Build Поддержка эффективного управления изменениями

Так же, как вы подготовили свой сад для весенней посадки, организация приспосабливается к наиболее успешным изменениям, когда земля хорошо подготовлена ​​заранее. Респонденты об успехе управления изменениями на протяжении многих лет говорили о создании надежной и надежной среды перед изменением.

Успешные специалисты по управлению изменениями говорили о том, что изменения лучше всего работают в организациях, которые традиционно ценят каждого сотрудника и уважают их потенциальный вклад.

Вы описали управление изменениями и изменения в организациях с нормальным частым, честным общением.

Вы также сказали, что изменение проще, когда в организации широко распространено мнение о необходимости изменения. Чтобы построить это соглашение об изменениях и внедрить эффективное управление изменениями, сделайте следующее.

Поддержка поддержки необходимых организационных изменений

• Предоставьте как можно больше информации, как можно большему количеству сотрудников, о бизнесе. Поделитесь финансовой информацией, отзывами клиентов, результатами опроса сотрудников, отраслевыми прогнозами и проблемами, а также данными из процессов, которые вы измеряете.
  Предполагая, что решения о необходимых изменениях сделаны на основе соответствующих данных, информированная рабочая сила будет понимать и соглашаться с необходимостью изменений. (Они могут не согласиться с тем, как и / или что, но вы на многие мили впереди, если у вас есть соглашение о том, почему и как.)

• Создайте актуальность вокруг необходимости изменения. Проект, для вашей рабочей силы, что произойдет, если вы не внесете необходимые изменения. Обменивайтесь этой информацией честно и используйте данные всякий раз, когда она доступна. У вас есть веские причины для внесения изменений. Правильно?
• Проведите дополнительное время и энергию, работая со своим руководителем и линейными менеджерами на передней линии, чтобы они поняли, могли общаться и поддерживать изменения. Их действия и общение имеют решающее значение для формирования мнения остальной части вашей рабочей силы.
  Они также являются работниками, которые могут создать наибольшее сопротивление, сначала от своих собственных действий и убеждений, а затем от сотрудников, которые отчитываются перед ними. Я не могу подчеркнуть, что нужно, чтобы эта группа поддерживала ваши планы изменений.
  Несколько лет назад мы с клиентом выступили на региональной конференции Американского общества по обучению и развитию (ASTD). В вопросах, которые последовали за нашей презентацией, нас спросили, что бы мы сделали по-другому, поскольку мы реализовали рабочие группы в его компании.
  Мой клиент ответил, что его самой большой ошибкой было не увольнять менеджеров среднего звена, которые раньше сопротивлялись изменениям. Он дал им почти 18 месяцев, и эта доброта подорвала изменившиеся довольно долго.
• Совместите все организационные системы для поддержки необходимых изменений. К ним относятся система управления эффективностью, вознаграждение и признание, дисциплинарные подходы, компенсация, продвижение по службе и найм. Согласованность во всех системах управления персоналом будет способствовать ускоренному изменению.
• Совместите неформальные структуры и сети в вашей организации с желаемыми изменениями. Если вы можете использовать неофициальную коммуникационную и политическую сеть, вы увеличите обязательство по изменению.
  (В качестве примера, пообедайте в обеденном зале и обсудите изменения в неформальной обстановке. Проведите дополнительное время, связывая положительные аспекты изменения с людьми, которых вы знаете, являются «ключевыми коммуникаторами» в вашей организации.)

Помогите сотрудникам почувствовать себя если они вовлечены в процесс управления изменениями, который больше, чем они сами, приняв эти меры для эффективного привлечения сотрудников к управлению изменениями.

Дополнительная информация об управлении изменениями

• Исполнительная поддержка и лидерство в управлении изменениями
• Изменение, изменение, изменение: смена руководства по управлению из поля
• Планирование и анализ в управлении изменениями
• Поддержка поддержки эффективных изменений Управление