциальными кандидатами на разные должности в компании - до открытия работы. Это помогает построить конвейер талантов и может даже исключить первый процесс HR-скрининга, который добавляет дни и недели к процессу найма.
• Обратитесь за помощью или передайте часть вашего процесса найма. Независимо от того, являетесь ли вы более мелкой компанией с ограниченным персоналом HR или большой международной организацией, занимающейся наймом нескольких должностей, причина задержки процесса найма, вероятно, в значительной степени не поддается контролю.
  Привлечение кадровой компании в качестве консультанта для помощи в процессе найма и работы на борту будет стоить денег, но экономит как временные, так и административные расходы.Вы также можете ожидать качественного скрининга и найма от внешнего консультанта, потому что вы платите за него.

Самое важное преимущество, когда вы ускоряете процесс найма и работы на борту, заключается в том, что экономия времени позволяет отделам персонала обратить внимание на инициативы и действия, которые помогут вам удержать сотрудников. Легко забыть, что удержание и управление талантами - такая важная часть функции HR, потому что рекрутинг может занять столько времени.

По мере того как квалифицированный пул талантов сжимается, компании должны держать глаза на приз . Обеспечение того, чтобы высшие таланты были удовлетворены и заняты, поэтому вы не рискуете потерять своих самых ценных людей, это необходимо.

Часто говорят, что самым ценным активом компании является ее народ - и я не мог согласиться больше. Получение высокопроизводительных людей, нанятых и готовых к работе как можно быстрее, является важным фактором успеха любой компании - и ключом к победе в игре талантов.