Видео: Два крутых вопроса на собеседовании/интервью на работу - Михаил Портнов - siliconvalleyvoice 2024
Когда скрининг кандидатов будет выполнен, вы соберете два или три лучших места для собеседования. Какие вопросы вы должны задать им? Какие ответы следует искать? Как вы узнаете, какой из них нанять? Независимо от того, работаете ли вы в крупной компании с отделом кадров и объемами процедур или являетесь владельцем малого бизнеса с несколькими сотрудниками, типы вопросов, которые вы хотите задать, одинаковы.
Вопросы для заданий
Вы хотите задать вопрос, который, в порядке возрастания важности, скажет вам: 1) обладает ли человек навыками выполнять работу, 2) как они действуют под давлением, и 3) насколько хорошо они войдут в команду.
Могут ли они сделать работу?
Это, пожалуй, самые легкие вопросы. Вы видели резюме человека, чтобы вы знали, что они требуют наличия необходимых навыков. Задайте несколько вопросов, чтобы проверить, что они требуют.
- «Я вижу, что вы управляли платежной ведомостью для трех дочерних компаний. Какая самая сложная часть интеграции всех из них?»
- «Когда вы были менеджером по маркетингу компании ABC, каковы были шаги вы принимали при планировании годового маркетингового бюджета? »
- « Я вижу, что вы программируете на любом языке. Как бы вы связали индексированную переменную поля для отображения на мыши? »
Обратите внимание, что эти вопросы задают вопрос, как и что. На них нельзя ответить «да» или «нет». Послушайте ответ, чтобы узнать, как быстро они отвечают, насколько полно / исправить их ответ, и отвечают ли они на то, что вы просили, или уходите к чему-то, с чем они более знакомы.
Как хорошо они работают под давлением?
Это может быть тот район, где большинство менеджеров испытывают трудности с заданием хороших вопросов, но они важнее, чем вопросы компетенции по работе выше. Мы не хотим быть «плохим парнем», чтобы поставить кого-то под давлением. Тем не менее, очень мало рабочих мест, которые время от времени не ставят сотрудника под стресс.
В спокойные времена любой человек может преуспеть. Вы хотите, чтобы люди могли нормально функционировать, когда что-то путано или сложно. Чтобы определить, какой кандидат будет действовать лучше всего под давлением, задайте жесткие, стрессовые вопросы.
- «Почему вы думаете, что лучше для этой работы, чем для всех других кандидатов?»
- «Расскажите мне о стрессовой ситуации, которая неоднократно повторялась на вашей последней работе и как вы ее обрабатывали».
- «Какой Сотрудник на вашей последней работе вы ладили с наименьшим успехом? Что вы с этим поделали? »
Опять же, важно то, как быстро, прямо и полностью они отвечают на ваши вопросы. Если кандидат говорит, что он никогда не подвергался стрессу, избегайте этого человека. Либо он лжет, либо не связан с реальностью. Если кандидат говорит, что она ладит со всеми своими коллегами и никогда не конфликтует с кем-либо, нажмите для получения дополнительной информации.Она либо святая, либо коврик.
Один вопрос, который я хотел бы задать здесь, - «Что вы думаете о нашем веб-сайте?» Он рассказывает мне, не нашел ли человек время, чтобы посетить наш сайт, чтобы узнать о компании, но это также говорит мне, как они будут реагировать на давление, возникающее на месте.
Как хорошо они будут входить?
Среди неквалифицированных кандидатов это самый важный атрибут.
Вам нужен кто-то, кто подойдет к команде и станет продуктивным членом, кто-то, кто добавит в команду и не будет отвлекать. Будьте осторожны. Вы не ищите «самого приятного» человека. Вы ищите лучшую форму. Помимо индивидуальности, вам необходимо оценить рабочие привычки, дополнительный набор навыков и помощь команде.
В очень низком ключевом офисе громкий, шумный новый прокат, вероятно, уменьшит производство команды, потому что команда будет так занята, глядя на новенького и спокойно обсуждая друг друга, почему человек так громко. С другой стороны, кто-то умеренно откровенный, может быть, именно то, что команде нужно, чтобы заставить их загореться и продюсировать снова на высших уровнях.
Если каждый из участников группы находится между 8: 30 и 9, но работает до 6 вечера или позже, будет сложно найти новый прокат, если они всегда приходят в 6:30 или 7, чтобы они могли оставьте на 3.
18 Интервью Вопросы для оценки кандидата на участие в культурной жизни
Вы оцениваете культурную пригодность кандидата на работу, когда вы проводите собеседование потенциальных сотрудников? Эти восемнадцать вопросов помогут вам определить потенциальную пригодность.
Образец запроса отклонения запроса
Образец письма, отклоняющий запрос на ссылку, что писать, когда вы отказываетесь, и советы о том, как вежливо отказаться дать кому-то ссылку.
Используйте собеседование с телефоном в качестве инструмента скрининга кандидата на соискание
, Используя телефонное интервью для ветеранов, обещая кандидаты до приведения их на место для собеседования. Перед тем, как инвестировать время, отбросьте неквалифицированные перспективы.