Видео: "Мировая закулиса. Предсказатели" 2024
Спустя четыре года после публикации статьи, в которой была одобрена традиционная стратегия долгосрочного карьеры Target, (ниже), яркий пример старомодной практики розничной торговли, которая все еще работает - генеральный директор George Steinhefel - «ушел в отставку», от его 33-летней целевой карьеры. «Отставка» была скорее изгнанием, следствием крупнейшего нарушения данных в истории розничной торговли США, которое произошло в «Target» во время выходных в Черную пятницу в 2013 году.
В рамках инцидента с нарушением данных было обнаружено, что Steinhefel был частью команды 2004 года, которая отказалась от технологических усилий, чтобы перейти к более безопасной технологии чипов из-за негативного эффекта, который может иметь по продажам из-за замедления обработки в кассовом аппарате.
По сообщениям, это было всего лишь одним из многих недальновидных розничных нововведений, которые Штейнхефель сделал во время своего правления в качестве генерального директора. Согласно отчету Wall Street Journal, опубликованному Wall Street Journal во время вытеснения CEO, Steinhefel принял множество решений, которые превратили передовую творческую культуру сотрудников Target в обновленную старую школу, управляемую цифрами, контролируемую метрикой компанию, которая терпела неудачу в более чем просто защита кредитных карт.
Таким образом, возможно, традиционный путь карьеры по карьерной лестнице уже не является подходящей стратегией для крупнейших розничных сетей США. В розничной индустрии, которая сдвигается со скоростью технологической прихоти, возможно, долгая история карьеры является скорее обязательством, чем активом. Возможно, лидерство в области перспективного мышления, которое требует ультраконкурентоспособная глобальная розничная торговля, не может быть вызвано лидером, у которого есть историческая, а не совершенно новая перспектива.
Будет ли цель менять свои долгосрочные стратегии карьерного роста из-за скандальной последней главы в истории карьеры Штейнефеля? По-видимому, так как замена Стейнхефеля, Брайана Корнелла, является первым генеральным директором в истории компании, который будет завербован извне. Вероятно, это дезорганизующий нарушитель для долгосрочных целевых сотрудников, которые теперь чувствуют себя застрявшими и застопорившимися на какой-то ступени целевой торговой лестницы Target без четкого карьерного пути, чтобы стать генеральным директором рок-звезды.
Такой драматический сдвиг в стратегии преемственности на уровне c, несомненно, окажет разрушительное влияние на лояльность старшего руководства для целевой корпорации. Но, как и большинство изменений, это не обязательно будет плохо для будущего Target. Это совсем другое. И «другое» - это второе название розничной игры в 21 веке.
Итак, еще раз, топ-лидеры U.S. розничной торговле остается недоумевать, есть ли какая-либо ценность в традиционных методах розничной торговли. Оригинальная статья 2009 года в ее первоначальной опубликованной форме следует в качестве ориентира, чтобы помочь читателям составить мнение об этом для себя.
В настоящее время большинство лидеров розничной торговли, как правило, руководствуются доходами акционеров, краткосрочной прибылью и собственными ежегодными компенсационными пакетами. Однако команда управления в Target, похоже, поддерживала связь с традиционными ценностями, которые так же освежают, как и старомодные.
Розничные сотрудники во всем мире могут вдохновиться рассказом о Грэгге Штайнхафеле от Target, у которого был необычно старомодный путь карьеры для современного генерального директора розничной торговли. Steinhafel окончил колледж, получил работу начального уровня мерчандайзинга, медленно поднялся в ряды, а 29 лет спустя занял первое место в компании, где он провел всю свою карьеру.
Карьера Стейнхафеля - классический рассказ о тяжелой работе, которая вознаграждается, лояльность, которая ценится, и упорство, которое окупается. Его рассказ, принесенный вам Целевой, представляет собой сущность американской возможности.
В свои 29 лет в Target, Steinhafel провел практически все позиции, которые когда-либо существовали в розничной организации. Он провел 15 лет в родах мерчендайзинга, и прошло 20 лет, прежде чем он был назначен президентом. Предшественник Штейнфафеля, Боб Ульрих, также работал в компании 20 лет, прежде чем взять на себя руководство. Это определенная демонстрация того, что Целевые ценности в своей команде руководства - стабильность, лояльность и глубина понимания, которая приходит только с опытом.
Похоже, что их медленная и стабильная стратегия ухаживания правителей оправдалась как для корпорации, так и для ее акционеров.
Продажи и присутствие в сети Target выросли в три раза под руководством Ульриха, а его чистая прибыль увеличилась почти в девять раз за тот же период времени.
Даже более ценные, чем денежные доходы, лидеры Target постоянно возглавляли компанию в списке самых популярных в Америке журналов Fortune. Вместо того, чтобы тратить миллионы долларов на создание имиджа для себя, Target вместо этого выделяет миллионы на программы сообщества, что, в свою очередь, заработало такую репутацию, которую нельзя купить.
Многие розничные организации заявляют, что имеют корпоративные ценности, которые, как представляется, в основном созданы для повышения их имиджа в глазах аналитиков, инвесторов и потребителей. Цель также имеет тщательно разработанную миссию, но она поддерживает свои слова с действиями, которые являются как значимыми, так и измеримыми.
Цель имеет то, что она называет политикой «Ответственность сообщества», которая глубоко укоренилась в истории компании. Первоначальная материнская компания, Дейтон Хадсон, вложила 5% своих доналоговых доходов в благотворительные и общественные организации в 1946 году. Целевая аудитория также участвовала в этой 5% традиции, поскольку она была основана в 1962 году. В экономические времена, которые дают любой компании хорошее оправдание чтобы сократить благотворительную деятельность, Target осталась верна своим ценностям, оставаясь верным своему бюджету социальной ответственности.Это составляло около 3 миллионов долларов благотворительной помощи каждую неделю, даже в худших частях розничной рецессии.
Цель, одним словом, заземлена. Это укоренено в его обещании «обеспечить последовательный рост плюс долгосрочный план для поддержания успеха. «Вместо того, чтобы сосредоточиться на временных показателях, таких как ежемесячные результаты продаж в магазине, руководители компании стараются уделять основное внимание долгосрочной практике, которая строится на будущее. Цель - один из немногих оставшихся примеров того, что корпоративная Америка была в прошлом. Это также служит ярким примером того, что розничная индустрия США может воскресить в будущем.
Удивительно знать, что, по крайней мере, в одном случае, американская мечта все еще находится на цели.
Big Picture Forex Trading - долгосрочная стратегия
Метод большой картинки является одним из самых безопасных методы торговли форекс. Долгосрочная торговля - метод с низким уровнем стресса.
Долгосрочная таблица товарных индексов
Диаграмма товарного индекса полезна для мониторинга тенденций цен на сырьевые товары но и наблюдать за долларом, процентными ставками и товарными валютами.
Определение карьеры - два значения слова Карьера
Какое определение слова карьера? Сначала мы рассмотрим два из этих значений. Затем вы познакомитесь с тремя разными карьерными путями, которые вы можете предпринять.