Общие угрозы семейному бизнесу

Каждый бизнес сталкивается с проблемами. Однако, как владелец семейного бизнеса, вы сталкиваетесь с уникальными угрозами для своего бизнеса, которые, если их не распознать и не устранить быстро, резко повлияют на ваш успех на рынке. Вот пять общих угроз, с которыми сталкивается каждый семейный бизнес, и советы по их управлению.

Семья Feuding:

Просто нет веселья и игр, когда речь идет о семейных феодах в вашем бизнесе.

Семейные предприятия сталкиваются с внутренним конфликтом, который обычно возникает из-за невозможности отделить ваш бизнес и личную жизнь. Иногда вражда связана с разнообразными интересами каждого члена семьи, личных эго или личного соперничества, которые разливаются в бизнес-среду.

Независимо от причины, если вы не найдете способ остановить вражду, абсолютно невозможно определить и достичь общих целей для бизнеса. Кроме того, чрезмерный конфликт в вашей организации может увеличить оборот сотрудников и создать враждебную рабочую среду.

Napotism:

Управление семьей - деликатный вопрос, и важно знать, что самый быстрый способ отчуждать людей, которые работают на вас, - это создать корпоративную культуру, основанную на кумовстве. Каждый хочет помочь семье, но наем, продвижение и оплата кого-либо, основанного на семейных отношениях, а не на их реальных достоинствах и способностях, - это рецепт катастрофы.

Вы быстро обнаружите, что не-семейные сотрудники потеряют мотивацию и желание работать на вас. Кроме того, семейные работники могут успокоиться, потому что они не будут сталкиваться с последствиями для невыполнения. В конечном итоге, непотизм не наделяет ваших сотрудников и, как результат, пострадает ваш результат.

Предоставление эмоциям ведения бизнеса:

Возможно, вы слышали фразу «Это не личное дело, это бизнес. «Что ж, в семейном бизнесе это всегда личное. Отделить ваши эмоции от бизнеса - непростая задача, особенно если вы напрямую управляете членом семьи. Люди не могут получить критические отзывы от сверстников или их босса и еще труднее получить их от кого-то, кого они любят.

Помните, что если вы позволяете эмоциям вмешиваться в ваш бизнес, это может сделать вас слабыми для ваших сотрудников и клиентов и серьезно повлиять на вашу способность принимать обоснованные бизнес-решения. С другой стороны, если вы нечувствительны, вы можете казаться холодными и неприступными. Отсутствие чувствительности с семейными работниками также может вызвать проблемы дома, если вы не будете осторожны. Вам нужно будет определить правильный баланс эмоций, необходимый на основе динамики вашей бизнес-среды.

Потеря семейных работников:

Есть две основные причины, по которым останутся не-семейные сотрудники: ограниченные возможности роста и семейный конфликт.Большинство сотрудников хотят продвигаться внутри компании. К сожалению, в большинстве семейных предприятий часто существуют ограниченные возможности для продвижения, поскольку семейные сотрудники занимают все руководящие должности в компании.

Без возможности продвинуться или взять на себя лидирующую роль многие талантливые и амбициозные сотрудники будут двигаться дальше. Другая проблема заключается в том, что сотрудники, не являющиеся членами семьи, уйдут, потому что они чувствуют себя так, как будто они всегда посередине, когда разражается семейная вражда.

Как владелец бизнеса, вам нужно понять, что для каждого бизнеса требуется хорошее сочетание людей, чтобы помочь вам расти. Сотрудники, не относящиеся к семье, добавляют баланс организации, потому что у них есть способность просматривать бизнес с позиции без эмоций. Если им предоставлена ​​возможность, они могут внести ценный вклад в то, как сделать компанию лучше. Неспособность признать положительное влияние, которое не имеют сотрудники, не связанные с семьей, на семейный бизнес - огромная ошибка.

Нет плана преемственности:

Наступит время, когда кто-то уходит, уходит или может уйти. Если у вас нет плана, вы настраиваете свой бизнес на неудачу.

По словам Нэнси Боуман-Аптон в публикации по администрированию малого бизнеса «Управление передачей в бизнесе, принадлежащем семье», , считается, что менее 33% семейных компаний переживают переход от собственности первого поколения к второму поколение собственности. Иногда это связано с тем, что семья не заинтересована в управлении бизнесом, но в большинстве случаев это связано с отсутствием создания плана. План преемственности абсолютно необходим для обеспечения жизнедеятельности бизнеса из поколения в поколение.

Советы по управлению угрозами для вашего семейного бизнеса:

• Четко определите цели компании и убедитесь, что все находятся на одной странице.
• Опишите роль и обязанности каждого сотрудника семьи и возложите на них ответственность.
• Всегда держите открытую линию связи.
• Устраните все проблемы быстро и неэмоционально.
• Создайте справедливую систему поощрения и зарплаты, основанную на индивидуальных достоинствах и способностях.
• Проведите курс управления, чтобы узнать, как отделить свои эмоции от процесса управления.
• Предоставьте возможности для продвижения в вашем бизнесе для сотрудников, не являющихся членами семьи.
• Будьте готовы и создайте план преемственности, чтобы обеспечить жизнь вашего бизнеса после того, как вы ушли.