Как обеспечить преимущества, которые волнуют и удерживают сотрудников

Вот вам краткая загадка: что становится самым важным решающим фактором для сотрудников о прыжках с корабля или на борту на работе? Что также первое, что сотрудники ищут во время процесса найма? Если ваш ответ - вознаграждение работникам, вы споткнулись.

В марте 2014 года, действительно. com обнаружили, что 81. 5% трудоустроенных лиц, ищущих работу в США, в настоящее время ищут новые рабочие места за пределами своей нынешней профессии.

Возможно, это их нынешние пакеты льгот для работодателей, которые заставляют их искать новую работу. Или, возможно, компании делают хорошие предложения, которые их привлекают.

Для компании, даже глобальной компании, уже недостаточно, чтобы предлагать одни и те же общие выгоды каждому, кого они нанимают. Сотрудники теперь ожидают комплексные пакеты льгот, которые адаптированы к их личным потребностям, а не только к широким демографическим характеристикам.

Однако персонализация пакетов льгот начинается с того, что работодатели действительно понимают, что их сотрудники ценят и нуждаются. Другими словами, выгоды только ценны, поскольку каждый сотрудник рассматривает их. Таким образом, чем больше гибкость и разнообразие программ льгот, тем больше вероятность того, что все ваши сотрудники будут оценены.

Воспользуйтесь преимуществами потребительских технологий

Ежедневные рабочие задачи более эффективны благодаря современной технологии, и вы можете дать большой крик своим смартфонам для этого.

Все больше и больше людей используют удаленную работу, используя свои планшеты и другие устройства для доступа к информации. Итак, почему бы не сделать информацию об их преимуществах доступной на среде, с которой они удобны?

С мобильным оптимизированным программным обеспечением HR сотрудники могут быстро и легко проверять накопленный отпуск, когда планируют свой следующий отпуск.

Они могут узнать, что их больничные пособия покрывают, когда они попадают в медузу во время отпуска. Мгновенный доступ к их информации обеспечивает сотрудникам чувство контроля и ставит их в центр их программы вознаграждений.

В дополнение к тому, чтобы помочь сотруднику чувствовать больше связанную с их выгодами, работодатели могут также использовать потребительские технологии, чтобы лучше понимать своих сотрудников. Например, изношенные устройства обладают огромным потенциалом для кадровой индустрии, поскольку они позволяют компаниям получать огромные объемы данных, чтобы помочь сотрудникам улучшить свое здоровье и хорошее самочувствие.

Специалисты по персоналу могут использовать эти данные для мониторинга и повышения производительности труда сотрудников. Вы также можете использовать эти данные для создания стимулов для здоровья сотрудников, таких как подарочные карты для достижения определенной цели деятельности.

Критический шаг объясняет преимущества сотрудников

Работодатели должны представить как внутреннюю, так и внешнюю ценность преимуществ, которые они предлагают в удобном для чтения и понятном формате для сотрудников.Предоставление пакетов льгот в условиях неспециалиста - непростая задача. Эффективная ретрансляция этой информации - это трудоемкая, но важная задача.

От медицинского страхования до пенсионных планов одна компания может предлагать много видов пособий для сотрудников.

Некоторые из этих преимуществ могут путать сотрудников. (Большинство людей задаются вопросом, как внести свой вклад в 401 (k) или разумную франшизу.)

Убедитесь, что ваша система предоставляет сотрудникам доступ к ресурсу, чтобы задавать вопросы в режиме реального времени о том, какой план имеет наибольший смысл для них или их семей.

Работодатели должны также дать объяснение, почему они предлагают определенные преимущества заранее. Например, младший работник не видит смысла в страховании жизни и рассматривает его в качестве потраченной впустую выгоду. Но если работодатель предоставляет информацию о том, сколько сотрудников находится недалеко от выхода на пенсию, и уделяет большое внимание страхованию жизни, эти молодые сотрудники, скорее всего, будут более восприимчивыми.

В том же духе у работодателей есть смысл открыто делиться информацией о стоимости пособий. Преимущества являются дорогостоящими, особенно если компания предоставляет широкий спектр уникальных преимуществ, но большинство сотрудников этого не понимают.

Если работодатель ясно говорит о том, сколько компания инвестирует, чтобы сделать своих сотрудников счастливее и здоровее, эти сотрудники будут больше ценить предлагаемые льготы.

Задайте вопросы, внесите изменения

Одна из самых сложных задач для отделов кадров - особенно когда они начинают добавлять новые и уникальные преимущества - имеет открытую линию связи с сотрудниками. Объяснение выгод хорошо - это только половина битвы.

Компании также должны постоянно обследовать своих сотрудников (рекомендуется ежеквартально), чтобы понять их преимущества. Если компания осознает, что конкретная выгода не работает или не является ценной для сотрудников, они должны объявить о преимуществах, которые они будут делать для устранения неудовлетворенности. Сотрудники увидят, что компания заботится о своих отзывах.

Итог: гибкость + взаимодействие = более счастливая рабочая среда

Невозможно разработать одно единственное решение, которое позаботится о каждом сотруднике, особенно если учесть разнообразие мест, семьи, здоровья, финансов и путешествия. Сотрудники должны понимать ценность персонализированной программы льгот, которую вы им предлагаете.

Современный, передовой опыт наград поможет позиционировать бренд вашего работодателя как лидера отрасли. Это позволит вашим сотрудникам в полной мере понимать и пользоваться пакетом своих льгот - и вы получите пожизненное вознаграждение.