Как обеспечить признание, которое мотивирует сотрудников

Вы когда-нибудь были сотрудником месяца? У вас есть лучший веб-сайт в соответствии с одноранговым голосованием? Получали ли вы эту большую парковку рядом с дверью компании в течение недели или более?

Вы выиграли награду за коллектив в течение квартала, но вы не совсем уверены, почему? Скорее всего, вы жертва признания сотрудников, которая не была мотивационной и, скорее всего, была ошибочной.

Может быть, вы хорошо себя чувствовали в отношении признания, но коллеги вряд ли разделят вашу радость.

Те сотрудники, которые не номинированы на признание и которые не понимают критерии отдачи вознаграждения, обычно отрицательно сказываются на признании сотрудника.

Это особенно расстраивает, когда работник считает, что их вклад был эквивалентен или даже лучше. Или признание сотрудника становится шуткой (должно быть, ваша очередь быть сотрудником месяца) или демотиватором (я не получил номинанта, поэтому забудьте об этом, когда вам понадобится помощь снова некоторое время).

Проголосовавшие почести - это, как правило, конкурс популярности, особенно когда твердые критерии оценки не установлены. Или, если время, необходимое для предоставления образованного голоса, недоступно или не компенсируется, мало кто будет участвовать в нем.

Ловушки распознавания мотивационных работников

Вы можете избежать ловушек распознавания сотрудников, которые:

• выделить одного или нескольких сотрудников, которые таинственно выбраны для распознавания;
• поднимите моральный дух тех, кто не смог победить, разместить или даже показать;

• путают людей, которые отвечают критериям признания сотрудников еще не были выбраны; и
• запрошенные голоса или другие персонализированные, субъективные критерии для определения победителей.

Распознавание сотрудников, которое мотивирует и вознаграждает

Распознавание сотрудников является одним из ключей к успешной мотивации сотрудника. Признание сотрудников следует за доверием как фактор удовлетворенности сотрудников своим руководителем и их рабочим местом.

Неофициальное признание, так же простое, как говорят спасибо и, пожалуйста, должно каждый день думать о каждом служащем. Руководители и сотрудники, особенно, имеют возможность ежедневно хвалить и поощрять лучшие усилия. Эти советы помогут вам успешно обеспечить более формальное признание, которое оценено, ценно и мотивационно.

• Определите, какое поведение ваше рабочее место хочет распознать. В клиентской компании команда решила признать коллективную работу, пройти лишнюю милю и годы обслуживания. Другая компания признала сотрудников за их вклад в успех своих коллег.
• Определите и сообщите критерии, по которым будут оцениваться или оцениваться предлагаемые получатели, чтобы люди были четко осведомлены о том, что им нужно сделать, чтобы претендовать на признание.(Вы должны понять, каковы явные ожидания, если у вас есть шанс встретиться с ними. Чем яснее, тем лучше.)
• Объявите и сообщите о признании и критериях, которые вы установили для вознаграждений. Дайте сотрудникам возможность задавать вопросы, обсуждать и делиться смыслом по критериям.
• Разработайте и сообщите процесс, по которому сотрудники будут отобраны для признания, чтобы все сотрудники четко понимали процесс выбора. Они также захотят узнать, кто примет решение на основе переданных критериев, которые выиграют награды.
• Позвольте людям получить право на признание.
• Каждая запись, которая подходит для признания, должна получить признание.
• Если финансовые ограничения являются проблемой, то либо суммы признания, которые вы можете себе позволить. Или объявите всех подходящих сотрудников, публично похвалите их за их вклад, а затем поместите все имена на чертеж, чтобы выбрать счастливого победителя.
• Увеличьте ценность распознавания с помощью этих методов: назовите сотрудников публично, разместите имена сотрудников в информационном бюллетене, отправьте общедоступное электронное сообщение и т. Д.

Всегда ли можно назначать людей или проекты и просто голосовать? В моей книге, только для тривиальных, забавных событий и призов. Ничего важного никогда не следует рассматривать как конкурс популярности. Пример?

В одной клиентской компании, в чистом помещении, есть группы сотрудников, которые украшают внешние окна, окружающие производственную зону в каждый праздничный сезон.

Все сотрудники голосуют за свое любимое окно, а номинальный подарок - командам, которые украсили три верхних окна.

Эффективное, справедливое признание сотрудников является мотивационным как для сотрудников, получающих признание, так и для их коллег.

• Секреты успеха: награды и признание лидерства