Видео: Дана Фербер - Постановка HR-системы в организации: первые шаги 2024
Наем и привлечение высокопоставленных сотрудников никогда не был более сложным для организаций, но он является одним из важнейших компонентов конкурентной бизнес-стратегии. Пребывание в конкурентной борьбе и рост в разгар деловой, социальной и технологической суматохи представляют отделы кадров с широким спектром задач для достижения даже самых тактических действий.
Выполнение того, что требуется и способствующее общей бизнес-стратегии в условиях ограниченного ресурсами климата, является проблемой, которую большинство профессионалов в области здравоохранения знают слишком хорошо.
Для решения этих задач и активного содействия успешному бизнесу необходимо сосредоточиться, запланировать и технологии, которые согласовывают и поддерживают стратегию в области управления персоналом.
Сегодняшняя рабочая сила имеет разные ожидания относительно того, как они хотят работать, и инструментов, которые они хотят использовать для выполнения своей работы. Создание совместных процессов и использование технологий, которые обеспечивают поток информации, могут создать опыт, который приведет к более вовлеченной рабочей силе. Но создание позитивного и привлекательного опыта сотрудников напрямую связано с выбором технологий HR.
Решение проблем HR-технологий
HR-организации являются опытными пользователями технологий. Однако эта технология развивалась и сильно изменилась за последнее десятилетие. Технология HR или набор продуктов (или услуг), которые автоматизируют процессы HR, часто упоминаются как набор.
Вы можете использовать набор терминов несколькими способами, которые варьируются от продуктов с одним источником, которые интегрированы с другими продуктами одной и той же компании, в группы продуктов от нескольких поставщиков, которые используются вместе для автоматизации функциональной бизнес-области.
Таким образом, сегодня пакет может означать набор предварительно интегрированных продуктов, предоставляемых одним поставщиком, или он может также относиться к группе программных услуг, которые позволяют выполнять функции, необходимые для работы HR-организации независимо от того, происхождения или поставщика.
Причины использования программного пакета HR также развились довольно много, но основы все еще важны сегодня.
Важно, чтобы решение:
- автоматизировало как можно больше задач,
- обеспечивает снижение частоты ошибок,
- поддерживает глубокий анализ данных, а
- предлагает варианты самообслуживания сотрудникам.
Автоматизация и лучшая оптимизация процессов позволяют HR стать более стратегическим и сосредоточиться на своих более важных задачах, таких как вербовка, управление, удержание и опыт сотрудников.
Основные процессы и совместимые системы
Поиск решения, которое может обеспечить положительный опыт сотрудников и способствовать достижению стратегических целей в области управления персоналом при автоматизации ежедневных тактических операций - это высокий порядок. Огромное количество вариантов существует для технологических систем и поставщиков, но работодатели должны сделать стратегическое выравнивание ключевым критерием отбора.
Организация HR должна согласовываться с бизнес-стратегией и выбирать поддерживающую систему. При оценке наборов персонала HR менеджеры по персоналу должны задавать такие вопросы, чтобы гарантировать, что решение отвечает потребностям их бизнеса. Ключевые вопросы включают в себя:
- Может ли система автоматизировать все основные процессы HR, облегчить современный способ работы, включая встроенную совместную работу во всех процессах, и выполнить эти тактические операции приемлемым образом? Короче говоря, соответствует ли система основным требованиям бизнес-персонала?
- Обеспечивает ли HR-пакет оптимизацию критических функций и способствует достижению бизнес-целей компании? Эти критические функции должны включать современные способы поиска и привлечения талантливых сотрудников, развития навыков сотрудников и обеспечения непредвиденных обстоятельств для управления пробелами в талантах.
- Предоставляет ли HR-пакет возможность создания сквозных процессов HR и полной интеграции данных, которая обеспечивает единую модель данных? Предприятиям необходимо собирать и получать доступ к полному изображению данных, независимо от того, какая функция задействована. Это важно для организации HR, которая пытается выполнить сквозные процессы HR, одновременно максимизируя положительный опыт сотрудников.
Талант, стратегическое направление и изменение
HR вышел за рамки старой парадигмы отдела кадров и может добавить значительную стратегическую ценность для вашего бизнеса.
Изменение привязано к переходу к компаниям, управляемым информацией, что повысило ценность талантов и осознание того, что это критический ресурс.
Выбор технологий, который делает организация, должен автоматизировать и обеспечить основные функции HR, но также поддерживать стратегическую миссию HR сегодня в организациях. Это сложная задача, но правильный набор продуктов позволит выполнить все три бизнес-задачи.
Дополнительная информация
- Использование технологий обучения для более эффективного участия участников
- Как выбрать человеческие ресурсы Информационные технологии
- Хранить информацию о компании и сотрудниках Safe
Что такое несогласованное соглашение в сфере управления персоналом?
Вам интересно узнать, что такое неконкурентное соглашение и его последствия для сотрудников? Узнайте здесь, прежде чем подписываться.
Нуждаются в решении системы управления персоналом?
Исследование бизнес-технологий - это сложная задача, и найти систему управления персоналом, которая соответствует вашим потребностям в бизнесе, сложна. Вот как.
Метод дохода по оценке и оценке недвижимости
Оценщики и инвесторы по недвижимости используют метод дохода для оценки свойств, которые дают доход от аренды в той или иной форме.