Обзоры производительности: подготовка сотрудников

Опубликовано 3/21/2015

Ежегодный обзор эффективности работы сотрудников - это важная возможность получить обратную связь от вашего менеджера, чтобы убедиться, что ваша работа соответствует ожиданиям и узнать, что вам нужно. сделать для улучшения. Оценки эффективности могут использоваться для оправдания рейзов или рекламных акций, поэтому важно убедиться, что производительность точно документирована.

Однако, ежегодный ритуал рабочего места также сравнивался с поездкой к дантисту, чтобы получить корневой канал.

Оба могут быть точными описаниями.

Как и уход за зубами, причина, по которой ежегодный обзор производительности заканчивается ощущением, как корневой канал, объясняется отсутствием профилактического обслуживания.

Благодаря многолетнему планированию и регулярным проверкам ежегодный обзор производительности может быть таким же безболезненным, как ежегодная чистка зубов.

Вот пять способов, которыми сотрудник может готовиться к ежегодному обзору эффективности работы сотрудников, чтобы сделать его продуктивным и безболезненным обсуждением:

1. Будьте ясны в отношении ожиданий и целей задолго до ежегодного обзора. Взгляните на объявление о вакансии, которое было использовано для рекламы вашей позиции. Когда мы подаем заявление на работу или новое на работу, нередко есть только поверхностное понимание многих деталей служебных обязанностей. После того, как вы на борту в течение нескольких месяцев, и вы изучили веревки и фирменный жаргон, вы действительно должны иметь четкое представление о каждом аспекте того, что требует работа.

Если вы этого не сделаете, попросите вашего менеджера пересмотреть свои ожидания от вас. Спросите своего менеджера, есть ли описание работы для вашей должности, но не удивляйтесь, если это не так. Более важно, чтобы ваш менеджер объяснил своими словами, как ваша оценка будет оцениваться в течение всего года.

Даже если ваш менеджер или компания не имеет официальной настройки цели или процесса планирования разработки, вы все равно можете установить неофициальные цели с вашим менеджером. Делая это, вы не только демонстрируете своему менеджеру, что вы амбициозны и ориентированы на результаты, вы минимизируете шансы, что вы будете удивлены в течение года и в конце года во время ежегодного обсуждения.

См. «Как установить годовые цели сотрудников» для эффективного способа разработки целей с вашим менеджером.

2. Получайте обратную связь на регулярной основе. Когда дело доходит до обратной связи, старая поговорка «нет новостей - хорошая новость» - это плохая консультация по карьере. У всех нас есть слепые пятна, и нам нужна обратная связь, чтобы улучшить нашу работу (пока не стало слишком поздно). Не ждите, чтобы получить обратную связь от вашего менеджера. Большинство менеджеров избегают давать обратную связь, потому что они не очень хороши в этом и не хотят быть реципиентом защитной реакции.

Подробнее о том, как получить и получить обратную связь, читайте «10 способов получить зверскую кандидатуру. «Просто убедитесь, что, когда вы это сделаете, вы слушаете, держите язык за зубами и говорите:« Спасибо. «

3. Ведите отчет о своих достижениях, думавших год. Храните папку с хорошей (и плохой) производительностью, отзывами клиентов, отчетами об эффективности, прогрессом в достижении целей и всем остальным, что поддерживает ваши ожидания и цели.

4. Сообщите своему менеджеру. Не думайте, что ваш менеджер на 100% осведомлен о вашем статусе работы и достижениях. Не переусердствуйте, пусть ваш менеджер узнает, когда вы сделали что-то отличное. Также важно учитывать любые ошибки - менеджеры ненавидят сюрпризы и будут признательны, что вы подотчетны.

Подробнее о «управлении» вашим боссом см. «Как управлять до» и «Как работать для Macromanager. «

5. Предоставьте ввод своему менеджеру. Даже если вас не просят ввести свой ежегодный обзор, всегда предоставляйте его своему менеджеру. Хотя смирение, безусловно, является добродетелью, ваш вклад в ваш ежегодный обзор производительности - это ОДИН РАЗ, когда все в порядке, чтобы «убрать свой собственный рог». «

Сохранение записи ваших основных достижений и обобщение их на ежегодной основе также служит другой цели - это идеальное время для обновления вашего резюме!

Каждый год вы должны добавлять по крайней мере пару «достойных резюме» достижений в свое резюме и профиль LinkedIn.

Помимо документирования ваших достижений, также хорошо провести честную самооценку ваших неудач и недостатков. Хотя я бы не рекомендовал передавать этот список вашему менеджеру, он служит хорошей подготовкой для получения любой критической обратной связи в не защитном и конструктивном ключе. Пусть ваш менеджер знает, что вы знаете о недостатке, будьте готовы представить свой план улучшения и выслушать идеи вашего менеджера.

Когда работник следует этим советам по подготовке, ежегодное обсуждение должно быть просто резюме всего, что уже обсуждалось в течение года. Затем фокус может перейти к установлению ожиданий и целей на следующий год.