Как сохранить признание от вступления в брак

Что делает награды и признание незабываемыми, а не правами для сотрудников? Элемент неожиданности большой для эффективного вознаграждения и признания.

Я никогда не забуду долгосрочного сотрудника-клиента, который сказал мне, получив термальный мешок с логотипом компании, что он был действительно удивлен признанием. (Он и другие сотрудники, которые сражались за огромную снежную бурю, чтобы прийти на работу, были благодарны обеденными сумочками через пару недель после бури.)

Он сказал, что это было первое признание, которое он когда-либо получал, что было совершенно неожиданно. Он сказал, что неожиданность подарка повысила ценность для него, и он каждый день пользуется коробкой для завтрака.

Это сотрудник, который всегда получает признание посещаемости и быстро подходит к любому вызову, для которого есть обещанная награда. Следовательно, он обычно знает, какую награду ожидать и когда вознаграждение будет получено.

Сила вознаграждений, которые удивляют сотрудников

Впечатления от поощрения и признания в ваших интересах. Ожидаемые вознаграждения могут стать привилегиями, и как таковые теряют способность вознаграждать и признавать.

Право на получение вознаграждения или признания, которое ожидается; как только вознаграждение является ожидаемым событием или признанием, оно становится скорее ожиданием или правом, и меньше вознаграждения. В качестве примера работодатель обедает для сотрудников каждую пятницу. Целями обеда были признание сотрудников и создание команды.

Поскольку это ожидаемое признание, оно не мотивирует. Но, еще одним признаком того, что признание стало правом, будут ли люди жаловаться, если они потеряют его. В случае с обедами сотрудники смотрят на них как на перку, который поставляется с работой в компании. Нет обеда? Жалобы были бы длинными и громкими.

Обед добавляет к общей среде оценки сотрудников, которые компания стремится предоставить, а обед также успешный для создания команды. Но это не воспринимается как вознаграждение или признание и будет рассматриваться как потеря выгоды, если обеды будут прекращены.

Фактически, еще один клиент, которому я предложил идею еженедельного обеда для сотрудников, недавно назвал вопрос о праве на признание. Некоторые из его сотрудников решили не посещать свой обычный обед в сборной команды в пятницу.

В течение нескольких недель они остановились в столовой, собрали свои обеды и вернулись на свои столы - вовсе не намерение обедов. Работодатель напомнил им о цели для обедов. Затем сотрудники посетили обед в течение следующих нескольких недель.

Но этим утром они нанесли ему неожиданный вопрос. Они пропустили обед в пятницу и попросили возмещение за обед, который они купили, за пределами обеда компании.Он задался вопросом, стоит ли им возместить их.

Это пример права, присвоенного степени enth. Как вы думаете, что я ответил?

Сохранять признание от вступления в силу работника

Иногда, это нормально, что признание сотрудников становится правом на работу.

В обедах первой компании, о которых говорилось выше, хорошая воля и создание команды перевешивают тот факт, что обед теперь является ожидаемой выгодой компании.

В ежегодном вознаграждении за долгое время работника компании, в качестве второго примера, ожидается получение права. Вам нужно будет принять решение в каждом конкретном случае.

Но, если для вас важно сохранить признание сотрудника в качестве права на работу, вы должны следовать этим рекомендациям.

• Поставить признание неожиданно и не всегда в один и тот же день или в одно и то же время.
• Обеспечить признание различных вкладов. Измените действия, которые получают признание и всегда информируют сотрудника о том, почему он или она получили признание.
• Изменить формат распознавания. Если каждый сотрудник получает карточку и завод на день рождения, вы создали право. Вы не воспользуетесь тем преимуществом, которое вы бы выбрали с тщательно подобранным подарком; вы узнаете об этом, если по какой-либо причине вы пропустите сотрудника.
• Пусть признание исходит от множества людей. Босс не всегда является подходящим человеком для признания. Подумайте о том, чтобы дать возможность членам команды, сотрудникам, президенту, подчиненному персоналу, персоналу и комитету по признанию сотрудников признавать сотрудников.

Ключевыми словами в том, чтобы признание служащего от получения права на работу было разнообразным, неожиданным и неожиданным. Взвешивайте каждую деятельность по распознаванию сотрудников, которую вы рассматриваете по этим факторам, когда хотите сохранить признание от получения права.