Что такое постоянные задержки в строительстве

Параллельные задержки можно легко определить как одновременные задержки, вызванные генеральным подрядчиком и владельцем проекта, влияющие на график проекта и дату завершения проекта. Некоторые другие определили его как « Два или более событий задержки, происходящих в течение того же периода времени , каждый из которых независимо влияет на Дата завершения" , и во многих случаях ваш бизнес может получить компенсацию за покрытие дополнительных расходов или убытков после таких задержек.

Прежде всего, давайте посмотрим, как эти задержки нужно классифицировать.

Типы задержек

Задержки могут быть разделены на две основные области:

• Протективные задержки и
• Непропускаемые задержки

Просроченные задержки возникают, когда затрагиваемой стороне разрешено требовать продление времени, компенсацию или и то, и другое, как устанавливаются контрактными документами. Между тем, недопустимые задержки связаны с вопросами, связанными с контрактом, которые должны затронуть подрядчик или сторона, которые несут ответственность, которая может быть, но не ограничивается, затратами и временем.

Почему важно понимать параллельные задержки?

Параллельные задержки все чаще используются владельцами как инструменты, позволяющие избежать выставления счетов за расширенные накладные расходы, заказы на изменение и аналогичные претензии, влияющие на дату завершения проекта. Точно так же одновременные задержки важны для подрядчиков как инструменты для предотвращения наказания за ликвидацию убытков и возмещения дополнительных затрат, связанных с проблемами или задержками.

Аргумент параллельных задержек окончательно нуждается в резервном копировании хорошего текущего графика строительства, который продемонстрирует, как они были затронуты решениями владельца или поставляемым оборудованием.

Как идентифицировать параллельные задержки

Параллельные задержки могут возникать, когда одно действие влияет на критический путь графика строительства.

Если решение подрядчика или владельца влияет на позицию или несколько элементов, то это считается одновременной задержкой, но только в том случае, если они находятся на критическом пути расписания, поэтому будьте осторожны при рассмотрении этих действий. Наиболее распространенным типом является то, что несколько действий вызваны владельцем, а другое, связанное с подрядчиком, влияет на критический путь графика строительства. Например, когда подрядчик испытывает какую-то задержку в деятельности, которая должна была начаться, и эта деятельность связана с связанной с владельцем деятельностью, которая также задерживается, тогда у нас могут быть параллельные задержки. Одна из основных вещей, которую большинство владельцев пытаются использовать, - это попросить всех подрядчиков приобрести и предоставить свои собственные материалы и позаботиться о том, чтобы не оказаться в положении, которое может вызвать одновременные задержки.

Как подрядчик требует одновременных задержек

Для того, чтобы продемонстрировать параллельную задержку, очень важно поддерживать обновленный график строительства каждую неделю, который можно сравнить с базовым графиком или графиком контрактов.Параллельным задержкам обычно предшествуют следующие: против базового графика или графика контрактов. Параллельным задержкам обычно предшествует следующее:

• Обновленный график строительства
• Уведомления о задержке для владельца
• Уведомления о требованиях, установленных в договорных документах
• Отправить и запросить официальный ответ от владельца, связанного с области обсуждения

Подрядчики должны обучать своих работников, чтобы они были полностью ознакомлены с контрактным документом и процедурой подачи заказов на изменение и требований. Также важно иметь все письменные решения и распоряжения владельца. Но самое главное, соблюдать сроки выполнения контрактов и представлять все уведомления в приемлемые сроки, как это указано в контрактных документах.

Параллельные задержки с точки зрения владельца

С точки зрения владельца, одновременные задержки идеальны, так как это предотвратит их оплату заказов на изменение и расширенные накладные расходы. Тем не менее, владелец проекта также должен понимать весь язык контракта, чтобы быть защищенным этими типами требований.

Владелец должен быть уверен:

• Включить четкий язык в отношении изменений в контрактах и ​​уведомлений о недопустимых событиях по их контрактам
• Предоставить руководство своему члену команды по срокам и как управлять претензиями и уведомлениями от подрядчика
• Понять область действия изменения и анализ влияния времени перед выполнением директивы изменения или директивы изменения