Сокращение отходов в цепочке поставок

Введение

Предприятия изучают каждую область своей цепочки поставок для снижения затрат. Сокращение отходов стало ключевым компонентом любой программы сокращения расходов, которая реализована. Существует ряд процессов, которые могут быть использованы для сокращения отходов в цепочке поставок компании.

Дизайн продукта

Многие компании изучают дизайн своей продукции, чтобы определить, где можно сократить использование сырья или заменить дорогостоящие материалы.

Действительно, многие предприятия анализируют каждый компонент, чтобы определить, можно ли его производить или покупать дешевле. При разработке вариантов упаковки продукта компании рассматривают более дешевые и менее расточительные материалы.

Управление ресурсами

Каждый производственный процесс должен быть исследован для минимизации отходов сырья. В процессах производственных операций необходимо переделать отходы, которые нельзя перерабатывать или повторно использовать. Даже в тех процессах, которые производят отходы, которые могут быть переработаны, следует изучить из-за затрат на рециркуляцию.

Использование материала лома

Помимо минимизации отходов сырья в производственных процессах, использование повторного использования отходов может быть расширено. Усовершенствования в технологии утилизации отходов означают, что компании, ранее отказывающиеся от отходов, теперь имеют возможность повторно использовать этот материал. По мере того, как технология рециклинга становится более доступной, затраты неизбежно снизятся, помогая большему количеству предприятий с проблемами отходов.

Улучшение качества

Контроль качества встроен во все производственные процессы, но обычно ориентирован на готовый продукт, а не на минимизацию отходов. Управление качеством должно включать в себя цель минимизации отходов сырья, а также производства качественного продукта. Улучшение общего качества производственного процесса компании уменьшит количество отходов в целом, так как это увеличит количество готовой продукции, прошедшей проверку качества.

Интервью Сотрудники, работающие в ваших процессах

Конечная цель процесса оптимизации цепочки поставок - предоставить вашим клиентам то, чего хотят эти клиенты, когда эти клиенты хотят этого, - и добиться этого, потратив как можно меньше денег, возможное. Одним из важнейших факторов в расходовании как можно меньше денег является устранение как можно большего объема процесса. Можно разрабатывать, запускать и управлять концепциями бережливого производства и шестью сигма-программами, которые могут ориентироваться на отходы в ваших конкретных процессах. Один из наиболее надежных методов идентификации отходов - это интервью с сотрудниками, которые работают в рамках вашего конкретного дня и дня.

Цели улучшения дизайна продукта, управления ресурсами, улучшения качества и использования металлолома должны быть продуманы после тщательного и подробного расследования, которое включает в себя участие фронтовых сотрудников.Именно эти сотрудники видят процессы, которые руководство может знать только как показатель времени доставки или эффективности. Например, сотрудник магазина может сказать вам, что, если, например, два двухэтажных дома могут сказать вам, что если бы две рабочие станции были расположены рядом друг с другом, что бы спасти его или ее тридцать секунд между эти две производственные операции.

Сколько отходов составляют эти тридцать секунд?

Управление запасами

Знаете ли вы, сколько из ваших продуктов у вас есть? Ты уверен? Наличие 100% -ного контроля над вашим инвентарем является одним из самых надежных способов сокращения отходов в вашей цепочке поставок. Благодаря 100% управлению запасами вы можете гарантировать, что вы не производите или заказываете продукты, если у вас уже есть их под рукой. Внедрить подсчет циклов и инвентаризацию на сегодняшний день, если вы этого еще не сделали.

Заключение

Когда компании рассматривают программы минимизации отходов, они найдут, что в реализации потребуются некоторые издержки. Однако по мере того как эти программы выходят в сеть, сокращение отходов приведет к экономии затрат, превышающей первоначальные инвестиции. Внедрение программ минимизации отходов успешно улучшает продукты компании, а также снижает общие затраты.

Эта статья о сокращении отходов в цепочке поставок была обновлена ​​экспертом по логистике и цепочке поставок Гари Мэрион.