Какие тенденции найма и найма влияют на набор?

Набор - это процесс поиска кандидатов, проверки учетных данных кандидата, отбора потенциальных сотрудников и выбора сотрудников для организации. Эффективная вербовка приводит к тому, что организация нанимает сотрудников, которые являются квалифицированными, опытными и хорошо вписываются в вашу корпоративную культуру.

Методы найма должны обеспечивать привлекательных, компетентных, продуктивных сотрудников, которые лояльны к вашей организации.

Методы найма

Наиболее распространенные и эффективные стратегии найма включают:

• Получение рефералов от текущих сотрудников.
• Участвуйте в онлайн-социальных сетях на таких сайтах, как LinkedIn, Twitter и Facebook.
• Нажмите на онлайн-и офф-лайн социальные сети нынешних сотрудников.
• Предложите эффективный, информативный, захватывающий веб-сайт корпоративного найма.
• Участвуйте в личных контактах на общественных и профессиональных мероприятиях.
• Посещать и демонстрировать на рабочих и карьерных выставках в колледжах и университетах, а также мероприятия, организуемые организацией и организацией.
• Открытия вакансий онлайн и на должностях.
• Рекламировать вакансии в газетах и ​​связанных с ними веб-сайтах.
• Стипендии спонсоров, мероприятия, классные проекты и мероприятия в местных колледжах и университетах.
• Контракт на услуги рекрутинговой фирмы или охотника за головами.
• Поиск и использование других методов сопоставления работодателей и сотрудников на различных досках объявлений. (Параметры меняются быстро, и каждый сайт поиска работы имеет свои специальные методы, а некоторые более эффективны, чем другие.)

Полный список шагов по найму сотрудников доступен в контрольном списке для найма сотрудников.

Убедитесь, что ваш план найма и стратегии дают результаты, которые вы ищете. Запланируйте встречу по планированию найма, чтобы обеспечить успешный подход к набору персонала. Кроме того, используйте свою команду для вербовки и попробуйте эти дополнительные десятки советов по набору персонала.

Пребывание на вершине тенденций в наборе и найме сотрудников имеет решающее значение, поскольку вы конкурируете за лучший талант в предстоящие годы. Правительственные постановления, отраслевые стандарты и эффективные методы найма и найма и методы найма должны оставаться преимущественными, когда вы нанимаете сотрудника.

Вот шесть из самых важных тенденций, которые вы должны оставаться на вершине, чтобы оставаться жизнеспособным работодателем.

6 Тенденции управления процессом управления наймом в вашем будущем

Билл Гленн, вице-президент по маркетингу и альянсам, TalentWise

Он платит работодателям, чтобы они остались на вершине изменений, происходящих в людских ресурсах, и рекрутинговая индустрия. Нигде больше изменений не происходит, чем на этапах, которые работодатели должны принять в процессе найма.

Необходимость в том, чтобы процесс найма был легальным, этичным и успешным, приобрел новое чувство неотложности в свете отраслевых тенденций и правовых требований.Работодатели должны знать, а иногда и осторожно, об этих шести главных тенденциях в процессе найма.

Проверка соответствия занятости, форма I-9 и E-Verify

С увеличением исследований на рабочем месте, значительными штрафами и штрафами и расширением E-Verify, управление соблюдением формы I-9 становится еще более критичным задача для HR-организаций в США

Число проверок рабочих мест в иммиграционных и таможенных службах США (ICE) удвоилось с 1, 191 в 2008 году до 2 746 в 2010 году. Штрафы, выданные агентством, выросли с 675 до 209 долларов США до почти 7 долларов США , 000, 000 за тот же период времени.

И в 2011 году в бюджете ICE было запрошено увеличение финансирования в местах содержания под стражей и сотрудников правоохранительных органов. Тенденция очевидна: аудит I-9 является ключевой инициативой ICE, и цели управления агентством становятся агрессивными.

Процесс формы I-9 в бумаге может быть подвержен ошибкам и трудно понять. Эта одностраничная форма настолько сложна, что Служба гражданства и иммиграции США предоставляет 69-страничный буклет о том, как правильно заполнить форму I-9. Похоже, несправедливо, что компании наказываются, когда они совершают ошибки - даже после добросовестных усилий по соблюдению.

Автоматизация исторической бумаги Процесс формы I-9 - это способ, которым компании могут обеспечить правильность и правильность хранения форм.

Право на участие в работе. Услуги проверки сегодня устраняют стопки бумаги, помогают уменьшить ошибки и улучшают соответствие, и мы будем продолжать видеть, что эти услуги появляются в будущем.

Участие EEOC в уголовных контрольных проверках

В течение нескольких лет Комиссия США по равным возможностям в области занятости (EEOC) утверждала, что использование записей ареста и осуждения за решения, связанные с занятостью, является незаконным в соответствии с разделом VII в отсутствие оправдывая необходимость бизнеса. Этот вопрос был поднят на первый план в июле 2011 года, когда Комиссия дала конкретные указания относительно политики.

В будущем, EEOC просит компании показать, что они учитывают все аспекты судимости кандидата, чтобы определить, оправдано ли его решение о занятости по соображениям бизнеса.

Он говорит о том, что существует противоречивое и запутанное давление на бизнес, когда дело доходит до использования судимости и ареста в принятии решений о найме. Комиссары EEOC признают, что это сложный вопрос.

Существует дихотомия между предоставлением людям второго шанса, и работодатели чувствуют себя более уверенно с людьми, которых они нанимают. По мере того, как все больше заинтересованных сторон в этой проблеме будут затронуты, результаты будущих совещаний EEOC окажут значительное влияние на принятие решений о найме.

Скрининг социальных сетей

Исследование группы Aberdeen показывает, что 77% специалистов по кадрам, кадрам и рекрутингу используют сайт онлайн-карьеры для приобретения талантов. Интернет-контент - особенно популярные сайты социальных сетей, такие как Facebook, Twitter и LinkedIn - создал новый и богатый источник информации для персонала, кадрового обеспечения и найма специалистов-практиков для поиска и отбора кандидатов.

Социальные сети предлагают бесплатный способ идентифицировать пассивных кандидатов (тех, кто не активно ищет новую работу), проверить кандидатские заявки, выявить нежелательное поведение и получить представление о навыках, личности и культурной пригодности кандидата.

Приобретая работодателей, социальные медиа как инструмент скрининга создают новые юридические проблемы и их следует использовать разумно, чтобы избежать потенциальных ловушек.

Нет ничего плохого в отказе от кандидата на работу с личными характеристиками, что приведет к плохой или небезопасной работе. Это часть мандата любой организации HR.

Однако, когда рекрутеры получают такую ​​информацию напрямую, может быть трудно доказать, что в решении о найме использовалась только соответствующая информация.

По мере того, как усыновление социальных сетей продолжает ускоряться, в ближайшие годы эта задача поиска и отбора будет еще больше. Подготовьтесь к тому, что ваши протоколы позволят вам использовать ценность социальных сетей без риска дискриминации и нерадивых претензий по найму.

Проверка кандидатов с подтверждением кандидата

Рекрутеры беспокоятся о точности резюме, которая наводняет их стол с каждой работой. Они могут иметь право на беспокойство - более трети респондентов из исследования Harris Interactive считают, что искажение информации о резюме может быть чрезвычайно полезным для ищущего работу.

В результате мошенничества в сфере продаж в многомиллионной индустрии проверки занятости, предназначенной для отсеивания фальсификаций. Однако большая часть этих усилий является расточительной, поскольку каждый процесс проверки начинается с нуля, перепроверяя все резюме, включая статические части, которые со временем не меняются.

Сторонние службы проверки репрезентаций выходят на пенсию для кандидатов на работу, рекрутеров, работодателей и выбирают сайты управления карьерой. Проверка точности резюме, в конечном счете предоставляющая доверенную стороннюю печать одобрения, повышает уровень доверия всех вовлеченных сторон.

В ближайшие годы мы начнем видеть кандидатов на работу, подтверждающих их собственные резюме до собеседования, - расчистка любых несоответствий, прежде чем потенциальный работодатель проведет собственную проверку.

При этом они могут также получить конкурентное преимущество перед другими ищущими работу на переполненном рынке труда. Некоторые кандидаты смогут зайти так далеко, чтобы провести проверку на себя (в определенных штатах), используя новые сторонние службы.

Это не только помогает обуздать то, что некоторые считают эпидемией мошенничества с резултатами, но вербовщики могут в первый раз получить достоверных кандидатов с сертифицированным резюме. Это означает снижение риска найма и более быстрое время для заполнения рекрутером.

Скрининг на наркотики

В соответствии с Управлением по борьбе со злоупотреблением психоактивными веществами и психиатрическими службами (SAMHSA) среди взрослых работающих полный рабочий день 1 из 6 сотрудников используют запрещенные наркотики. Министерство труда США сообщает, что потребление наркотиков нанимает работодателей в размере от 75 до 100 млрд. Долл. США в год в случае потери производительности.

В результате вопрос о незаконном употреблении наркотиков и его влиянии на рабочее место является верхом для многих специалистов по кадрам, кадрам и найму. Каков чистый эффект? Экзамен по дооперационному скринингу растет.

В исследовании SHRM обнаружил, что 84% компаний проводят тестирование на дозаправку перед употреблением, а 40% из них проводят скрининг после проката.

Доказано, что хорошо спроектированная программа тестирования на наркотики снижает требования к компенсации работникам, травмы на рабочем месте и абсентеизм, хищение имущества и ущерб и может повысить производительность (SHRM). Имеет смысл, что такие программы внедряются.

Однако работодатели должны понимать потенциальные проблемы, связанные с тестированием наркотиков на рабочем месте, - как постоянно растущее, а иногда и противоречивое законодательство, касающееся использования медицинской марихуаны, - до развертывания таких программ в рамках своих организаций.

Все эти тенденции в области найма и найма приносят уникальные проблемы персоналу, рекрутингу и персоналу. Они определяют, как они думают об управлении наймом на работу в будущем.