Top Управление сверху вниз угрожает вашей организации

Возможно, вы не слышали о управлении сверху вниз или управлении снизу вверх, но вы определенно знакомы с первым, поскольку это традиционный стиль управления. По сути, босс принимает все решения, а сотрудники выполняют их.

В конфигурации сверху вниз все сотрудники знают, что они должны делать, и, надеюсь, они выполняют свои задачи ответственно. Разумеется, немногие предприятия работают исключительно сверху вниз с диктаторским генеральным директором, но многие работают в измененном режиме, причем каждый отдел управляется лидером, который руководит (микроманиалами) работой других сотрудников.

Опасности существуют для организации, когда управление сверху вниз - это метод, используемый для управления сотрудниками. Вот четыре проблемы с управлением сверху вниз.

Вы пропустите отличные идеи в среде управления сверху вниз

Да, босс знает бизнес и хочет, чтобы бизнес преуспел, но никто не знает все. И даже если босс знает все об этом бизнесе, помните, что ваша компания не работает в вакууме.

У вас есть конкуренты, которые ежедневно бросают вызов вам. У вас есть клиенты, которые меняются со временем. У вас есть рыночные силы, которые будут влиять на ваш бизнес так или иначе. Вам нужны идеи и материалы от других людей. Вы платите людям за работу; вы должны также прислушиваться к их идеям. Вам необходимо активно поощрять их вклад, чтобы они владели планами и прогрессом.

В эти дни много говорят о разнообразии, но разнообразие - это больше, чем людей с разными цветами кожи, сидящих в вашем офисе.

Разнообразие состоит в том, чтобы слышать разные идеи, уважать опыт и опыт ваших сотрудников и поощрять уважительное взаимодействие для постоянного совершенствования и управления изменениями.

И этот более широкий взгляд на разнообразие означает, что вам нужно слушать людей, которые не сидят в углу офиса.

Но, если вы работаете со строгим подходом к управлению сверху вниз, старшая команда направляет всю работу, и никто не учится навыкам, необходимым им для обучения, чтобы они были готовы к продвижению.

Управление сверху вниз Убийство волонтеров

Люди работают по трем причинам: деньги, вызов и чувство выполненного долга. В работе, которая удовлетворяет только одну из этих потребностей - деньги, большинство людей будут тратить свое время на то, чтобы двигаться дальше. Или они будут искать участие в других местах.

Это нормально - каждый сотрудник делает выбор, и если вам нужна работа, в которой вы можете просто пойти, сделайте свою работу и вернитесь домой и сосредоточьтесь на своей семье и увлечениях, это прекрасно. Но мудрая компания хочет, чтобы люди работали на работе. Чтобы это произошло, вашим сотрудникам нужна задача и чувство выполненного долга.

Если ваша задача состоит в том, чтобы просто делать то, что вам говорят, это может вас оспорить, но это не собирается бросать вам вызов, как на работу, в которой вы должны выяснить детали и запланировать. Когда вы выполняете какую-либо задачу, вы испытаете небольшое чувство выполненного долга, но вы испытаете лучшее чувство удовлетворения, если вам нужно выяснить, что делать и как это сделать. Вы, скорее всего, почувствуете удовлетворение, когда вложите в мозг большую мозговую силу.

Планирование преемственности - это катастрофа в среде управления сверху вниз

Когда большинство сотрудников в компании просто выполняют свою работу, а команда лидеров придумывает идеи, что происходит, когда один из этих лидеров уходит ? Вы должны нанимать извне, потому что никто, кто ниже в иерархии, не знает, как придумать идеи или привести. Все это было сделано командой управления.

В то время как иногда имеет смысл вводить руководство извне, лучше подготовить людей изнутри организации. Вы хотите, чтобы люди росли в своей карьере - это заставляет их заниматься и бросать вызов и дает им чувство выполненного долга.

Когда старший менеджер уходит, вы застряли. Вы должны искать сотрудника извне или продвигать сотрудника, у которого мало опыта в мышлении, планировании или руководстве работой других сотрудников.

Управление сверху вниз Micromanaging ваши сотрудники

Есть так много вещей, которые не имеют значения. Например, если вы выполняете задачу A сначала или задание B. Конечно, обычно имеет смысл сначала выполнить задачу A, но иногда имеет смысл сначала делать B. В организации, занимающейся управлением сверху вниз, сотрудники застревают в первую очередь, даже когда B делает больше смысла в этот конкретный день.

Они не могут принимать решения для себя. Это микроуровневое обслуживание не только делает сотрудников разочарованными, но и в долгосрочной перспективе. Зачем? Поскольку гибкость дает сотрудникам возможность найти лучшее решение для этой ситуации.

Нет правильного способа поговорить с сердитым клиентом. Есть много идентифицируемых неправильных, но не один правильный путь. Когда у вас сверху вниз управление, работник должен следовать инструкциям босса, который никогда не встречал этого клиента, не знает точной ситуации и не может судить о напряженности уже в комнате. Это неэффективно.

Ваши сотрудники должны принимать решения, когда люди искренне близки к ситуации и необходимости принятия решения.

Можете ли вы улучшить управление сверху вниз?

Вам не нужно избавляться от своей иерархии в пользу какой-то модной голократии, где все равны. Что вы можете сделать, так это дать своим сотрудникам власть и влияние на свою сферу. Менеджеры по-прежнему направляют работу, но вы позволяете сотрудникам выполнять работу, как они видят лучше всего.

Это может натолкнуться на нервы менеджеров, которые привыкли к тому, что их слово является эквивалентом заповеди, выпущенной с высокой. Но это может не только снизить стресс и давление на команду руководства, но и повысить привлекательность и счастье сотрудников.

Вам нужно будет облегчить изменение. Например, вы можете начать спрашивать свою команду для ввода, а затем (это очень важно) реализовать хотя бы одну из этих идей. Вы можете подумать, что ваша идея лучше, но имейте в виду, что ваша команда ближе к реальной работе, чем вы, потому что они это делают. Попробуйте.

Затем, когда сотрудник приходит к вам с проблемой, вы можете предоставить несколько идей или мозговой штурм, а затем сказать: «Но делайте то, что считаете лучшим», и это значит. Помните, что даже если идея сотрудника не удалась, вы не можете сердиться или наказать сотрудника. Вы можете дать отзывы и понять, почему решение не сработало, но вы не можете обеспечить наказание за провал.

И, отсутствие наказания за неудачу - это ключ, когда вы пытаетесь оторваться от строгого стиля управления сверху вниз. Помните, что люди не привыкли к неудаче, потому что они не привыкли к успеху. Речь идет о обучении и обучении, всегда связанных с ним. Вы должны научить их, что все в порядке, чтобы попытаться потерпеть неудачу, потому что иначе они не узнают, как попытаться добиться успеха.

Если ваш бизнес в настоящее время работает с управлением сверху вниз, начните фиксировать эту опасную ситуацию сейчас. Вы испытаете немного скалистую дорогу, но вы получите лучшую рабочую силу для своих усилий.