Лидерство Видение - секрет успеха лидерства

«Сама суть руководства заключается в том, что у вас должно быть видение. Это должно быть видение, которое вы четко и решительно формулируете во всех случаях». - Теодор Хесбург, президент Университет Нотр-Дам

«Нет ничего более деморализующего, чем лидер, который не может четко сформулировать, почему мы делаем то, что делаем». - Джеймс Коуз и Барри Познер

«Хороший бизнес лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно приводят его к завершению ». - Джек Уэлч

У лидеров есть видение. Они разделяют мечту и направление, которым другие люди хотят поделиться и следовать. Видение руководства выходит за рамки вашего письменного заявления о организационной миссии и вашего заявления о видении.

Видение руководства пронизывает рабочее место и проявляется в действиях, убеждениях, ценностях и целях лидеров вашей организации.

Концепция лидерства лидерства

ReCellular, Inc. ранее была компанией среднего размера, которая отремонтировала, отремонтировала и перепродала беспроводные телефоны и другие электронные устройства. Мало того, что компания хранит миллионы фунтов этих устройств на полигонах, они делают тысячи продуктов доступными для повторного использования. И они пожертвовали тысячи долларов на благотворительные цели.

Теперь, если вы были человеком с экологической точки зрения, который заботился о миллионах электронных устройств, которые могут потенциально проживать на свалках, это видение руководства было наиболее привлекательным. Действительно, многие сотрудники были привлечены к работе из-за зеленой миссии и возможности служить делу, которое, по их мнению, было больше, чем они сами.

Кроме того, возможность служить многим благотворительным и экологическим причинам с прибылью от продажи телефонов во время работы одновременно обратилась к другой группе видений, управляемых миссией людей. Видение руководства ReCellular было мощным.

Почему лидерское видение мощное?

Видение руководства было мощным, потому что старшие руководители и руководители верили в видение и миссию.

Не только заявление, висящее на стене, видение руководства было еще более мощным, потому что каждый день на работе люди смотрели на лидерство.

Когда лидеры разделяют мощное видение, организуют и обслуживают рабочее место для его достижения, мощная динамика повышает производительность сотрудников. Когда лидеры ходят по их разговорам, это демонстрируемый мотиватор для людей. Когда лидеры разделяют сильное видение, сотрудники стекаются к нему - даже выбирая работу в компании по сравнению с другими вариантами.

Сотрудники не просто обрабатывали беспроводные устройства, чтобы зарабатывать деньги владельцам компаний, они спасли самых маленьких детей или предоставляли безопасное убежище для женщин, подвергшихся насилию.Они хранили электронику из полигонов. Может ли общее лидерское видение стать более мощным, чем это?

Основы видения лидерства

Хотя ваша организация может не иметь такого неотъемлемо убедительного видения, как ReCellular, ваши лидеры могут вдохновить своим собственным видением. Фактически, большинство предприятий было начато, потому что у основателя было видение того, что он или она мог создать.

Сотрудники часто присоединяются к организациям из-за общего видения и направления, когда они посещают собеседования на месте. Фактически, это часть работы организации при опросе превосходных кандидатов.

Им нужно предоставить лучших кандидатов, сотрудников, которых вы действительно хотите, убедительные причины, чтобы выбрать вашу организацию над другой.

Видение могло измениться на этом пути, но пока лидер постоянно разделяет видение, сотрудники могут адаптироваться и адаптироваться.

Совместное использование этого видения с другими людьми таким образом, чтобы заставить их действовать, является секретом успешного видения руководства.

Это основы, необходимые для видения, которое возбуждает и мотивирует людей следовать за лидером. Видение должно:

• четко определить организационное направление и цель;
• Вдохновляйте лояльность и заботу об участии всех сотрудников;
• Отображение и отражение уникальных сильных сторон, культуры, ценностей, убеждений и направления организации;
• Вдохновите энтузиазм, веру, приверженность и волнение в компаниях;
• Помогите сотрудникам полагать, что они являются частью чего-то большего, чем они сами и их повседневная работа;
• Регулярно сообщаться и делиться не только ежемесячными объявлениями и напоминаниями на собрании компании, они должны пропитывать все коммуникации на всех уровнях организации;
• Служить в качестве причины, по которой выбираются курсы действий, люди нанимаются, выбираются рынки и разрабатываются продукты;
• Попросите людей превзойти самих себя, растянуться и дотянуться.

Хотите узнать больше о формулировании видения, заявления миссии, ценностей и стратегических рамок, необходимых организации? См. «Построение стратегических рамок: миссия, видение, ценности …» и «Как создать организацию на основе ценностей».

Характеристики успешного стиля лидерства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. В этих десяти статьях я сосредоточился на характеристиках, чертах и ​​действиях, которые, я считаю, являются ключевыми.

• Выберите направление.
• Будьте другим человеком, которые хотят следовать.
• Обеспечьте вдохновение.
• Сделать других людей важными и ценными.
• Живите своими значениями. Ведите себя этически.
• Лидеры задают темп своими ожиданиями и примерами.
• Установите среду непрерывного совершенствования.
• Обеспечьте возможности для людей расти как лично, так и профессионально.
• Уход и сочувствие.