Секреты успеха лидерства - выберите лидерство

Ключевые секреты успеха в руководстве поставили великих лидеров, помимо так называемых лидеров в сегодняшних организациях. Стиль лидерства изучается у наставников, изучается на семинарах и существует как часть врожденного личного лидерского навыка личности, разработанного на протяжении многих лет и существующего, возможно, с самого рождения.

Природа или воспитание - это вопрос, который часто задают вопросы о лидерстве. Я отвечаю «да», потому что я считаю, что сочетание естественных лидерских навыков и воспитания через развитие лидерства определяет ваш стиль руководства.

Работая на личном опыте и исследованиях, я определяю характеристики руководства, которое делает великих лидеров. Я представляю себе ряд взаимосвязанных статей, каждый из которых посвящен одному аспекту лидерства.

Лидерство отличается от управления и надзора, хотя некоторые люди и организации используют эти термины взаимозаменяемо. Хотя определения терминов различаются, у индивида может быть возможность предоставить все три.

• Надзор означает , что физическому лицу поручено обеспечивать руководство и надзор за другими работниками. Успешный руководитель обеспечивает признание, оценку, обучение и обратную связь с отчетными сотрудниками.
• Управление означает , чтобы вести деловые дела, работать под контролем и направлять, руководить другими сотрудниками, управлять и организовывать рабочие процессы и системы, а также решать проблемы. Менеджеры контролируют и контролируют работу, помогая группе сотрудников более успешно выполнять свою работу, чем без нее.
  Работа менеджера часто описывается как предоставление всем, на что его служащие, отвечающие за отчетность, должны успешно выполнять свою работу. Одна известная цитата из Уоррена Бенниса, доктора философии в «О становлении лидера» отличает руководство от руководства: «Руководители - это люди, которые делают все правильно, а лидеры - это люди, которые поступают правильно. «

• В то время как руководитель и менеджер могут также демонстрировать лидерство или потенциал, истинные лидеры редко встречаются . Это связано с тем, что сочетание навыков, личности и амбиций, необходимых для руководства, трудно развить и продемонстрировать.
  По словам дона Кларка, о его превосходном лидерском ресурсе «Лидерство больших собак» , Бернард «Теория лидерства Баса» утверждает, что есть три основных способа объяснить, как люди становятся лидерами. Первые два объясняют Развитие лидерства для небольшого числа людей. Эти теории:
• Некоторые черты характера могут привести людей естественно к руководящим ролям. Это Теория Трейма.
• Кризис или важное событие могут заставить человека подняться до что приносит необыкновенные лидерские качества у обычного человека.Это Теория Великих Событий.
• Люди могут стать лидерами. Люди могут учиться навыкам лидерства. Это теория трансформационного лидерства. «

Теория трансформационного лидерства - это тот, который я считаю правильным для большинства лидеров сегодня. Это убеждение составляет основу для моего мышления о лидерстве.

Ключ к лидерству

Первой и самой важной характеристикой лидера является решение стать лидером. В какой-то момент лидеры решают, что хотят предоставить другим видение, направлять ход будущих событий и вдохновлять других на успех.

Лидерство требует, чтобы человек практиковал господство и берет на себя ответственность. Если вы решите стать лидером, будь то на рабочем месте, в сообществе или во время чрезвычайной ситуации, обсуждение этих характеристик поможет вам сформулировать соответствующее сочетание черт, навыков и амбиций.

Успешные лидеры предпочитают вести. В отличие от Киану Ривса как Нео в хитом 1999 года, Матрица , вы можете решить, являетесь ли вы «тем». «Первой характеристикой лидера является выбор - лидеры выбирают лидерство.

Характеристики успешного стиля лидерства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. Я сосредоточусь на характеристиках, чертах и ​​действиях, которые, я считаю, являются ключевыми.

• Будьте другим человеком, которые хотят следовать.
• Обеспечьте видение будущего.
• Обеспечьте вдохновение.
• Сделать других людей важными и ценными.
• Живите своими значениями. Ведите себя этически.
• Лидеры задают темп своими ожиданиями и примерами.
• Установите среду непрерывного совершенствования.
• Обеспечьте возможности для людей расти как лично, так и профессионально.
• Уход и сочувствие.